首頁即時動態(tài) 許柏鳴專欄 | 未來家具業(yè)需要怎樣的高級人才

許柏鳴專欄 | 未來家具業(yè)需要怎樣的高級人才

來源：家居百科時間：2020年06月17日 14:50

未來的家具業(yè)需要怎樣的高級人才？反過來或許我們該問一下：高級人才需要怎樣的企業(yè)？正如許教授所說：當(dāng)我們先創(chuàng)造出一個新世界，才能吸引更多的人才來更好的建設(shè)這個世界。

??未來家具業(yè)的人才需求取決于整個行業(yè)應(yīng)朝什么方向發(fā)展，這是對人才結(jié)構(gòu)向理想目標(biāo)進(jìn)化的拉力；同時，行業(yè)未來實(shí)際會去向何方，又受制于現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)的狀態(tài)、質(zhì)量與成效，人才是對行業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)推力。

??因此，其最終結(jié)果是這兩種因素在行業(yè)生態(tài)中的雙向交互作用所致。

??那么，是先有發(fā)展還是先有人才？這類似于“先有雞還是先有蛋”？答案是理想在前、拓荒者在前、少數(shù)睿智人士在前，這些才是行業(yè)發(fā)展最核心的驅(qū)動力。

??因此，我們應(yīng)當(dāng)秉持這樣一種信念，那就是由我們自己來率先創(chuàng)造一個新世界，然后動員、激勵與吸引更多的人才來把世界建設(shè)得更加美好！行業(yè)如此，企業(yè)也是如此。

??01

??未來人才結(jié)構(gòu)的基本原則與發(fā)展方向

??人力資源是行業(yè)與社會發(fā)展的根本所在，未來人才結(jié)構(gòu)建設(shè)的基本原則有兩條，即：一是要把人從低級勞動中解放出來，這不僅僅是對勞動者人性關(guān)懷的需要，同時，人為因素越大，品質(zhì)和效率就會越低。

??具體可以分兩步走，第一步是先做機(jī)器做不到的事，第二步是做人工智能很難替代、很難做到位的事；

??二是人才專業(yè)化，就是專業(yè)的人做專業(yè)的事。草創(chuàng)時期需要的是“萬金油”式的人才，而發(fā)展越深入，對專才的需求越甚。人才需要專業(yè)化，企業(yè)與機(jī)構(gòu)也需要專業(yè)化。

??在此基礎(chǔ)上，發(fā)展方向也將隨之而清晰。所以，未來的基本趨勢是：藍(lán)領(lǐng)白領(lǐng)化、白領(lǐng)傻瓜化、工作專業(yè)化、人才創(chuàng)意化。

??1藍(lán)領(lǐng)白領(lǐng)化

??隨著工業(yè)4.0時代的到來，具體的生產(chǎn)活動主體將由自動化和智能化的設(shè)備來完成，除了少數(shù)掌握傳統(tǒng)技藝的工匠之外，大多數(shù)情況下原來的一線工人將會切換為電腦的操作者，藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)的界線將日益模糊化，藍(lán)領(lǐng)將會白領(lǐng)化。

??家具是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是從工匠手工藝制作方式發(fā)展而來的，除了現(xiàn)代板式家具的工業(yè)化、自動化與智能化發(fā)展得比較好之外，實(shí)木家具與軟體家具等領(lǐng)域的手工含量還太高，對體力勞動與工匠技藝的依存度仍然制約著行業(yè)的運(yùn)作效果與效率。

??難以擺脫這種局面的根本原因是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題，這是由工藝技術(shù)特性與行業(yè)慣性兩大原因帶來的。

??如果產(chǎn)品不能做到零部件化，即“零件就是產(chǎn)品”的話，那么，這個問題是解決不了的。因此，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必須重塑。

??需要特別提議的是，對于傳統(tǒng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，則要予以大力保護(hù)。

??保護(hù)并非簡單的保留，而是需要通過設(shè)計(jì)與品牌化提升其價值、提高其檔次、創(chuàng)造其通路。

??手工應(yīng)當(dāng)用來做機(jī)器所做不到或做不好的事，如機(jī)器雕刻后的神韻賦值與修飾、特殊編織、表面裝飾的藝術(shù)處理等等。

??我們主張高端品牌產(chǎn)品能夠充分應(yīng)用這些非遺資源，以此來創(chuàng)造更多的差異化與更高的價值，從而也能更好地滋養(yǎng)這些寶貴的傳統(tǒng)歷史文化資源。

??2白領(lǐng)傻瓜化

??現(xiàn)有很多白領(lǐng)的工作也將被電腦和人工智能替代，尤其是對于數(shù)據(jù)存儲與處理、標(biāo)準(zhǔn)化程度高和邏輯性強(qiáng)的工作，人不如電腦。

??所以，白領(lǐng)的很多工作將是依照目標(biāo)任務(wù)指揮、監(jiān)控和協(xié)調(diào)“無人軍團(tuán)”作業(yè)。

??3工作專業(yè)化

??工作分工會越來越細(xì)，因?yàn)橹挥袑I(yè)才能熟練、才能精深。技法靠練、意境靠悟！不僅人才需要專業(yè)化，企業(yè)和機(jī)構(gòu)也需要專業(yè)化。

