首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 疫情期間單日銷售破千萬(wàn)，富安娜社群營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆增長(zhǎng)

疫情期間單日銷售破千萬(wàn)，富安娜社群營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆增長(zhǎng)

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年03月17日 17:44

一場(chǎng)卷席全國(guó)的新冠肺炎疫情，對(duì)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)造成了直接的沖擊，對(duì)整個(gè)商業(yè)零售市場(chǎng)尤其是比較依賴線下渠道的實(shí)體零售來(lái)說(shuō)無(wú)疑是重創(chuàng)。

商場(chǎng)關(guān)門、門店歇業(yè)、交通停運(yùn)……消費(fèi)者禁足，日常采購(gòu)全部網(wǎng)上進(jìn)行，線上業(yè)務(wù)加速運(yùn)轉(zhuǎn)，需求緊俏，這為新零售創(chuàng)造了極大的增長(zhǎng)空間，同城配送快遞服務(wù)帶來(lái)最佳機(jī)會(huì)。

見微知著，一場(chǎng)疫情，讓富安娜看到了新零售領(lǐng)域的巨大增長(zhǎng)空間——用戶消費(fèi)習(xí)慣一旦形成，即使疫情過(guò)后也仍將保持活躍，為今后發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

2月初門店受疫情影響，大部分業(yè)績(jī)幾乎為零。疫情當(dāng)前，物流受困，想要突破重圍一定要轉(zhuǎn)變固有思維，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，融合線上線下，積極擁抱新零售。富安娜打破傳統(tǒng)門店開門才能營(yíng)業(yè)的束縛，開展全民換新節(jié)的線上讓利活動(dòng)，組織線下實(shí)體門店開展微信社群零售，同城配送，提供無(wú)接觸服務(wù)，進(jìn)入了全員營(yíng)銷時(shí)代。

私域流量構(gòu)建，社群營(yíng)銷助力業(yè)績(jī)逆增長(zhǎng)

疫情期間線下門店歇業(yè)，富安娜利用經(jīng)營(yíng)社群營(yíng)銷的私域流量管理，基于導(dǎo)購(gòu)與客戶的信任關(guān)系，持續(xù)鏈接人、經(jīng)營(yíng)人和服務(wù)人的理念，組建超級(jí)社群，開啟線上營(yíng)業(yè)模式。鼓勵(lì)導(dǎo)購(gòu)們利用微信與顧客進(jìn)行線上需求溝通，導(dǎo)購(gòu)們用日常經(jīng)營(yíng)的個(gè)人微信關(guān)系，建立以門店為中心的客戶關(guān)系社群網(wǎng)，通過(guò)強(qiáng)關(guān)系的社交裂變，實(shí)現(xiàn)快速拉新。一周時(shí)間內(nèi)，共建設(shè)1270多個(gè)社群，每個(gè)社群平均人數(shù)不少于300人，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到37萬(wàn)人次。

疫情爆發(fā)期間，富安娜全國(guó)統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)，抗“疫”增收大型社群活動(dòng)，3月1日，由品牌副總親自直播帶貨，上線直播開放購(gòu)買30分鐘，2500張牛皮席售罄，單品成交額達(dá)1000萬(wàn)。2月29日—3月4日全民換新活動(dòng)開展5天，實(shí)現(xiàn)總成交額6000多萬(wàn)，其中牛皮席單品銷售額達(dá)到2400萬(wàn)。截止3月6日，實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收近1.8億，其中33家子公司實(shí)現(xiàn)同期業(yè)績(jī)逆增長(zhǎng)，大部分加盟商實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，最高單店增長(zhǎng)大150%。

小程序上線，銷售模式升級(jí)，內(nèi)容業(yè)態(tài)升級(jí)

要達(dá)成銷售轉(zhuǎn)化，除了有流量更要有工具。小程序商城作為無(wú)需下載用完即走的輕便工具，在此次疫情中成為了富安娜抗疫增收的重要工具。富安娜提前部署，總部統(tǒng)一輸出內(nèi)容，構(gòu)建渠道，實(shí)行全員分銷，導(dǎo)流業(yè)績(jī)關(guān)系上線。

