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單量破億服務(wù)全國近五分之一家庭，萬師傅憑什么？

來源：家居百科時間：2023年04月28日 11:03

　　4月26日，“家居服務(wù)平臺萬師傅累計訂單量破億”的消息為這個家居售后服務(wù)行業(yè)注入了一股強(qiáng)心劑。根據(jù)國家統(tǒng)計局以往公布的數(shù)據(jù)顯示，全國共有4.9億戶家庭，萬師傅服務(wù)次數(shù)破億，意味著萬師傅服務(wù)了全國近五分之一家庭。如何做好售后服務(wù)，如何讓消費者更放心，萬師傅給行業(yè)作出了一份滿意答卷。

家居售后服務(wù)難做？怎么做？

　　中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入快車道，行業(yè)已經(jīng)形成完整的、較長的產(chǎn)業(yè)鏈，家居行業(yè)規(guī)模超過4.2萬億元。然而在消費者終端，還存在著很多無法及時解決的問題，比如配送、安裝、后期維修等。據(jù)媒體相關(guān)報道，2022年，質(zhì)量無保障和售后服務(wù)差仍是中國家居用戶對家居產(chǎn)品最不滿意的兩項因素?？梢姡酆蠓?wù)對消費者購買決策起著舉足輕重的作用。

　　家居售后服務(wù)有多難做？一個有趣的現(xiàn)象證明了這點：盡管家居售后服務(wù)市場擁有巨大的潛力，但一直以來都沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足這一領(lǐng)域。京東家居、菜鳥也是基于平臺家居電商需求，才在近年來開始開拓這一領(lǐng)域。據(jù)悉，京東、天貓在自有團(tuán)隊外，還與第三方有合作。

　　前不久菜鳥一則月薪最高40000元的家具送裝師招聘信息引起轟動之余，也讓圈外人深刻體會到家居售后人才的缺失。家居售后服務(wù)不只是將商品送到消費者手中這么簡單，它蘊含的是數(shù)字化下，整個交易鏈的高精準(zhǔn)、高效率協(xié)同合作，商家、消費者與送裝師傅的精準(zhǔn)配對。

　　家居產(chǎn)品大多是低頻消費的大宗商品，因此，消費者在購買時都會考慮配送安裝問題，一些特殊商品還會考慮到后期的保養(yǎng)維護(hù)?，F(xiàn)如今仍有很多物流公司不提供送貨上門，更糟心的是自行拉貨回家后發(fā)現(xiàn)貨不對板、少零件、產(chǎn)品外觀有瑕疵，或安裝師傅遲遲不上門，這些都是造成消費者購物體驗差的主要原因。面對家居售后服務(wù)飽受詬病的現(xiàn)象，多數(shù)銷售廠商大吐苦水：家居競爭本就激烈，凈利潤不高。如果在售后上投入成本，基本是虧本生意。

　　“最后一公里”服務(wù)一直以來都是家居企業(yè)發(fā)展困境，也是消費者衡量商家硬核實力的重要標(biāo)志。創(chuàng)立于2013年的萬師傅深刻洞察到家居售后服務(wù)中商家、消費者、家居師傅的痛點，依托大數(shù)據(jù)、智能算法與AI技術(shù)，通過眾包模式為商家、師傅及消費者搭建了一個“品質(zhì)、高效、有溫度”的平臺，提供全國范圍內(nèi)的配送、安裝、維修、清洗、疏通等家居服務(wù)。依托數(shù)字化，萬師傅鏈接起商家、消費者與家居師傅，不僅解決了一直以來困擾著商家、消費者找不到合適師傅的問題，也解決了傳統(tǒng)家居師傅“找活難”“沒活干”“收入不穩(wěn)定”的難題。

　　此外，這些年來萬師傅還積極推動家居售后服務(wù)各項標(biāo)準(zhǔn)的落地。2018年，萬師傅聯(lián)合全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會發(fā)布的國內(nèi)首部《家居電商送貨與安裝服務(wù)規(guī)范》，改變了家居商品體積大、重量大、物流送裝標(biāo)準(zhǔn)各異的局面，促使家居送貨與安裝服務(wù)更規(guī)范；2021年發(fā)布行業(yè)首個《互聯(lián)網(wǎng)家居售后服務(wù)安全標(biāo)準(zhǔn)》；2022年，萬師傅參與編寫《健康整家定制評價通則》標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

三大核心優(yōu)勢，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)家居服務(wù)行業(yè)

　　家居售后服務(wù)市場潛力無限，吸引眾多玩家入場。有數(shù)據(jù)顯示，隨著家居電商的崛起，家居售后服務(wù)商發(fā)展迅猛，最多時達(dá)到幾十家。在眾多家居售后服務(wù)商中，萬師傅脫穎而出，實現(xiàn)快速發(fā)展。成功的背后必然有其原因，我們認(rèn)為最為重要的原因有以下三點：

