一體兩翼,雙核發(fā)展!顧家家居新戰(zhàn)略擁抱裝企,撬動整家新未來
在現(xiàn)今國內房地產(chǎn)市場供求關系發(fā)生重大變化的新形勢下,針對存量房產(chǎn)領域的再生成為家居建裝行業(yè)格局重組的關鍵問題,近幾個月,國務院常務會議頻頻就促進家居消費上部署相關舉措,如7月18日,商務部、住建部等13部門聯(lián)合新發(fā)布了《關于促進家居消費若干措施的通知》,就家居行業(yè)現(xiàn)狀提出發(fā)展新方向。
顧家家居于8月8日圓滿收官的“新戰(zhàn)略 新整裝 新未來——顧家家居新戰(zhàn)略發(fā)布暨裝企伙伴大會”上,正式發(fā)布了“一體兩翼,雙核發(fā)展”的新戰(zhàn)略,以強化內核驅動+全面整合突破的一體化整家模式打法,為大環(huán)境下的整家探索之道劃下新的前進路線。
直面「大家居」新周期
直達「一體化」新生態(tài)
在7月18日,由商務部、住建部等13部門聯(lián)合發(fā)布的《關于促進家居消費若干措施的通知》里,相關的十余條具體措施中,對于“大家居”概念的著重強調則成為行業(yè)關注的新亮點。從強調企業(yè)需加強與上下游供應鏈及制造鏈的合作,到提出為消費者提供一站式、一體化的全場景家居消費解決方案,都清晰地突顯出家居行業(yè)增長新周期的方向所在。
正如在“新戰(zhàn)略·新整裝·新未來——顧家家居新戰(zhàn)略發(fā)布暨裝企伙伴大會”上,顧家家居股份有限公司總裁李東來表示,“當前行業(yè)正處于格局重組的關鍵時期,真正的競爭才剛剛開始,未來龍頭還未出現(xiàn)。”新的行業(yè)發(fā)展轉折點,未來也許將于“大家居”的一體化新周期內出現(xiàn)。
顧家家居股份有限公司總裁 李東來
不破不立,劍指何處?大家居新周期所要打破的,正是長期以來深埋于行業(yè)間的“低效循環(huán)”隱患。何為“低效循環(huán)”?在大會上,優(yōu)居副總裁、優(yōu)居研究院院長張永志分別從客戶、經(jīng)銷商、企業(yè)發(fā)展角度,剖析了家裝行業(yè)現(xiàn)存的種種痛點,洞察行業(yè)與消費群體難以根治的深層矛盾。各端供應鏈難以同頻、使得合作溝通效率低下,最終導致制造及傳輸鏈路層次不齊,客戶則承擔了品質及服務落差的后果,最后構成了“無一是贏家”的低效循環(huán)。
優(yōu)居副總裁、優(yōu)居研究院院長 張永志
造就了低效循環(huán)的,并非是某個環(huán)節(jié)的缺失,而是整體商業(yè)模式的落伍。為了解決現(xiàn)存的諸多經(jīng)濟痛點,單是強化生產(chǎn)端或重投營銷都只是治標不治本,而先向內求,并在具備整家經(jīng)營思維、整體組織能力、體系化整合實力后,才能推動“一體化”新生態(tài)的到來。
正如顧家家居助理總裁兼渠道賦能中心總經(jīng)理徐剛提出:“一體兩翼,雙核發(fā)展”新戰(zhàn)略的發(fā)布,是應對新形勢、新格局的主動變局之道,以變革、開放、合作的姿態(tài)滿足市場多元化需求,實現(xiàn)整體商業(yè)模式的升級。
顧家家居助理總裁兼渠道賦能中心總經(jīng)理 徐剛
因此在大會上,顧家家居股份有限公司總裁李東來表示,立于行業(yè)洗牌的關鍵節(jié)點上,顧家家居將會把家居整裝賽道作為未來企業(yè)成長的重要戰(zhàn)略渠道。顧家始終堅持做有增值服務能力的綜合家居零售運營商。
「一體兩翼 雙核發(fā)展」新戰(zhàn)略
顧家星選賦能裝企的進化新階
在大會分享環(huán)節(jié),顧家家居整裝業(yè)務經(jīng)營部總經(jīng)理楊興國信心滿滿地表示:顧家星選天生就是一體化整家。這份底氣,不僅源自“一體兩翼,雙核發(fā)展”的新戰(zhàn)略,更源于一路以來逐步筑就“雙核發(fā)展”模式的顧家一體化基因。
顧家家居整裝業(yè)務經(jīng)營部總經(jīng)理 楊興國
在完善整裝新零售模式的過程中,顧家星選早已從思考維度出發(fā),逐步夯實一體化價值鏈路,從根基上達成品牌在行業(yè)服務形態(tài)中的差異化,達成市場競爭力的強化。從2022年5月發(fā)布“新價值鏈整裝”1.0模式到2023年5月的“新價值鏈整裝”2.0模式的迭代,從客餐廳空間的有機聯(lián)動到一體化整家的專業(yè)供給,顧家始終堅持以強化企業(yè)組織能力為主體,拓展出以一體化業(yè)務突破和軟體品類創(chuàng)新運營為兩翼助力的三角形態(tài),建立穩(wěn)固而有序的前進形態(tài)。
一體兩翼,有序進化
