TATA木門怎么樣?高品質(zhì)決定高定位
又一個12月22日臨近——這是個必須要說說木門、說說TATA的時段,很多不了解的人都會帶著懷疑詢問:TATA木門怎么樣?但行業(yè)里的人其實都知道答案。下面就來說說TATA木門的品質(zhì)究竟如何。
筆者覺得,這個疑問大概出于兩點,一是在“全屋定制”風刮了幾年甚至“高端定制”風都吹起來的時候,TATA仍堅持“一米寬一萬米深”地聚焦于木門,這樣能夠走多遠?二是,在這種戰(zhàn)略背景下,好不容易樹立起來的木門行業(yè)“第一方陣”、“領(lǐng)導(dǎo)品牌”形象,能走多遠。
說到這兒,筆者想起之前寫過的一句話:這個品牌的前景只需展望,不必擔心。
一、看初心和對初心的堅持。2012年,TATA木門聯(lián)合創(chuàng)始人、時任TATA木門董事長吳晨曦接受媒體采訪時說過這樣一段話:從企業(yè)的角度來講,第一條你要堅持。方向、戰(zhàn)略很重要,必須的本質(zhì)的優(yōu)勢更需要保持。當你不考慮你個人,堅持、善良、包容、努力、進取、自信、為別人,你的優(yōu)勢就出來了,你的方向就有了。
站在做企業(yè)角度,其實這句話的本質(zhì),就是“為客戶著想”,始終從這點出發(fā),企業(yè)就有了正確的發(fā)展方向。
二、從企業(yè)文化角度看TATA木門怎么樣。上面提到的“堅持、善良、包容、努力、進取、自信、為別人”,也正是TATA企業(yè)文化的內(nèi)容和根源。最關(guān)鍵的是,這種理念培育下的很多東西會健康而快速地成長,比如團隊,比如客群,比如企業(yè)實力……
企業(yè)文化一旦形成,會一直在企業(yè)發(fā)展過程中起著決定性影響,無論文化好壞。這也是有企業(yè)興有企業(yè)亡的因素之一。
三、產(chǎn)品,決定TATA能夠走多遠。初心、文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力,真正與消費者接觸、企業(yè)借以在市場生存的硬實力,是產(chǎn)品。產(chǎn)品滿足消費者需求,消費者就給你生存空間,否則,無論初心還是文化,都將失去載體。
說到產(chǎn)品TATA木門怎么樣,就不免讓人想起TATA每年一度的新品發(fā)布會。每年12月22日,TATA總能給行業(yè)帶來一抹驚喜甚至震撼——無論是原有功能的迭代升級,還是另辟蹊徑的全新思維,都明確指向市場的某種需求。相信,只要TATA始終切中市場脈搏,TATA木門就會走得更遠,生生不息。
而與此同時,TATA也總能給行業(yè)帶來一些不一樣的東西,或產(chǎn)品本身,或方向啟示。與其詢問TATA木門怎么樣還不如期待TATA木門接下來的發(fā)展。12.22,TATA木門的2021新品發(fā)布即將開始,這次發(fā)布會又將給我們帶來什么樣的驚喜呢?
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