2022家裝深度觀察NO.11:武漢家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局
文:許春陽(yáng)、遠(yuǎn)咨詢程守真
武漢,湖北省省會(huì),九省通衢之地,武漢到哪都不遠(yuǎn),一個(gè)多小時(shí)的飛機(jī)全國(guó)主要省份都能到。全市下轄13個(gè)區(qū),總面積8569.15平方千米,常住人口1232.65萬(wàn)人(第七次全國(guó)人口普查),2021年地區(qū)生產(chǎn)總值17716.76億元。正因?yàn)槲錆h特色的城市地位,非常容易被各路勢(shì)力看上。全國(guó)型頭部裝企要做全國(guó)布局時(shí),肯定會(huì)盤(pán)點(diǎn)到武漢;湖南、四川、重慶、陜西、河南、安徽、江西等鄰省的頭部裝企要擴(kuò)張時(shí),也很容易想到武漢。武漢就這樣成為了全國(guó)家裝市場(chǎng)的兵家必爭(zhēng)之地。
武漢為何尚未出現(xiàn)S級(jí)裝企?
「家裝下午茶」調(diào)研家裝500強(qiáng)時(shí)發(fā)現(xiàn),偌大的一個(gè)湖北省,尚未冒出一家S級(jí)的頭部裝企,即2021年尚未出現(xiàn)產(chǎn)值10億的裝企。據(jù)武漢資深業(yè)內(nèi)人士表述,武漢家裝市場(chǎng)尚末邁過(guò)5億關(guān)口,即A2級(jí)頭部裝企尚未出現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),過(guò)億的裝企有不少,過(guò)5億的一家還沒(méi)有。
近在咫尺的湖南省,點(diǎn)石/名匠、千思等早就過(guò)了10億大關(guān)。我們好奇是什么因素導(dǎo)致的呢?武漢乃至湖北的家裝市場(chǎng)份額很大,至少是一個(gè)數(shù)百億的大型市場(chǎng),那只能說(shuō)明“大行業(yè)、小企業(yè)”的慣性還在主導(dǎo)湖北家裝市場(chǎng)。當(dāng)全國(guó)各省都沒(méi)有10億級(jí)別的頭部裝企時(shí),我們可以認(rèn)可“家裝市場(chǎng)就是十分分散的”這一說(shuō)法,市場(chǎng)演進(jìn)到今天,顯然我們是不認(rèn)同這一觀點(diǎn)的。
頭部企業(yè)強(qiáng),整個(gè)行業(yè)才強(qiáng)
本省土生土長(zhǎng)的頭部裝企陣營(yíng),對(duì)于本省家裝市場(chǎng)的發(fā)展起到非常關(guān)鍵的作用,尤其是領(lǐng)頭雁地位的三五家頭部裝企。領(lǐng)頭雁率先突破了,后面跟隨的兄弟們才能沖破發(fā)展的瓶頸,進(jìn)入新的發(fā)展階段。放大到整個(gè)家裝行業(yè)也是如此,這個(gè)行業(yè)率先上市的東易日盛和名雕,無(wú)疑是家裝行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),一路走來(lái),為家裝行業(yè)的同仁們貢獻(xiàn)了很多先進(jìn)理念、技術(shù)、原創(chuàng)性的標(biāo)準(zhǔn)等等。
同時(shí),我們也看到了局限性,作為領(lǐng)頭雁的家裝上市公司還在苦苦尋覓新的發(fā)展契機(jī),那隊(duì)伍怎么帶?隊(duì)形就很容易亂。2009年雅庭裝飾和世界500強(qiáng)法國(guó)圣戈班的成功聯(lián)姻,品牌升級(jí)為美頌雅庭,早早就實(shí)現(xiàn)了億級(jí)變現(xiàn),是家裝公司資本價(jià)值變現(xiàn)的典范;同時(shí),我們也看到了資本加持的局限性,資本的光環(huán)并沒(méi)有能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的、持續(xù)的生產(chǎn)力,家裝行業(yè)本身的變革進(jìn)程還是非常緩慢。2020年,圣都和貝殼80億聯(lián)姻,有點(diǎn)像大戶人家拋出了80億的彩禮,讓全國(guó)家裝人都感覺(jué)腦容量不夠,掰著手指頭算圣都為啥能這么值錢(qián)?
