首頁即時動態(tài) 遠見新十年|馬光遠：我國家居業(yè)至少還有二十年黃金發(fā)展期

遠見新十年|馬光遠：我國家居業(yè)至少還有二十年黃金發(fā)展期

來源：家居百科時間：2020年05月30日 15:15

??5月29日，由新浪家居、樂居財經(jīng)·家居、尚品宅配聯(lián)合主辦的“遠見新十年——2020投資新趨勢峰會”在廣州圓滿舉行。城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場的不斷下沉，國民消費水平的再度提升，讓近年來的家居產(chǎn)業(yè)更受資本市場的青睞。

??在2020年，不論是5G時代重裝登場，還是25萬億新基建熱潮來襲，又或是之后疫情時代的經(jīng)濟復蘇，這些社會熱點背后究竟隱藏著家居企業(yè)的哪些新機遇？著名經(jīng)濟學家馬光遠，樂居家居總編、樂居財經(jīng)·家居總經(jīng)理戴蓓，尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰三位嘉賓首次同臺，親授投資秘笈，閉門探討2020新十年重要經(jīng)濟趨勢，深度解讀在產(chǎn)業(yè)與資本日趨融合態(tài)勢下的新發(fā)展。

演講人：著名經(jīng)濟學家馬光遠

演講主題：《后疫情時代的全球經(jīng)濟與財富趨勢》

以下是演講精編內(nèi)容：

我們回顧過去二十年宏觀經(jīng)濟，家居、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，二十年前沒有人能預測到今天的房價，也沒有人能預測到當代家居行業(yè)的格局。

“活的最長最好的是能夠看見風險的人”

在2020年，最重要一句話是“病毒在改變著人類世界”。

病毒告訴我們的第一件事就是要認識風險。我們發(fā)現(xiàn)近年來在眾多行業(yè)的發(fā)展過程中，大家都缺乏對風險的識別能力。我認為在下一個周期里邊，活得最長最好的，不見得是能夠看見機遇的人，但一定是能夠看見風險的人。風險識別能力已經(jīng)超越機遇把控能力，成為職業(yè)生存的關鍵。

我們所在的行業(yè)究竟會面臨怎樣的風險，這個認知太重要了。我們看到世界上大部分國家面對新冠疫情，基本都是手忙腳亂、人仰馬翻，這說明我們低估了病毒。我這半年的時間沒有研究經(jīng)濟，我在研究病毒，我發(fā)現(xiàn)病毒在人類歷史上起著非常重要的作用，超出我們的想象。美國作家威廉·麥克尼爾一本名為《瘟疫與人》就是告訴大家傳染病如何在人類歷史進程的重大節(jié)點改變了人類歷史。麥克尼爾發(fā)現(xiàn)，決定人類命運的是病毒。我覺得企業(yè)應該把這類重大的突發(fā)事件看作人類社會的常態(tài)。

“全球經(jīng)濟會嚴重衰退，但不會出現(xiàn)大蕭條”

回到我國經(jīng)濟，我們要思考這場疫情究竟如何重塑我們的行業(yè)？這是我們抓機遇的第一步。在新冠疫情期間大部分經(jīng)濟活動被短暫“冷凍”，3月份談股市爆跌，油價爆跌的時候，大家還沒有意識到這意味著什么，但事實證明，我們遇到了前所未有危機。國際貨幣基金組織在2月份《世界經(jīng)濟展望報告》中認為全球經(jīng)濟今年會增長3.3%，到了4月份的報告里邊，已經(jīng)是下滑3%。

有人說這場危機以后，全球很可能陷入上世紀30年代那場大蕭條，我覺得基本沒有可能，因為我們學會了如何應對。1929年的大蕭條為什么出現(xiàn)？兩個原因，第一是因為當時全球貨幣制度是金本位。第二是當年全球危機出現(xiàn)的時候，每個國家都顧自己，搞貿(mào)易保護主義。G20視頻會議，20個國家盡管有各種各樣的風氣，但是大家對團結起來應對病毒沒有任何異議，所以我覺得今年全球經(jīng)濟會嚴重衰退，但是不可能出現(xiàn)大蕭條。

“新型城鎮(zhèn)化是我們應對這場疫情的最大紅利”

改革開放四十年，我歸納總結出我國共經(jīng)歷了五次挑戰(zhàn)。第一次是80年代末90年代初，蘇聯(lián)解體、東歐劇變的沖擊；第二次，1997年亞洲金融危機的沖擊；第三次，2008年全球金融危機；第四次2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)；第五次新冠病毒。

在過去，國家把每次挑戰(zhàn)中真正把危險變成了機遇。那么這場疫情會不會像過去那些挑戰(zhàn)一樣給國家發(fā)展帶來新的機遇？我的答案是肯定的。過去有很多的行業(yè)不愿意轉型，我想這場疫情至少有半年的時間讓企業(yè)思考何去何從。

