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魯班到家&巢搭配啟動系統(tǒng)對接,打造軟裝供應(yīng)鏈服務(wù)新體驗

來源:家居百科 時間:2020年04月23日 14:02

日,國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)售后服務(wù)平臺魯班到家與專注于軟裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的巢搭配平臺達成戰(zhàn)略合作,雙方將結(jié)合自身的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、用戶等領(lǐng)域的優(yōu)勢資源,打造“產(chǎn)品、搭配、銷售、配送、安裝、維修”等服務(wù)在內(nèi)的一體式家居消費服務(wù)新體驗,通過全鏈路一體化方案,解決家居產(chǎn)品從設(shè)計到最終落地安裝過程中的服務(wù)鏈條長、成本高、難度大等痛點。

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此次魯班到家與巢搭配的戰(zhàn)略合作,不僅是行業(yè)內(nèi)首次將軟裝服務(wù)與售后服務(wù)深度融合的一次大膽嘗試,也是家居軟裝新零售模式的一次重要探索。

對于傳統(tǒng)軟裝門店和企業(yè)來說,尤其是當(dāng)前疫情長期影響之下,門店的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式發(fā)展出現(xiàn)瓶頸,發(fā)展全面受限。面對愈發(fā)艱難的生存環(huán)境和新一代消費主體,軟裝門店和企業(yè)不得不尋求新的零售模式來應(yīng)對新市場常態(tài)。

而魯班到家和巢搭配打造的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)體系,正好給軟裝門店的零售模式轉(zhuǎn)型帶來了新的方向。從產(chǎn)品、設(shè)計到售后的全鏈路一體化供應(yīng)鏈服務(wù),可以從根本上改變了軟裝門店此前偏重的運營模式,重新搭建“人”“貨”“場”,將門店從實體模式的局限中解構(gòu)出來,從而釋放出更大的發(fā)展空間,建立更輕的門店運營和服務(wù)體系。

而且,巢搭配和魯班到家在供應(yīng)鏈服務(wù)中的理念十分接近。雙方都致力于以平臺模式賦能家居軟裝門店/企業(yè),通過服務(wù)供應(yīng)鏈整合為用戶共享資源,從而降低用戶運營成本提升服務(wù)效率。

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巢搭配可以幫助軟裝門店從產(chǎn)品供應(yīng)鏈、搭配設(shè)計、銷售渠道等領(lǐng)域為軟裝門店提供線上線下一體的全鏈路解決方案。讓軟裝門店不再受限于輻射區(qū)域、貨源渠道、庫存壓力和銷售方式等。而魯班到家可以為軟裝門店共享全國50萬專業(yè)師傅資源,幫助門店完成“最后一公里”的售后量尺、配送、安裝、維修、搬運、返貨等服務(wù)。

巢搭配和魯班到家的牽手,不僅為軟裝門店提供了流程化、標準化、專業(yè)化、有保障的零售新模式,釋放了門店的發(fā)展空間;也極大改善了傳統(tǒng)軟裝門店的綜合服務(wù)體驗,更加符合新一代80、90后消費者對于軟裝產(chǎn)品和服務(wù)的個性化消費訴求。

據(jù)悉,巢搭配專注致力以軟裝產(chǎn)業(yè)與消費互聯(lián)網(wǎng)深度融合的服務(wù)理念,通過供應(yīng)鏈+慧獲客系統(tǒng)的雙核驅(qū)動,提供一站式集約采購及快速低成本獲客解決方案,全面提效降本數(shù)字化升級賦能傳統(tǒng)企業(yè)客戶,讓軟裝生意更輕松。作為家具品牌與家裝企業(yè)的橋梁,巢搭配正在吸引越來越多的裝修公司,門店,經(jīng)銷商入駐并開設(shè)旗艦店,自2014年創(chuàng)立以來,巢搭配已與300多家國內(nèi)外品牌、6000多家定制工廠成功達成合作。

而魯班到家作為國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)家居售后服務(wù)平臺,在家居售后配送、安裝、維修等業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有絕對領(lǐng)先的市場份額,是淘寶、天貓、京東、德邦、順豐的全國指定安裝服務(wù)商?;赟2B2C模式,魯班到家整合了全國物流、倉儲、師傅資源,解構(gòu)家居企業(yè)售后用工需求,為全國家居企業(yè)提供一站式服務(wù)體驗,大大降低了企業(yè)售后服務(wù)成本。

公開數(shù)據(jù)顯示,魯班到家目前聚合了50萬專業(yè)售后服務(wù)師傅資源,覆蓋全國98%地區(qū),服務(wù)最遠可達到縣城30公里內(nèi)。經(jīng)過5年的發(fā)展,魯班到家建立了有效師傅管控和服務(wù)預(yù)警體系,可以幫助家居企業(yè)在售后板塊節(jié)省30%以上的綜合運營成本支出,現(xiàn)已累計服務(wù)30萬家居企業(yè)用戶和3000萬家庭消費者。

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網(wǎng)址: 魯班到家&巢搭配啟動系統(tǒng)對接,打造軟裝供應(yīng)鏈服務(wù)新體驗 http://businessinterruptionsclaims.com/newsview7086.html

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