總之一句話,領(lǐng)頭雁沒(méi)突破的話,跟在后面的兄弟們都沒(méi)盼頭。上海的頭部裝企陣營(yíng)在全國(guó)都是有可圈可點(diǎn)的,雖然沒(méi)有像北京的頭部裝企做全國(guó)布局,但單論本土市場(chǎng)精耕細(xì)作,妥妥的是標(biāo)桿,S級(jí)頭部裝企近10家,頭部集中化程度是全國(guó)領(lǐng)先的。定制家居行業(yè)的“歐索尚”也起到了關(guān)鍵作用,定制家居行業(yè)能夠這么吸引眼球,離不開(kāi)頭部定制家居企業(yè)陣營(yíng)的引領(lǐng)作用。
再看湖北家裝市場(chǎng),本省頭部裝企品牌羅列幾個(gè):嘉禾、美頌雅庭、澳華、江南美、海天、金冠等;外來(lái)的品牌也不少:生活家、嵐庭、尚層、東易日盛、業(yè)之峰、方林、圣都等,排名就不講究了。這些年來(lái),本土品牌和外來(lái)品牌分庭抗禮,打來(lái)打去,沒(méi)分出勝負(fù)。武漢的市民們也有大將風(fēng)范,心態(tài)上十分開(kāi)放包容,只要合適,不管本土的還是外來(lái)的,都愿意選擇。
分析了一下,可能武漢素來(lái)是九省通衢之地,來(lái)來(lái)往往的人,來(lái)來(lái)往往的貨物都很多,碼頭文化根植于心,武漢就是全國(guó)的連接器,對(duì)來(lái)自全國(guó)的人和事物都更容易接受。就2021年的發(fā)展情況看,本土家裝品牌沒(méi)有太強(qiáng)大的,外來(lái)家裝品牌還在扎根發(fā)力的節(jié)點(diǎn),S級(jí)、A2級(jí)裝企空缺就可以理解了。
充分競(jìng)爭(zhēng)的武漢家裝市場(chǎng)
武漢頭部裝企的競(jìng)爭(zhēng)烈度估計(jì)排在全國(guó)前列,生產(chǎn)要素的成本處于高位。東易日盛在武漢落子了一個(gè)萬(wàn)方大店,年租金千萬(wàn)以上,供應(yīng)鏈來(lái)分?jǐn)傔@超千萬(wàn)的租金成本;武漢的電臺(tái)打開(kāi),家裝的廣告是熱鬧非凡的;流量的成本也不便宜,一個(gè)有效客資的成本有時(shí)也要超過(guò)8000元,成交的成本也要到2萬(wàn)。聽(tīng)到這些數(shù)據(jù),我有身處上海的錯(cuò)覺(jué),說(shuō)明武漢家裝市場(chǎng)也是“高舉高打”的發(fā)展階段了。
還有值得一提的是,武漢是全國(guó)家裝爆雷的重災(zāi)區(qū)之一,天地和、一號(hào)家居網(wǎng)、蘋(píng)果、實(shí)創(chuàng)、盛世樂(lè)居等都在武漢相繼爆雷,武漢的老百姓們?cè)谀莻€(gè)階段肯定是受傷了。信任一旦受損傷,修復(fù)起來(lái)就沒(méi)那么快了。顯然,這增加了信任成本,增加了武漢家裝全行業(yè)的交易成本。
本土頭部家裝品牌的資源普遍是分散的,嘉禾裝飾作為湖北的頭部裝企,近幾年走向多元化布局;美頌雅庭,作為大戶豪裝的代表,戰(zhàn)略上選擇在家裝和工裝同時(shí)發(fā)力;澳華聽(tīng)說(shuō)還布局了定制家居制造……外來(lái)的品牌都很有特點(diǎn),可以說(shuō)有備而來(lái),生活家和嵐庭都是西南市場(chǎng)的雄獅,方林是實(shí)力雄厚的東北虎,東易日盛和業(yè)之峰是北京來(lái)的大佬級(jí)裝企,圣都是剛披上貝殼黃金戰(zhàn)甲的圣斗士,尚層是一個(gè)高冷的俠客悄無(wú)聲息地吃高端市場(chǎng),……一看就知道都不好惹。只能感慨一句,武漢不僅是湖北的武漢,還是全國(guó)的武漢。接下來(lái),鹿死誰(shuí)手,還真不好說(shuō)。
聚焦客戶價(jià)值,擺脫競(jìng)爭(zhēng)泥潭
評(píng)估武漢家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),內(nèi)卷之勢(shì)已成,流量投入、租金投入、人力資源投入等,在可見(jiàn)的未來(lái)定會(huì)水漲船高,市場(chǎng)集中度也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中逐步提升。裝企該怎么適應(yīng)?「家裝下午茶」建議,不妨試試從競(jìng)爭(zhēng)視角切換到客戶視角,如何資源精準(zhǔn)配置,優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們無(wú)法改變,我們可以改變的是自己,提升效率,提升用戶體驗(yàn),成為業(yè)主更愿意選擇、更愿意買(mǎi)單的家裝品牌。
文章來(lái)源:公眾號(hào)「 家裝下午茶許春陽(yáng) 」
文:許春陽(yáng)、遠(yuǎn)咨詢程守真
武漢,湖北省省會(huì),九省通衢之地,武漢到哪都不遠(yuǎn),一個(gè)多小時(shí)的飛機(jī)全國(guó)主要省份都能到。全市下轄13個(gè)區(qū),總面積8569.15平方千米,常住人口1232.65萬(wàn)人(第七次全國(guó)人口普查),2021年地區(qū)生產(chǎn)總值17716.76億元。正因?yàn)槲錆h特色的城市地位,非常容易被各路勢(shì)力看上。全國(guó)型頭部裝企要做全國(guó)布局時(shí),肯定會(huì)盤(pán)點(diǎn)到武漢;湖南、四川、重慶、陜西、河南、安徽、江西等鄰省的頭部裝企要擴(kuò)張時(shí),也很容易想到武漢。武漢就這樣成為了全國(guó)家裝市場(chǎng)的兵家必爭(zhēng)之地。
武漢為何尚未出現(xiàn)S級(jí)裝企?