通過(guò)朋友圈傳播新品上市、限時(shí)秒殺、爆款單品，直播帶貨，社群內(nèi)外進(jìn)行裂變營(yíng)銷等方式，利用個(gè)人的私域流量開拓銷售新模式。好貨+好價(jià)、預(yù)熱蓄流、集中爆破，獲得后續(xù)的強(qiáng)轉(zhuǎn)化、高裂變、好口碑。

富安娜通過(guò)小程序打通全渠道營(yíng)銷模式，顧客可通過(guò)線上預(yù)定門店自提方式，也可以選擇快遞到家服務(wù)，多場(chǎng)景營(yíng)銷轉(zhuǎn)化為導(dǎo)購(gòu)賦能，為終端門店引流，成功調(diào)動(dòng)加盟商的積極性，5天線上交易總額超2500萬(wàn)。

模式升級(jí)，全國(guó)統(tǒng)一行動(dòng)為銷售蓄力

在市場(chǎng)消費(fèi)不景氣的情況下，讓導(dǎo)購(gòu)快速適應(yīng)社群的線上運(yùn)營(yíng)方式，更精準(zhǔn)的營(yíng)銷推廣。富安娜總部提供統(tǒng)一實(shí)施計(jì)劃，每日專人進(jìn)行社群運(yùn)營(yíng)內(nèi)容素材輸出，通過(guò)渠道中心，專人負(fù)責(zé)發(fā)散傳播，導(dǎo)購(gòu)員只需按照總部指定的時(shí)間表，直接進(jìn)行社群內(nèi)容輸送。各營(yíng)銷分區(qū)進(jìn)行導(dǎo)師培訓(xùn)，復(fù)制線上社群運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，根據(jù)客戶的標(biāo)簽，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一對(duì)一的服務(wù)溝通，為顧客提供滿意的服務(wù)。

此外，在富安娜零售渠道通過(guò)精細(xì)的運(yùn)營(yíng)管理和系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化閉環(huán)，導(dǎo)購(gòu)每天一對(duì)一回訪老顧客，并借助朋友圈、社群以及秒殺、新客優(yōu)惠、老帶新等方式拓展?jié)摽汀?/p>

全民換新好時(shí)機(jī)，抓住需求痛點(diǎn)創(chuàng)收機(jī)會(huì)點(diǎn)

疫情期間，如何做好抗菌防護(hù)成為了熱議的話題。而宅居的時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)于床品換新，抗菌防螨，健康睡眠的需求比以往任何時(shí)候更為迫切。

給予消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品出發(fā)，在這個(gè)時(shí)期重點(diǎn)推廣抑菌型蠶絲被、天絲套件、牛皮席、乳膠枕，乳膠床墊等乳膠類抑菌類型的床品。給消費(fèi)者提供不同季節(jié)睡眠寢具的挑選方法，洗護(hù)知識(shí)，讓顧客更能感受到品牌的用心，導(dǎo)購(gòu)的專業(yè)，贏得信任。

加上提供配送服務(wù)，可同城免費(fèi)快遞到家，便捷服務(wù)更易促成下單。上線1天，爆款錦瑟蠶絲春秋被銷量達(dá)5000床，牛皮席銷售6000條。

擁抱新智慧零售業(yè)態(tài)

當(dāng)客戶和粉絲通過(guò)導(dǎo)購(gòu)和社群被累積并沉淀下來(lái)之后，要維持客戶持續(xù)的粘性和轉(zhuǎn)化，持續(xù)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和種草也必不可少。富安娜深知內(nèi)容是提升銷量并盤活私域流量的關(guān)鍵性要素。

未來(lái)，富安娜將在微信生態(tài)中，利用公眾號(hào)、官方導(dǎo)購(gòu)、社群工具矩陣為種草創(chuàng)造良好的生態(tài)條件，配合小程序官方商城，努力打造從引流到轉(zhuǎn)化再到沉淀的完美閉環(huán)效應(yīng)，助力富安娜新零售的全面升級(jí)。

疫情當(dāng)下是新零售業(yè)務(wù)登場(chǎng)，從微信私域流量到社群營(yíng)銷裂變拉新，從直播到小程序緊急救火實(shí)體零售業(yè)。相信，當(dāng)智慧零售真正融入企業(yè)的血液成為常態(tài)，這將成為富安娜日后抵御危機(jī)以及制勝的強(qiáng)大武器。未來(lái)將會(huì)更多的人擁抱智慧零售，以更好的姿態(tài)迎接新消費(fèi)時(shí)代。