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開辟窗簾行業(yè)新賽道，如魚得水打造窗簾品牌新零售標(biāo)桿

來源：家居百科時(shí)間：2022年01月26日 00:48

　　新的一年已經(jīng)拉開序幕，新時(shí)代的腳步從未停歇。在消費(fèi)需求持續(xù)升級(jí)的今天，“新零售”也在逐漸深入各個(gè)行業(yè)。

　　放眼望去，一切都是新的。追求高品質(zhì)、擅長(zhǎng)“做功課”的新一代消費(fèi)者正在成為這個(gè)時(shí)代的主角，他們不僅追求潮流，也在創(chuàng)造潮流，他們?cè)谛畔⒋蟊ǖ谋尘跋鲁砷L(zhǎng)，早已練就自己的判斷力;市場(chǎng)環(huán)境也在改變，消費(fèi)需求的升級(jí)帶來增量的市場(chǎng)需求，人、貨、場(chǎng)都在不斷變化，這對(duì)家居軟裝零售場(chǎng)景提出了更高的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需要更合適的解決方案來適應(yīng)新時(shí)代消費(fèi)需求，“新零售”幾乎是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必選項(xiàng)。

　　2022春如魚得水窗簾新品：鴻運(yùn)當(dāng)頭系列

　　所謂的新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。而對(duì)于家居軟裝企業(yè)來說，線上線下只是模式，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，將用戶思維做到極致，才是新零售真正的核心。

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　　以消費(fèi)者為中心，成就軟裝品牌滿分口碑

　　數(shù)字時(shí)代全面發(fā)展，家居軟裝新零售也將形成全新的生態(tài)體系——以場(chǎng)景為入口，以消費(fèi)者為中心，通過線上線下相融合的觸點(diǎn)，帶動(dòng)全新的新零售供應(yīng)鏈，滿足消費(fèi)者對(duì)于家居軟裝一站式購(gòu)物體驗(yàn)的訴求。企業(yè)靠什么打動(dòng)和留住消費(fèi)者?答案就是品牌的口碑、產(chǎn)品和服務(wù)，做好客戶心智攻占戰(zhàn)略，這些都是家居企業(yè)前進(jìn)的方向和爭(zhēng)奪流量的方式。

　　對(duì)于深耕窗簾行業(yè)二十余年的如魚得水窗簾精品而言，做好品牌口碑是最重要的，良好的口碑對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能夠起到至關(guān)重要的作用。如魚得水窗簾率先導(dǎo)入“全國(guó)連鎖、個(gè)性需求、集中定制”的經(jīng)營(yíng)模式，配備國(guó)際先進(jìn)窗簾智能柔性生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的成本優(yōu)勢(shì)，為客戶提供高性價(jià)比產(chǎn)品;以“離客戶更近，購(gòu)買體驗(yàn)感更好”為改革創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，如魚得水窗簾重塑行業(yè)正道，推出“客戶買窗簾十怕如魚得水十諾”機(jī)制、“成品窗簾試掛30天不滿意可退換”模式，收獲了全國(guó)試掛消費(fèi)者滿分口碑。

　　精做窗簾，從單品銷售向生活場(chǎng)景化進(jìn)階

　　新消費(fèi)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)更需要新思想。作為行業(yè)老牌企業(yè)，如魚得水品牌起家于窗簾，也興盛于窗簾，正是因?yàn)橐恢币詠砭M(jìn)不休地打磨窗簾精品，如魚得水一步步從小作坊發(fā)展成為如今的龍頭企業(yè)。當(dāng)下家居軟裝行業(yè)正從售賣產(chǎn)品走向售賣生活方式，消費(fèi)者從單品爆款消費(fèi)逐漸轉(zhuǎn)化為整體解決方案。緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，如魚得水窗簾精品也開辟了新賽道，在精做窗簾的同時(shí)全面發(fā)展。

　　由點(diǎn)到面，從窗簾到泛家居，如魚得水如今主打產(chǎn)品窗簾、墻布、墻背景等軟裝精品配套銷售，通過線上線下相結(jié)合的方式將生活家居場(chǎng)景化，支持線上選購(gòu)、線下體驗(yàn)的一站式購(gòu)物方式。線上+線下，能夠讓消費(fèi)者全方位體驗(yàn)到如魚得水的產(chǎn)品和服務(wù)，成品窗簾試掛模式更是極大地增加了體驗(yàn)感，幫助消費(fèi)者更容易做出選擇。由此，如魚得水窗簾成功地通過體驗(yàn)化、生活化的家居場(chǎng)景，拓寬了傳統(tǒng)家居的覆蓋半徑。

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　　全渠道相融合，打造窗簾品牌新零售標(biāo)桿

　　新零售的“新”，還在于充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。線下門店、線上電商，各個(gè)渠道都在發(fā)生變化的同時(shí)，也在影響著消費(fèi)者的購(gòu)買決策?，F(xiàn)階段，任何一個(gè)渠道單打獨(dú)斗都已經(jīng)不能滿足時(shí)代的發(fā)展需求，唯有整合互聯(lián)網(wǎng)跟新零售才能對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合與顛覆。如魚得水窗簾正在加速布局線上電商渠道，前不久，“如魚得水家居旗艦店”正式入駐天貓旗艦店，意在充分利于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，搭載強(qiáng)大的天貓會(huì)員體系進(jìn)一步擴(kuò)大如魚得水在全國(guó)市場(chǎng)的輻射范圍。

　　新零售不是一定要利用科技追求無人零售，也不是要不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，而是利用新零售提供更多可選擇的商品，優(yōu)化消費(fèi)者的交易過程。如魚得水窗簾長(zhǎng)期洞察軟裝市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣變化，不僅持續(xù)加大在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的投入力度，在銷售渠道上也做出了很大改變，從一開始的線下到現(xiàn)在線下+線上的新零售方式，極大地提高了品牌的影響力。目前如魚得水窗簾不僅全面聚焦終端和產(chǎn)品研發(fā)，還持續(xù)在渠道及銷售工具上進(jìn)行創(chuàng)新，加速“復(fù)制快盈利快”營(yíng)銷策略的優(yōu)化過程，為經(jīng)銷商和消費(fèi)者帶來更好的軟裝體驗(yàn)。

　　說到底，零售的本質(zhì)就是用戶體驗(yàn)感和運(yùn)營(yíng)效率，而新零售其本質(zhì)也是零售，仍然是關(guān)乎用戶體驗(yàn)感和運(yùn)營(yíng)效率，家居軟裝企業(yè)希冀通過新零售，能夠切實(shí)落地地解決獲客成本高、客流量低、同質(zhì)化嚴(yán)重等痛點(diǎn)。新零售是一個(gè)新課題，如魚得水窗簾不斷加強(qiáng)全渠道的布局和融合，打通線上線下，讓各方的協(xié)同效果達(dá)到更優(yōu)。如魚得水交出的這份答卷，效果究竟如何?良好的市場(chǎng)反饋、不斷提高的品牌占有率就是最好的答案。在這條新征程上，如魚得水窗簾還將繼續(xù)步履不停。

責(zé)任編輯：ouxiaohong

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