「家裝下午茶」調(diào)研家裝500強(qiáng)時(shí)發(fā)現(xiàn),偌大的一個(gè)湖北省,尚未冒出一家S級(jí)的頭部裝企,即2021年尚未出現(xiàn)產(chǎn)值10億的裝企。據(jù)武漢資深業(yè)內(nèi)人士表述,武漢家裝市場(chǎng)尚末邁過(guò)5億關(guān)口,即A2級(jí)頭部裝企尚未出現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),過(guò)億的裝企有不少,過(guò)5億的一家還沒(méi)有。
近在咫尺的湖南省,點(diǎn)石/名匠、千思等早就過(guò)了10億大關(guān)。我們好奇是什么因素導(dǎo)致的呢?武漢乃至湖北的家裝市場(chǎng)份額很大,至少是一個(gè)數(shù)百億的大型市場(chǎng),那只能說(shuō)明“大行業(yè)、小企業(yè)”的慣性還在主導(dǎo)湖北家裝市場(chǎng)。當(dāng)全國(guó)各省都沒(méi)有10億級(jí)別的頭部裝企時(shí),我們可以認(rèn)可“家裝市場(chǎng)就是十分分散的”這一說(shuō)法,市場(chǎng)演進(jìn)到今天,顯然我們是不認(rèn)同這一觀點(diǎn)的。
頭部企業(yè)強(qiáng),整個(gè)行業(yè)才強(qiáng)
本省土生土長(zhǎng)的頭部裝企陣營(yíng),對(duì)于本省家裝市場(chǎng)的發(fā)展起到非常關(guān)鍵的作用,尤其是領(lǐng)頭雁地位的三五家頭部裝企。領(lǐng)頭雁率先突破了,后面跟隨的兄弟們才能沖破發(fā)展的瓶頸,進(jìn)入新的發(fā)展階段。放大到整個(gè)家裝行業(yè)也是如此,這個(gè)行業(yè)率先上市的東易日盛和名雕,無(wú)疑是家裝行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),一路走來(lái),為家裝行業(yè)的同仁們貢獻(xiàn)了很多先進(jìn)理念、技術(shù)、原創(chuàng)性的標(biāo)準(zhǔn)等等。
同時(shí),我們也看到了局限性,作為領(lǐng)頭雁的家裝上市公司還在苦苦尋覓新的發(fā)展契機(jī),那隊(duì)伍怎么帶?隊(duì)形就很容易亂。2009年雅庭裝飾和世界500強(qiáng)法國(guó)圣戈班的成功聯(lián)姻,品牌升級(jí)為美頌雅庭,早早就實(shí)現(xiàn)了億級(jí)變現(xiàn),是家裝公司資本價(jià)值變現(xiàn)的典范;同時(shí),我們也看到了資本加持的局限性,資本的光環(huán)并沒(méi)有能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的、持續(xù)的生產(chǎn)力,家裝行業(yè)本身的變革進(jìn)程還是非常緩慢。2020年,圣都和貝殼80億聯(lián)姻,有點(diǎn)像大戶人家拋出了80億的彩禮,讓全國(guó)家裝人都感覺(jué)腦容量不夠,掰著手指頭算圣都為啥能這么值錢(qián)?
