從負(fù)債數(shù)十萬到營收數(shù)千萬 土巴兔助建輝裝飾劉永峰攀上高峰
??從陜西一路往東走,跨過山西、河北就到了天津。出生于陜西農(nóng)村的劉永峰是家里的老幺,那時家里條件不太好,在學(xué)業(yè)上能給的支持比較少,劉永峰初中畢業(yè)后就去了天津讀中專。
??20世紀(jì)80年代初到90年代中期,中國百廢待興、人才急缺時,四年學(xué)制的普通中專培養(yǎng)了大批擁有專業(yè)知識的“棟梁之才”。劉永峰當(dāng)時學(xué)的是室內(nèi)裝飾專業(yè),2002年畢業(yè)后,就直接去了一家裝修公司當(dāng)設(shè)計師。
??掏空家底干裝修,三年虧了60萬
??這一干就是三年,雖然也挺受老板器重,但劉永峰不甘于一直當(dāng)個設(shè)計師。于是,在干滿三年后,拿著自己這幾年攢下的幾萬塊錢,劉永峰琢磨著要自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板?!凹热灰呀?jīng)從農(nóng)村出來,就想靠著自己的努力在天津立足,如果光靠當(dāng)設(shè)計師的工資可能希望渺茫?!北е@種念頭,劉永峰成了“個體戶”。
??然而,理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。劉永峰還沒迎來曾經(jīng)設(shè)想的美好未來就遭受了現(xiàn)實的一記重錘。
??從設(shè)計師的角色轉(zhuǎn)型到老板,劉永峰短時間內(nèi)沒完全適應(yīng),再加上之前積攢的經(jīng)驗比較有限,所以剛開始基本上都是接一些熟人介紹的單子,到年底一算賬才發(fā)現(xiàn)吭哧吭哧干了一年反而還虧損了。
??從2006年到2009年,三年時間里劉永峰一共虧損了六十多萬。期間家里人打電話過來問情況,劉永峰也是報喜不報憂,虧損的事兒一丁點都沒跟家里提。因為家里經(jīng)濟狀況也不是很好,劉永峰心想,與其說出來讓家里人擔(dān)心,不如自己一個人扛著。
??換成抗打擊能力差的人可能就直接放棄創(chuàng)業(yè)這條路了,但劉永峰身上天然有著陜西人那股不怕輸不認(rèn)輸?shù)捻g勁,他盤算著,如果再回去打工,可能花上十年二十年都不一定能還清債務(wù),那干脆就放手一搏,繼續(xù)干下去。
??2010年,劉永峰調(diào)轉(zhuǎn)船頭開始做起了公裝業(yè)務(wù),因為前幾年沉淀的一些關(guān)系,劉永峰在開展公裝業(yè)務(wù)后慢慢找回了狀態(tài),做了2年就扭虧為盈了。在這期間,劉永峰重新注冊了一個公司,也就是現(xiàn)在的建輝裝飾。但公裝業(yè)務(wù)存在一個痛點——回款慢,所以2013年劉永峰決定把公裝業(yè)務(wù)收尾重新專注家裝業(yè)務(wù)。
??再回家裝,被土巴兔點醒
??兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾年,雖然公司也從負(fù)債變成了盈利,但是劉永峰卻好像一下子泄了氣,對經(jīng)營公司失去了興趣。劉永峰覺得,雖然自己在這個行業(yè)待了很多年,但是也沒做出什么好的成績,感到有點灰心。那段時間劉永峰也不怎么去公司,基本都是一周才去一次,他形容自己對公司更多是“放養(yǎng)式運營”。
??就這樣一直到了2017年,一次參觀讓劉永峰徹底“醒”過來了。當(dāng)時建輝裝飾應(yīng)土巴兔邀請,與天津的一批裝企一起去參觀土巴兔平臺在北京當(dāng)?shù)睾献鞯念^部企業(yè),看到北京的幾家裝企在互聯(lián)網(wǎng)平臺的助力下,干家裝也能干得風(fēng)生水起。劉永峰心里的創(chuàng)業(yè)小火苗似乎又被重新點燃,他仿佛又能看到努力的方向和希望了。
