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2022家裝深度觀察NO.11：家裝企業(yè)到家裝品牌

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2022年03月01日 11:05

文：遠(yuǎn)咨詢程守真、許春陽(yáng)

段永平有一段對(duì)做企業(yè)的描述，他說(shuō)其實(shí)做企業(yè)很簡(jiǎn)單，就是消費(fèi)者導(dǎo)向，但是很多做企業(yè)的，根本不是消費(fèi)者導(dǎo)向，都是企業(yè)導(dǎo)向、生意導(dǎo)向、賺錢導(dǎo)向。他說(shuō)，在他們眼里，沒(méi)有紅海概念，只有這個(gè)行業(yè)值不值得做的概念。

消費(fèi)者導(dǎo)向

怎么判斷值不值得做呢？只要行業(yè)規(guī)模夠大，時(shí)間足夠長(zhǎng)，那就值得做，什么時(shí)候介入都不算晚。即使行業(yè)里面已經(jīng)有頭部企業(yè)了，依舊是有機(jī)會(huì)的，因?yàn)橛谩跋M(fèi)者導(dǎo)向”來(lái)指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的太少了，所以機(jī)會(huì)巨大，這就是段永平能做出步步高，以及其弟子們能做出VIVO、OPPO、拼多多的核心指導(dǎo)思想。

這個(gè)“消費(fèi)者導(dǎo)向”究竟指的是什么？不言而喻，指的是獲得消費(fèi)者選擇你的方法。帶來(lái)的結(jié)果又是什么呢？就是，你會(huì)成為消費(fèi)者嘴巴中、腦子里、記憶中的那個(gè)“牌子”。

汽車儼然是一片紅海，比亞迪正在成為一大批消費(fèi)者的青睞之選。高端汽車領(lǐng)域從來(lái)都是國(guó)外汽車品牌的重鎮(zhèn)，從未給國(guó)產(chǎn)品牌留下絲毫縫隙，以“蔚來(lái)”為代表的新能源汽車硬生生的成為了中國(guó)高端汽車品牌的代表。這就是“消費(fèi)者導(dǎo)向”帶來(lái)的。

嚴(yán)格意義上來(lái)講，家裝企業(yè)整體仍然處于企業(yè)導(dǎo)向、賺錢導(dǎo)向的階段，真正能夠用“消費(fèi)者導(dǎo)向”來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的鳳毛麟角。

即使是今天看上去已經(jīng)成為頭部家裝企業(yè)，營(yíng)收規(guī)模1億級(jí)起、5億級(jí)起、10億級(jí)起、20億級(jí)起的家裝企業(yè)，仍然有許多是因?yàn)槌缘搅苏麄€(gè)家裝發(fā)展的紅利而堆疊起的營(yíng)收規(guī)模和業(yè)績(jī)，是外生力量刺激和促進(jìn)的因素占比更大，而不是品牌力量所帶來(lái)的的消費(fèi)者自發(fā)選擇。

經(jīng)營(yíng)升維

這對(duì)于中國(guó)眾多家裝企業(yè)而言，一個(gè)嚴(yán)重且客觀的事實(shí)是，你還沒(méi)有成為消費(fèi)者嘴巴中、腦子里、記憶中的那個(gè)“牌子”，而且離這個(gè)還有點(diǎn)距離。同時(shí)，我們應(yīng)該看到，這對(duì)于任何一家裝企而言也是巨大的機(jī)會(huì)，一旦在這個(gè)層面實(shí)現(xiàn)了“思維認(rèn)知”的覺悟和轉(zhuǎn)變，那么這就是極大的利好，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是極其明顯的降維打擊。

為什么鏈家能夠發(fā)展的一騎絕塵，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成了壓制性的打擊，其中一個(gè)核心因素就是其“消費(fèi)者導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)收獲了極大的成效，以一己之力改變了消費(fèi)者對(duì)于房產(chǎn)中介的不信任、偏見等負(fù)面認(rèn)知，翻身成為了消費(fèi)者認(rèn)可的“牌子”，這是經(jīng)營(yíng)升維。