總之一句話,領(lǐng)頭雁沒(méi)突破的話,跟在后面的兄弟們都沒(méi)盼頭。上海的頭部裝企陣營(yíng)在全國(guó)都是有可圈可點(diǎn)的,雖然沒(méi)有像北京的頭部裝企做全國(guó)布局,但單論本土市場(chǎng)精耕細(xì)作,妥妥的是標(biāo)桿,S級(jí)頭部裝企近10家,頭部集中化程度是全國(guó)領(lǐng)先的。定制家居行業(yè)的“歐索尚”也起到了關(guān)鍵作用,定制家居行業(yè)能夠這么吸引眼球,離不開(kāi)頭部定制家居企業(yè)陣營(yíng)的引領(lǐng)作用。
再看湖北家裝市場(chǎng),本省頭部裝企品牌羅列幾個(gè):嘉禾、美頌雅庭、澳華、江南美、海天、金冠等;外來(lái)的品牌也不少:生活家、嵐庭、尚層、東易日盛、業(yè)之峰、方林、圣都等,排名就不講究了。這些年來(lái),本土品牌和外來(lái)品牌分庭抗禮,打來(lái)打去,沒(méi)分出勝負(fù)。武漢的市民們也有大將風(fēng)范,心態(tài)上十分開(kāi)放包容,只要合適,不管本土的還是外來(lái)的,都愿意選擇。
分析了一下,可能武漢素來(lái)是九省通衢之地,來(lái)來(lái)往往的人,來(lái)來(lái)往往的貨物都很多,碼頭文化根植于心,武漢就是全國(guó)的連接器,對(duì)來(lái)自全國(guó)的人和事物都更容易接受。就2021年的發(fā)展情況看,本土家裝品牌沒(méi)有太強(qiáng)大的,外來(lái)家裝品牌還在扎根發(fā)力的節(jié)點(diǎn),S級(jí)、A2級(jí)裝企空缺就可以理解了。
充分競(jìng)爭(zhēng)的武漢家裝市場(chǎng)
武漢頭部裝企的競(jìng)爭(zhēng)烈度估計(jì)排在全國(guó)前列,生產(chǎn)要素的成本處于高位。東易日盛在武漢落子了一個(gè)萬(wàn)方大店,年租金千萬(wàn)以上,供應(yīng)鏈來(lái)分?jǐn)傔@超千萬(wàn)的租金成本;武漢的電臺(tái)打開(kāi),家裝的廣告是熱鬧非凡的;流量的成本也不便宜,一個(gè)有效客資的成本有時(shí)也要超過(guò)8000元,成交的成本也要到2萬(wàn)。聽(tīng)到這些數(shù)據(jù),我有身處上海的錯(cuò)覺(jué),說(shuō)明武漢家裝市場(chǎng)也是“高舉高打”的發(fā)展階段了。
還有值得一提的是,武漢是全國(guó)家裝爆雷的重災(zāi)區(qū)之一,天地和、一號(hào)家居網(wǎng)、蘋(píng)果、實(shí)創(chuàng)、盛世樂(lè)居等都在武漢相繼爆雷,武漢的老百姓們?cè)谀莻€(gè)階段肯定是受傷了。信任一旦受損傷,修復(fù)起來(lái)就沒(méi)那么快了。顯然,這增加了信任成本,增加了武漢家裝全行業(yè)的交易成本。
本土頭部家裝品牌的資源普遍是分散的,嘉禾裝飾作為湖北的頭部裝企,近幾年走向多元化布局;美頌雅庭,作為大戶豪裝的代表,戰(zhàn)略上選擇在家裝和工裝同時(shí)發(fā)力;澳華聽(tīng)說(shuō)還布局了定制家居制造……外來(lái)的品牌都很有特點(diǎn),可以說(shuō)有備而來(lái),生活家和嵐庭都是西南市場(chǎng)的雄獅,方林是實(shí)力雄厚的東北虎,東易日盛和業(yè)之峰是北京來(lái)的大佬級(jí)裝企,圣都是剛披上貝殼黃金戰(zhàn)甲的圣斗士,尚層是一個(gè)高冷的俠客悄無(wú)聲息地吃高端市場(chǎng),……一看就知道都不好惹。只能感慨一句,武漢不僅是湖北的武漢,還是全國(guó)的武漢。接下來(lái),鹿死誰(shuí)手,還真不好說(shuō)。
聚焦客戶價(jià)值,擺脫競(jìng)爭(zhēng)泥潭
評(píng)估武漢家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),內(nèi)卷之勢(shì)已成,流量投入、租金投入、人力資源投入等,在可見(jiàn)的未來(lái)定會(huì)水漲船高,市場(chǎng)集中度也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中逐步提升。裝企該怎么適應(yīng)?「家裝下午茶」建議,不妨試試從競(jìng)爭(zhēng)視角切換到客戶視角,如何資源精準(zhǔn)配置,優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們無(wú)法改變,我們可以改變的是自己,提升效率,提升用戶體驗(yàn),成為業(yè)主更愿意選擇、更愿意買(mǎi)單的家裝品牌。
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