在強化企業(yè)發(fā)展驅動力的道路上,顧家星選率先在“一體兩翼”進行發(fā)力 。如何尋求一體化業(yè)務的新升級?首要任務是實現(xiàn)價值觀的統(tǒng)一整合。因此顧家星選始終堅持以用戶為中心的長期價值觀,增長突破的要素始終建立在為用戶實現(xiàn)“一個更好的家+一體化的供給+一體化的服務”上。因此圍繞一體化系統(tǒng),顧家星選以“產(chǎn)品、場景、設計、戰(zhàn)法、合作、賦能、組織、交付”八大維度為抓手,在各環(huán)節(jié)針對性地延伸出一體化定制、一鍵式設計、一站式購齊、一條龍服務的鏈路構筑,推動品牌效應及服務品質在消費端的有效感知,以此帶動銷售終端的盈利提升,實現(xiàn)一體化服務體系增值。
顧家星選一體化整家解決方案八大維度
同時不斷創(chuàng)新、提高軟體成品質量,則是為一體化系統(tǒng)注入活力源泉的關鍵。在緊抓用戶價值觀導向的主題后,顧家星選更在科技研發(fā)上尋求新高,從技術層面助力整家體系升級。顧家家居推出的塞弗牛皮、鍇創(chuàng)·Space鐵架技術、沁爽科技、凈味科技以及星耐板等,從健康、體驗、實用等多個環(huán)節(jié),為一體化實現(xiàn)高凈值的提升,推動“一體兩翼”做實到位,更做新做好。
雙核發(fā)展,核心賦能
從研發(fā)生產(chǎn)到落地交付,顧家星選讓“一體兩翼”的發(fā)展道路最終聚焦在核心賦能上。以兩翼為根基,建立起賦能裝企、賦能終端的核心體系,形成高效盈利的雙核循環(huán)式發(fā)展,形成反哺兩翼的進階閉環(huán)。
在一體兩翼的邏輯上,顧家家居積極推動展示端、運營端、培訓端的幫扶工作,通過提升企業(yè)組織運營能力,提高分工及能力互補效率,降低一體化鏈路整合難度與成本,從內到外,讓“拎包入住”成為可以穩(wěn)定落地的銷售成果。正如顧家家居股份有限公司總裁李東來表示,“顧家家居永不做裝修,但堅決擁抱裝企,與裝企建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。”正因如此,顧家才能做到高質量的、有機結合“內外兼修”的整裝服務,推動整體架構的轉型升級。
一體化整家新方案
賦能企業(yè)轉型升級
經(jīng)歷一年的落地合作試驗后,顧家星選的“一體化”策略已以高度亮眼的成績證明了其高效益與高可行性。無論是引動10家加盟商與顧家星選合作的“業(yè)之峰”現(xiàn)象,還是引發(fā)地方終端銷售熱浪的“杭州圣都現(xiàn)象”“天津紅杉樹現(xiàn)象”等,顧家星選都從合作模式、盈利水準等維度得到了各界裝企的高度認可,而顧家星選也因此為整裝乃至大家居行業(yè)樹立合作運營的新標桿。
一體化整家模式,不僅呈現(xiàn)在本次“一體兩翼 雙核發(fā)展”新戰(zhàn)略上,更深深滲透了作為整裝新零售綜合家居企業(yè)的顧家家居經(jīng)營體系中。為了減少內耗、避免內卷,顧家將一體化策略貫穿在合作服務及組織構成上。通過統(tǒng)一而終的政策標準、不設路障的對接方法、直簽考核的溝通模式,顧家家居得以集中現(xiàn)有資源,對需要提升或亟待完善的一體化環(huán)節(jié)重點進攻,實現(xiàn)高快速的痛點突破,有效降低組織臃腫度,帶來精簡高效的推進效率。
會議現(xiàn)場:顧家星選與30家已合作頭部裝企進行“一體化整家”合作簽約,進一步深化合作
比起業(yè)內服務“哪痛治哪”的補救策略,顧家家居選擇將灌注于企業(yè)精神內的一體化基因外化,從根源上解決問題。在攜手各大裝企伙伴、打通上下游生產(chǎn)供應鏈后,傳遞出高標準的同脈,才能帶來高質量的服務。“一體兩翼”既是顧家星選的前進新聲,也是顧家家居對于企業(yè)轉型升級新方向的共振,立于一體化整家的發(fā)展基點上,開啟下一輪增長新機。
總結
“整家”“整裝”早已不是家居新詞,但入局者眾,有成者寡。
市面魚龍混雜,行業(yè)對于整裝的解構,反而出現(xiàn)望文生義的側面,“整家”降格為家居搭配拼湊的加減法。顧家家居深耕一體化整家領域,本次經(jīng)由“新戰(zhàn)略 新整裝 新未來——顧家家居新戰(zhàn)略發(fā)布暨裝企伙伴大會”,提出“一體兩翼 雙核發(fā)展”新戰(zhàn)略,不僅是基于對行業(yè)現(xiàn)狀的精準洞察,更建立在經(jīng)營組織體系的深厚經(jīng)驗上,挖掘一體化整家運營的新潛能,打破傳統(tǒng)商家與消費者的溝通模式,在極具競爭力的新模式中,以多維服務中讓“一體化體驗”真正走進消費者的家中,也為家居行業(yè)的轉型規(guī)劃帶來新的啟發(fā),推動社會生活的高質量升級。
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海爾智家&顧家家居攜手撬動整家定制“新版圖”
網(wǎng)址: 一體兩翼,雙核發(fā)展!顧家家居新戰(zhàn)略擁抱裝企,撬動整家新未來 http://businessinterruptionsclaims.com/newsview96195.html
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