周忠專(zhuān)欄|全屋定制,真正的洗牌,開(kāi)始了!
如果說(shuō)在去年和前年談?wù)撊荻ㄖ葡磁疲行闀r(shí)過(guò)早的話,那么,今年,真正的洗牌,開(kāi)始了!
??因?yàn)?,就整個(gè)行業(yè)而言,去年和前年的發(fā)展,都還是相當(dāng)不錯(cuò)的。
??去年的時(shí)候,業(yè)內(nèi)流傳一句話,說(shuō)“2019是以往十年最差的一年,但也是未來(lái)十年最好的一年”。
??一語(yǔ)成讖,因?yàn)榻衲晖蝗缙鋪?lái)的新冠疫情。
??對(duì)于全屋定制而言,一季度已經(jīng)過(guò)去了,在疫情的凄風(fēng)苦雨中,這是史無(wú)前例的挑戰(zhàn),因?yàn)橐咔闆_擊的全球性,因?yàn)槲C(jī)的嚴(yán)重性,已經(jīng)跨入的二季度,依然充滿了諸多不確定性,“活下去”是對(duì)今年最理性的預(yù)判,“居危思?!笔?020圈內(nèi)最核心的主題。
??“沒(méi)有人是一座孤島。”企業(yè)亦然。
??就宏觀層面而言,全球經(jīng)濟(jì)衰退,已成定局,基辛格博士說(shuō)“新冠病毒大流行將永遠(yuǎn)改變世界秩序”。著名的美國(guó)《外交》雜志寫(xiě)道:“與柏林墻倒塌或雷曼兄弟倒閉一樣,新冠疫情是一個(gè)震驚世界的事件,其深遠(yuǎn)的后果我們今天僅能開(kāi)始想象。但有一點(diǎn)是肯定的:它將導(dǎo)致政治和經(jīng)濟(jì)權(quán)力的永久性轉(zhuǎn)變。”
??至于疫情對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊,眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)將今年的GDP增速預(yù)期調(diào)到了歷年來(lái)的最低點(diǎn)。
??我把營(yíng)收20億以上的企業(yè)歸為一線陣營(yíng),主要包括歐派家居、索菲亞、尚品宅配、志邦、好萊客、金牌;把營(yíng)收10億到20億的企業(yè)歸為二線陣營(yíng);把營(yíng)收5億到10億的企業(yè)歸為三線陣營(yíng);把營(yíng)收5億以下的歸為四線陣營(yíng)。
??縱向地看,近幾年來(lái),特別是去年和前年以來(lái),全屋定制的洗牌,一直在進(jìn)行,這個(gè)行業(yè)在2017年達(dá)到了發(fā)展的巔峰狀態(tài)。近兩年來(lái),受產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的影響,一直在從波峰向下滑動(dòng),今年遭遇的百年一遇的新冠疫情,會(huì)導(dǎo)致這種下滑到達(dá)波谷狀態(tài),特別是在一季度乃至二季度,這種下滑會(huì)非常慘烈。
??由于疫情的影響,差不多兩個(gè)多月時(shí)間里,全屋定制行業(yè)的朋友們幾乎都在玩線上營(yíng)銷(xiāo)。在我看來(lái),線上的玩法,就銷(xiāo)售效果而言,應(yīng)該是杯水車(chē)薪,有點(diǎn)像“皇帝的新衣”,因?yàn)?,全屋定制的產(chǎn)品是非標(biāo)產(chǎn)品,特別注重線下體驗(yàn)和線下服務(wù),在疫情沒(méi)有徹底結(jié)束之前,體驗(yàn)和服務(wù)無(wú)法進(jìn)行。
??橫向地看,一線和二線企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)小一些,但是,也是危大于機(jī),三線和四線的風(fēng)險(xiǎn)非常大,免疫力低下的很有可能被擊垮。
??在一二線陣營(yíng),近幾年,由于競(jìng)爭(zhēng)的慘烈,陣營(yíng)內(nèi)亦發(fā)生了一些微妙的變化。比如,就去年增速而言,索菲亞和尚品宅配都已經(jīng)跌到個(gè)位數(shù),且尚品宅配與索菲亞的營(yíng)收已經(jīng)不分伯仲。再比如,金牌的營(yíng)收已經(jīng)直逼好萊客。又比如,皮阿諾的營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)我樂(lè),等等。
??對(duì)全屋定制企業(yè)來(lái)說(shuō),從現(xiàn)在開(kāi)始,似乎要充分準(zhǔn)備線下絕殺了,這一輪絕殺之后,強(qiáng)者應(yīng)該會(huì)更強(qiáng),弱者可能會(huì)出局,其結(jié)果到年底最遲到明年基本上可以見(jiàn)分曉。
??總而言之,受疫情肆虐的影響,世界和中國(guó)都不可逆轉(zhuǎn)地滑向了經(jīng)濟(jì)過(guò)山車(chē)的下行軌道,請(qǐng)朋友們系緊安全帶!(來(lái)源: 泛家居圈 作者:周忠)
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