過去二十年，我認為我國最大的成就是構建一個以我國為核心的全球供應鏈體系。一旦這個體系改變，對很多行業(yè)會產(chǎn)生方方面面的影響。疫情對經(jīng)濟的沖擊很大，無論是投資、制造業(yè)、還是房地產(chǎn)都受到了嚴重沖擊，消費更是。

我的一篇名為《應對疫情的十大政策建議》文章中，最核心的兩點第一個是要把應對疫情的戰(zhàn)略提升到最高，我認為這個時候是最應該出臺重拳的時候。第二就是保企業(yè)，特別是讓中小企業(yè)活下來，這樣才能保住就業(yè)。

接下來說兩個“新”。首先是新型城鎮(zhèn)化，我認為新型城鎮(zhèn)化是我們應對這場疫情的最大紅利，我們國家經(jīng)濟還有空間是因為城鎮(zhèn)化。另外還有重大工程的建設。

我國經(jīng)濟雖然經(jīng)歷了挑戰(zhàn)，但是我們有政策、有空間、有能力把它經(jīng)濟穩(wěn)下來。我個人認為，一季度的數(shù)據(jù)是我們看到的今年最差的數(shù)據(jù)，二季度會轉正，三季度、四季度應該是一個大反彈。

“危機之機，形勢之勢”

所以現(xiàn)在來談我國經(jīng)濟應該改變思路，一、二季度主要是應對疫情，現(xiàn)在我們應該把主要的精力放到如何抓住一些重大機遇，讓它率先復蘇。我對我國經(jīng)濟的看法由兩個詞體現(xiàn)。第一是“危機”，危險里面有機遇。第二是“形勢”，“形”就是現(xiàn)在，“勢”就是趨勢、未來。形不好不代表勢不好，所以我們要看的是后兩個字：危機之機，形勢之勢。

首先，短期來看，疫情得到控制的情況下，我國能夠成為全球資產(chǎn)的避風港。復工、復產(chǎn)程度達到這么高的只有我們國家。所以我認為會有大量資金進來。

第二，我們的制造業(yè)、房地產(chǎn)、以及消費數(shù)據(jù)在四月份以后已大幅度反彈。所以我國經(jīng)濟最危險的階段過去了，如何抓住反彈的機遇，非常重要。我們的市場還是非常優(yōu)質(zhì)的。

第三，我們國家的財富風口沒有結束，所以我說要看“大勢”。它的財富趨勢在“變”，在下一個發(fā)展周期，像過去那樣大規(guī)模的財富浪潮基本結束了。新的財富浪潮會在過去的那些浪潮里邊蝶變產(chǎn)生，比如說我們的家居行業(yè)想引來大浪很難，但家居行業(yè)正在自我形成和制造行業(yè)發(fā)展的機會，其他行業(yè)也是如此。

“家居產(chǎn)業(yè)仍在發(fā)展黃金時代”

后疫情時代我們會面臨哪些機遇與選擇？我認為至少有六個：

第一，消費升級的趨勢沒有改變；

第二，大家對智能、健康、有機、便利、時尚等特性的美好生活追求才剛剛開始，這是任何一個行業(yè)都在挖掘的紅利。

第三，便性型、體驗型、時尚型的消費模式仍然在重塑。

第四，90后、00后將主導產(chǎn)業(yè)的未來。

第五，產(chǎn)品的創(chuàng)新、供應、銷售模式可能已經(jīng)提升到前所未有的高度。

第六，產(chǎn)業(yè)革命應用場景最好的其實就在我們大家居行業(yè)和房地產(chǎn)領域。

4月份開始，我們看到房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)幾乎全線反彈，這說明疫情并沒有改變房地產(chǎn)發(fā)展的基本邏輯，所有的數(shù)據(jù)都在預示房地產(chǎn)在回暖。

我認為，首先房地產(chǎn)在經(jīng)歷一個新周期，房地產(chǎn)市場一定要認真思考在新周期內(nèi)房地產(chǎn)如何表現(xiàn)？第二，好的市場主體、城市和產(chǎn)品是決定新周期房地產(chǎn)的關鍵，城市會更加分化，大城市、中心城市、城市群的重要性提升，房地產(chǎn)正在進入“大城市”時代。

過去，好的家居品牌只在大城市，而現(xiàn)在“地產(chǎn)走向大城市，家居走向小城市”，可能是下一波整個行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

2019年，家居行業(yè)整體狀況并不差，我有以下幾個判斷：

第一，行業(yè)規(guī)模擴張基本結束，行業(yè)的觀念、競爭模式、價值鏈正在處于發(fā)生劇烈轉變的階段。新的玩法出現(xiàn)，行業(yè)被洗牌，在這一過程中，前浪尊重后浪，抓住后浪是最重要的趨勢。

第二，家居行業(yè)的紅利沒有結束，行業(yè)的種種的變化恰好是我認為行業(yè)仍然處在上升期的標志和證明。

第三，風險意識非常重要。疫情結束后，國家經(jīng)濟一定會迎來報復性反彈，與城鎮(zhèn)化相關，與老百姓美好生活相關的房地產(chǎn)、家居行業(yè)仍然處在發(fā)展的黃金時代！