??例如，疫情期間數(shù)字化營銷如火如荼，然而，很多傳統(tǒng)企業(yè)都只是看到別人在直播，但完全看不清直播的門道，壓根就是懵的。

??這只是一件事，還有太多新的資源與能力，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言完全陌生，要把每一個環(huán)節(jié)都做好，幾乎難于登天，只能在恐懼中放棄前行，而退守原有的陣地。這種企業(yè)比比皆是，所以，社會化專業(yè)化分工合作是未來的必然趨勢。

??4人才創(chuàng)意化

??跳躍性思維是人工智能做不到的，沒有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的工作也是其所不能及的，所以創(chuàng)新與創(chuàng)意可使未來人才的作用得以彰顯，無可替代。

??在與機(jī)器、人工智能等生命體與非生命體構(gòu)成的混合生態(tài)系統(tǒng)中，人類必須向“食物鏈”頂端的戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意等方向遷徙。

??需要說明的是，一般的計(jì)劃與組織工作、一般的設(shè)計(jì)活動都依然可能成為人工智能的天下，如阿里曾經(jīng)由人工智能設(shè)計(jì)了大量的廣告頁面，因?yàn)槟鞘强梢栽O(shè)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的。

??02

??行業(yè)未來亟需的高級人才

??這個問題無法提供標(biāo)準(zhǔn)答案，更無法固化答案。

??前面談到人才要與發(fā)展方向相匹配，所以首先需要清楚方向在哪里。

??深圳家具研究開發(fā)院發(fā)布《疫情對家具行業(yè)真正的機(jī)會與挑戰(zhàn)恰在看不見的地方》，根據(jù)當(dāng)前國際局勢和國家宏觀政策，列出了以下一些基本內(nèi)容：

??1）家具所用基材必須變化與優(yōu)化，減少對實(shí)木的依賴，尤其是要把珍貴硬闊葉材用在刀刃上，這是需要從設(shè)計(jì)開始的，這意味著產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與形態(tài)將會發(fā)生深刻的變化，以引領(lǐng)新的時代美學(xué)。

??這不僅僅是疫情影響所需，原本就該如此，疫情會使之更加迫切；

??2）可持續(xù)設(shè)計(jì)與可持續(xù)發(fā)展理念將會更加緊迫、更加深入人心。詳見文章《可持續(xù)設(shè)計(jì)打破行業(yè)天花板》；

??3）補(bǔ)短板，高端裝備與高端五金配件的自主供給能力需要增強(qiáng)；

??4）充分利用我國在5G及其產(chǎn)業(yè)鏈上的絕對優(yōu)勢，結(jié)合人工智能，重塑產(chǎn)業(yè)與市場生態(tài)的格局與形態(tài)。

??當(dāng)代中國家具有望換道超車，在逆全球化平息后，以全新的姿態(tài)重新在國際舞臺上出現(xiàn)；

??5）致力于當(dāng)代中國人生活方式、價值取向、文化與設(shè)計(jì)哲學(xué)研究。

??屆時，中國家具不再是低檔低品質(zhì)的代名詞，出口家具將從OEM、ODM走向真正的OBM，即自主品牌。一個強(qiáng)大的中國就是家具品牌的最高價值體現(xiàn)，令人自豪的國家品牌將開啟一個新的時代；

??6）致力于中國家具標(biāo)準(zhǔn)及其國際話語權(quán)的戰(zhàn)略性研究。

??這些并非標(biāo)準(zhǔn)答案，而是一種思考，只為拋磚引玉。內(nèi)容可以再行斟酌、深入與修正，但總的方向應(yīng)該不會有什么問題。

??要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，則行業(yè)人才結(jié)構(gòu)尚需持續(xù)優(yōu)化和補(bǔ)充，亟需的高級人才主要是：

??具有遠(yuǎn)見卓識和健康價值觀的企業(yè)家和經(jīng)理人，教育家，戰(zhàn)略人才隊(duì)伍，優(yōu)秀的各類設(shè)計(jì)師群體，包括新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備、新系統(tǒng)、新文化、新哲學(xué)、新潮流、新趨勢等在內(nèi)的各領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究者，針對本行業(yè)的各類軟件開發(fā)與應(yīng)用人才等等。

??03

??企業(yè)個體對人才需求的配置

??并非每一家企業(yè)都需要、都有條件配置上述這么多高級人才的。

??對于具體的企業(yè)個體而言，首先需要有自己清晰的戰(zhàn)略定位，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合自己的、具有差異化特性的商業(yè)模式，同時構(gòu)筑品牌建設(shè)目標(biāo)、描繪發(fā)展路徑，最后設(shè)計(jì)與之相對應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)體系。

??這些頂層戰(zhàn)略層面的事清楚了，那么對需要配置怎樣的資源與建立怎樣的能力也就明朗了，具體需要引進(jìn)怎樣的人才與現(xiàn)有人才朝著怎樣的方向培養(yǎng)也一樣不含糊、不盲目了。

??否則，資源就會錯配，該有的沒有，而不該有的就會成為包袱和麻煩，即使有了人才也留不住。（來源：今日家具）