??其實,建輝裝飾在2014年左右就開始跟土巴兔有所接觸,到2015年土巴兔正式落地天津后,建輝裝飾也在第一時間跟土巴兔簽訂了合作協(xié)議。因為那幾年劉永峰花在公司經(jīng)營上的心思比較少,所以對合作這件事情也沒怎么重視。
??參觀回來后,劉永峰一改過去的狀態(tài),不僅每天都到公司“打卡”,還經(jīng)常拉著團隊成員一起開會,大家一起為公司的經(jīng)營出謀劃策。
??劉永峰上手抓的第一件事就是設(shè)計,因為設(shè)計師是業(yè)主接觸的第一個角色,再加上自己本身就是設(shè)計師出身,所以劉永峰特別重視設(shè)計師談單的規(guī)范化。建輝裝飾有個規(guī)定,在公司絕不允許出現(xiàn)設(shè)計師惡意壓價簽單后期增項的情況,一旦出現(xiàn)會追責(zé)到人,增項的費用一律由設(shè)計師本人承擔(dān)。
??另外,跟其他公司不同,建輝裝飾聘用的設(shè)計師基本都是有三四年以上從業(yè)經(jīng)驗的,設(shè)計師隊伍里沒有小白和實習(xí)生。為了讓設(shè)計師不斷提升專業(yè)技能和服務(wù)水平,建輝裝飾每個月都會組織1-2次集體培訓(xùn),讓大家時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。
??正是因為對服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,建輝裝飾在土巴兔平臺收獲的近3000條用戶評價基本都是好評,其也先后獲得“天津市‘重合同、守信用’單位”、“最受消費者喜愛的裝飾品牌”及“土巴兔年度最佳突破獎”等榮譽。
??劉永峰坦言,土巴兔平臺的口碑評價體系真實展現(xiàn)了用戶對企業(yè)服務(wù)的滿意度,能夠倒逼企業(yè)做好施工和服務(wù),優(yōu)化工作流程,改進工作細(xì)節(jié),讓企業(yè)受益匪淺。
??業(yè)務(wù)高速發(fā)展,2020年產(chǎn)值依然翻番
??2010年之后,天津因為經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢,城市內(nèi)部房產(chǎn)開發(fā)進度也有所放緩,新樓盤很少,對于中小型的裝修公司來說,沒有一個穩(wěn)定的渠道去獲客。
??剛開始創(chuàng)業(yè)的時候,劉永峰也嘗試過跑小區(qū)的方式,可能正好碰上一兩個小區(qū)交房,那就可以找到一些客戶。如果沒有合適的小區(qū),可能一兩個月都沒有訂單。對劉永峰來說,和土巴兔平臺合作之后最明顯的一個感受就是,單源穩(wěn)定靠譜,起碼客單這方面是不用再發(fā)愁了。
??乘著線上家裝發(fā)展的東風(fēng),建輝裝飾逐步擴大經(jīng)營。近四年來,建輝裝飾基本上每年都保持著100%的增長速度。2017年至2021年,建輝裝飾在天津陸續(xù)開設(shè)了三家分店,2020年在特殊環(huán)境下產(chǎn)值依然實現(xiàn)翻倍增長,突破4000萬。
??從1家門店到4家門店,從最初的幾人小團隊到現(xiàn)在的上百人大家庭,劉永峰始終堅信,無論環(huán)境怎么變化,只要堅持優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和完善的服務(wù)體系,定能帶領(lǐng)建輝裝飾一路向前,繼續(xù)發(fā)展。
??從負(fù)債60萬到把公司產(chǎn)值做到4000萬,對劉永峰來說,這只是一個小小的里程碑。創(chuàng)業(yè)十五載,屬于劉永峰和建輝裝飾的光輝歲月也許才剛剛開始。
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