　　第一，是圍繞“消費者”開展的互聯(lián)網(wǎng)家居服務(wù)，萬師傅的核心理念在于服務(wù)最終觸達(dá)的仍是消費者。傳統(tǒng)家居服務(wù)業(yè)，最大的問題是師傅專業(yè)性參差不齊，消費者找不到師傅或滿意的師傅。另一方面，家居服務(wù)具有特殊、復(fù)雜性。相比較滴滴司機(jī)、外賣騎手，可以從時間、里程量化而定價，家居服務(wù)的定價則復(fù)雜得多，需要考慮家具種類、安裝難易程度、商品破損程度、維修工具成本、師傅時間和距離等多方面因素?；诖?，萬師傅根據(jù)訂單定位就近匹配最適合的師傅，減少時間和距離成本，并把定價權(quán)、決定權(quán)交給供需雙方，消費者在平臺可以最多選擇15位師傅進(jìn)行比價，師傅根據(jù)服務(wù)類型報價，使交易過程最大程度透明化，提升效率和服務(wù)質(zhì)量，避免上門加價。如果遇到師傅臨時加價或服務(wù)差，消費者可以在服務(wù)完成后對師傅進(jìn)行打分或投訴。因此，我們可以看到，作為消費者最直觀的感受就是萬師傅服務(wù)內(nèi)容多樣、省心有保障、性價比高。萬師傅服務(wù)涵蓋小到安裝智能門鎖、疏通馬桶、大到大家具的安裝，可謂是覆蓋了生活的方方面面。

　　第二，是數(shù)字化帶來的效率變革。萬師傅打通了家居售后服務(wù)送、裝、退、換、修等全鏈路“最后一公里”，形成自有獨特的B端、C端交易模式?？梢哉f，送裝一站式售后服務(wù)讓家居“最后一公里”服務(wù)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍?；谄脚_的優(yōu)勢，萬師傅吸引了更多的個人用戶、商家與師傅的入駐，形成了一套健康的運營模式。截止目前，萬師傅擁有2400W+個人用戶、100W+企業(yè)用戶，以及包括配送安裝、維修、清潔、疏通、拆舊與家裝的專業(yè)、職業(yè)師傅250W+，覆蓋全國368個城市共3294個區(qū)/縣，城市覆蓋率99%。萬師傅打造的配送、安裝、維修、返貨一站式售后模式，且覆蓋家居全品類，是第三方總包、物流五包等家居售后服務(wù)商所沒有的。對商家來說，自建一支售后服務(wù)團(tuán)隊不僅需要巨大的成本，還需要時間精力去培養(yǎng)，萬師傅解決的便是家居商品末端服務(wù)及售后保障有無的問題；對消費者而言，萬師傅是換取專業(yè)服務(wù)和解放雙手的選擇，是對生活品質(zhì)的追求；對師傅而言，通過精準(zhǔn)匹配，與以前相比能接到更多活增加收入，萬師傅是個人職業(yè)規(guī)劃的方向。

　　第三，是師傅職業(yè)化，幫助師傅提升技能、職業(yè)榮譽感、職業(yè)化，讓家居售后服務(wù)變成是一項“既有服務(wù)，又有技能”的體面工作。在萬師傅看來，師傅是家居售后服務(wù)的核心，傳統(tǒng)家居師傅并未經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多的是一種經(jīng)驗主義，接單靠熟人介紹、靠口碑，消費者選擇師傅則有種“碰運氣”的成分，以往家居師傅給人的印象是不專業(yè)、態(tài)度差、亂喊價。萬師傅有一套嚴(yán)格的師傅入駐審核，從源頭篩選掉這部分不合格的師傅。想入駐萬師傅需要先經(jīng)過平臺審核、入駐考試、實名認(rèn)證，還要職業(yè)技能考試，而那些專業(yè)的、虔心深耕家居業(yè)的師傅便自然地留在了萬師傅。師傅真正開始接單服務(wù)起，通過消費者評分累積經(jīng)營個人品牌，師傅的口碑可視化。當(dāng)競爭環(huán)境變得良性健康起來，也會推動整個行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　自創(chuàng)立起，萬師傅一直堅持師傅職業(yè)化，幫助全國家居服務(wù)者實現(xiàn)職業(yè)化，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，建立職業(yè)認(rèn)同和榮譽感。而無論是定期開展線上線下師傅培訓(xùn)活動，推出《師傅自主經(jīng)營之道》書籍提高師傅的服務(wù)意識和水平，還是教授專業(yè)課程的“師傅職業(yè)化實驗基地”，在萬師傅平臺，師傅群體可以獲得職業(yè)規(guī)劃，擁有專業(yè)的學(xué)習(xí)渠道與職業(yè)上升空間。萬師傅已經(jīng)不僅僅是一個互聯(lián)網(wǎng)家居服務(wù)平臺，它還是家居師傅職業(yè)培育者，通過讓從業(yè)師傅能夠在萬師傅這樣的體系下有穩(wěn)定的收入、技能被認(rèn)可、職業(yè)被尊重，從而推動家居服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　中潔觀察：

　　一些平臺發(fā)展到一定階段會轉(zhuǎn)型，走一條利潤高、更輕松的發(fā)展道路，比如整合供應(yīng)鏈，做物流、幫商家賣貨……萬師傅作為最早一批深耕家居售后服務(wù)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，始終專注“做好服務(wù)”這件事。萬師傅創(chuàng)始人CEO田曉正曾說，“每當(dāng)站在十字路口，我總會捫心自問，做這些改變是否真的有助于把服務(wù)變得更好。如果它無益于提升服務(wù)水平，在萬師傅看來就不是那么有意義，也不是那么迫切的事情。”或許萬師傅選的路并不那么“聰明”，但恰恰是這種堅韌、專注、腳踏實地做好每一件事的匠心精神，才有了今天“破億”的萬師傅。

責(zé)任編輯：songyuying

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