所以，對(duì)于家裝企業(yè)而言，其實(shí)給所有的參與者都留下了一個(gè)時(shí)間窗口，就是進(jìn)行“消費(fèi)者導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型說(shuō)難也難，說(shuō)不難也不難。說(shuō)難是因?yàn)?，家裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層要拋棄小農(nóng)思想，賺錢思想，固化思維的捅破比登天還難，更別說(shuō)還要知行合一，有句話說(shuō)“沒(méi)做到，就說(shuō)明不知道”，行與知不合一，就說(shuō)明思想層面不知道。說(shuō)不難是因?yàn)?，華山一條路，隨著市場(chǎng)越來(lái)越有效，市場(chǎng)終究會(huì)往“消費(fèi)者導(dǎo)向”演進(jìn)，企業(yè)自身也會(huì)往這里演進(jìn)，假設(shè)不轉(zhuǎn)型，企業(yè)最終就是沒(méi)有路可走，那么一旦預(yù)期到這個(gè)結(jié)果，腦門必定一驚，不想走入死胡同的必定會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這個(gè)時(shí)候就是自愿、自主、自發(fā)的轉(zhuǎn)型，難度自然就極大的降低了。

觸摸消費(fèi)者

消費(fèi)者導(dǎo)向的核心是理解和觸摸消費(fèi)者的擔(dān)憂，并試圖用更好的方式解決消費(fèi)者的擔(dān)憂，這就是消費(fèi)者導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)的核心。家裝領(lǐng)域是一個(gè)重服務(wù)的領(lǐng)域，是一個(gè)長(zhǎng)周期交付的產(chǎn)品，是一個(gè)可以和消費(fèi)者產(chǎn)生長(zhǎng)期關(guān)系的商業(yè)模型，這就勢(shì)必會(huì)有眾多的顆?；南M(fèi)者擔(dān)憂點(diǎn)，這些都是可以成為經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者的要素。

孫子兵法有句話叫做“致人而不致于人”，意思是我要主動(dòng)調(diào)動(dòng)你，而不是被你調(diào)動(dòng)。家裝企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻想著怎樣調(diào)動(dòng)消費(fèi)者，而不是最后被消費(fèi)者牽制和追著屁股跑。

家裝企業(yè)經(jīng)歷三十年的發(fā)展，眾多企業(yè)起起伏伏、進(jìn)進(jìn)出出、嗚嗚泱泱。但是最終，消費(fèi)者選擇你，成為他們認(rèn)為的“牌子”是不可避免的。誰(shuí)越早的成為了消費(fèi)者認(rèn)知的那個(gè)“牌子”，誰(shuí)就真正的獲得了先機(jī)，掌握了制勝之道。先勝而后求戰(zhàn)，知道了怎么勝再來(lái)打這場(chǎng)仗，十年內(nèi)，必然可以看到一批卓越家裝品牌的崛起，新老家裝品牌都會(huì)有，我們拭目以待！

文章來(lái)源：公眾號(hào)「家裝下午茶許春陽(yáng) 」

文：遠(yuǎn)咨詢程守真、許春陽(yáng)

消費(fèi)者導(dǎo)向

經(jīng)營(yíng)升維

所以，對(duì)于家裝企業(yè)而言，其實(shí)給所有的參與者都留下了一個(gè)時(shí)間窗口，就是進(jìn)行“消費(fèi)者導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型說(shuō)難也難，說(shuō)不難也不難。說(shuō)難是因?yàn)椋已b企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層要拋棄小農(nóng)思想，賺錢思想，固化思維的捅破比登天還難，更別說(shuō)還要知行合一，有句話說(shuō)“沒(méi)做到，就說(shuō)明不知道”，行與知不合一，就說(shuō)明思想層面不知道。說(shuō)不難是因?yàn)?，華山一條路，隨著市場(chǎng)越來(lái)越有效，市場(chǎng)終究會(huì)往“消費(fèi)者導(dǎo)向”演進(jìn)，企業(yè)自身也會(huì)往這里演進(jìn)，假設(shè)不轉(zhuǎn)型，企業(yè)最終就是沒(méi)有路可走，那么一旦預(yù)期到這個(gè)結(jié)果，腦門必定一驚，不想走入死胡同的必定會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這個(gè)時(shí)候就是自愿、自主、自發(fā)的轉(zhuǎn)型，難度自然就極大的降低了。

觸摸消費(fèi)者

消費(fèi)者導(dǎo)向的核心是理解和觸摸消費(fèi)者的擔(dān)憂，并試圖用更好的方式解決消費(fèi)者的擔(dān)憂，這就是消費(fèi)者導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)的核心。家裝領(lǐng)域是一個(gè)重服務(wù)的領(lǐng)域，是一個(gè)長(zhǎng)周期交付的產(chǎn)品，是一個(gè)可以和消費(fèi)者產(chǎn)生長(zhǎng)期關(guān)系的商業(yè)模型，這就勢(shì)必會(huì)有眾多的顆粒化的消費(fèi)者擔(dān)憂點(diǎn)，這些都是可以成為經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者的要素。