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業(yè)之峰轉(zhuǎn)型信號(hào):家裝業(yè)進(jìn)入“重”時(shí)代!

來(lái)源:家居百科 時(shí)間:2022年05月24日 09:52

中國(guó)家裝業(yè)正在慢慢擺脫“大行業(yè),小企業(yè)”的瓶頸,逐步進(jìn)入“重”時(shí)代。

行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有嗅覺(jué)敏感的企業(yè),率先改變以往的“輕資產(chǎn)”模式,重金打造新的布局,高筑品牌“護(hù)城河”。

以業(yè)之峰裝飾集團(tuán)為例,從去年開(kāi)始,它就斥資2億在武漢、西安、青島、石家莊、濟(jì)南、成都等地開(kāi)設(shè)超級(jí)新物種大店,增加供應(yīng)鏈直營(yíng),并重金投入數(shù)字化、信息化建設(shè)等,由“輕”變“重”了。

業(yè)之峰轉(zhuǎn)型信號(hào):家裝業(yè)進(jìn)入“重”時(shí)代!

由輕變重 打造六大基礎(chǔ)設(shè)施

在中國(guó)家裝行業(yè),業(yè)之峰曾是第一個(gè)提出“京派家裝”模式的企業(yè)。

1998年,業(yè)之峰率先在京城提出“甩開(kāi)主材、輕裝前進(jìn)”的營(yíng)銷(xiāo)策略,依靠“輕資產(chǎn)”打天下,并且成功享受到了一輪輕資產(chǎn)的紅利。

不過(guò),去年以來(lái),業(yè)之峰的戰(zhàn)略卻發(fā)生明顯的變化。比如,它斥資2個(gè)多億,在武漢、西安、青島、石家莊、濟(jì)南、成都等城市逆勢(shì)新開(kāi)了六個(gè)萬(wàn)平米的新物種大店。

過(guò)去,業(yè)之峰說(shuō)過(guò)要“打死不做代理”,而現(xiàn)在則開(kāi)始嘗試“更多品類(lèi)的供應(yīng)鏈自營(yíng)”,解決交付的“卡脖子”問(wèn)題。

同時(shí),業(yè)之峰還重金打造“五箭齊發(fā)”的超級(jí)廣告營(yíng)銷(xiāo)投放策略,通過(guò)類(lèi)壟斷·飽和性供給,不斷地發(fā)聲,希望讓企業(yè)成為家裝界的“第一入口”。

在數(shù)字化、信息化方面,業(yè)之峰也要每年拿出3000萬(wàn)-4000萬(wàn)投入信息化,打造“數(shù)字化業(yè)之峰”,通過(guò)數(shù)字化來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展,提高效率。

此外,業(yè)之峰還開(kāi)始嘗試“類(lèi)產(chǎn)業(yè)工人+好管家”,解決家裝行業(yè)的根本問(wèn)題;打造“真心對(duì)客戶(hù)好”的價(jià)值觀,要把它傳遞到每一個(gè)神經(jīng)末梢。

以上這些,就是業(yè)之峰重金打造的“六大基礎(chǔ)設(shè)施”。通過(guò)這些手段,業(yè)之峰由“輕”變“重”了。

行業(yè)趨勢(shì) 家裝業(yè)發(fā)展必由之路

業(yè)之峰為什么由輕變重了?因?yàn)檫@是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

過(guò)去,家裝行業(yè)的發(fā)展還處于早期積累階段,裝企缺乏實(shí)力,只能選擇做“輕”,甩開(kāi)主材,只做工程。由于簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約,因此能夠迅速做大。

但在這種情況下,家裝行業(yè)也面臨著“大行業(yè),小企業(yè)”的困境,企業(yè)做不大,規(guī)模上不去。

經(jīng)過(guò)多年的積累,如今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局已經(jīng)發(fā)生了根本性變化,馬太效應(yīng)逐漸凸顯,強(qiáng)者恒強(qiáng),像業(yè)之峰這樣的企業(yè)有機(jī)會(huì)脫穎而出,再往上邁進(jìn)一個(gè)臺(tái)階。

在這種情況下,如果還是堅(jiān)持做“輕”,就容易變成“平均數(shù)的生意”,被別人“降維打擊”。

所以,“重”是門(mén)檻,只有通過(guò)做“重”,才能筑牢企業(yè)的品牌“護(hù)城河”,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

此外,通過(guò)重資產(chǎn)的投入,還可以解決人的依賴(lài)度過(guò)高的問(wèn)題,使得公司的資源更確切,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地復(fù)制,最終做大做強(qiáng)。

因此,由輕到重是家裝行業(yè)發(fā)展的必由之路,也是未來(lái)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)謝鑫也表示,“重”其實(shí)是家裝行業(yè)的基本屬性,這個(gè)行業(yè)是一個(gè)重交付的行業(yè),企業(yè)不可能做“甩手掌柜”。過(guò)去的“輕”只是過(guò)渡階段,行業(yè)回避了最重要的問(wèn)題。如今進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,企業(yè)必須做“難而正確的事”,把各個(gè)交付環(huán)節(jié)做好,這樣才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可,把競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻樹(shù)立起來(lái)。

中國(guó)家裝業(yè)正在慢慢擺脫“大行業(yè),小企業(yè)”的瓶頸,逐步進(jìn)入“重”時(shí)代。

行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有嗅覺(jué)敏感的企業(yè),率先改變以往的“輕資產(chǎn)”模式,重金打造新的布局,高筑品牌“護(hù)城河”。

以業(yè)之峰裝飾集團(tuán)為例,從去年開(kāi)始,它就斥資2億在武漢、西安、青島、石家莊、濟(jì)南、成都等地開(kāi)設(shè)超級(jí)新物種大店,增加供應(yīng)鏈直營(yíng),并重金投入數(shù)字化、信息化建設(shè)等,由“輕”變“重”了。

業(yè)之峰轉(zhuǎn)型信號(hào):家裝業(yè)進(jìn)入“重”時(shí)代!

由輕變重 打造六大基礎(chǔ)設(shè)施

在中國(guó)家裝行業(yè),業(yè)之峰曾是第一個(gè)提出“京派家裝”模式的企業(yè)。

1998年,業(yè)之峰率先在京城提出“甩開(kāi)主材、輕裝前進(jìn)”的營(yíng)銷(xiāo)策略,依靠“輕資產(chǎn)”打天下,并且成功享受到了一輪輕資產(chǎn)的紅利。

不過(guò),去年以來(lái),業(yè)之峰的戰(zhàn)略卻發(fā)生明顯的變化。比如,它斥資2個(gè)多億,在武漢、西安、青島、石家莊、濟(jì)南、成都等城市逆勢(shì)新開(kāi)了六個(gè)萬(wàn)平米的新物種大店。

過(guò)去,業(yè)之峰說(shuō)過(guò)要“打死不做代理”,而現(xiàn)在則開(kāi)始嘗試“更多品類(lèi)的供應(yīng)鏈自營(yíng)”,解決交付的“卡脖子”問(wèn)題。

同時(shí),業(yè)之峰還重金打造“五箭齊發(fā)”的超級(jí)廣告營(yíng)銷(xiāo)投放策略,通過(guò)類(lèi)壟斷·飽和性供給,不斷地發(fā)聲,希望讓企業(yè)成為家裝界的“第一入口”。

在數(shù)字化、信息化方面,業(yè)之峰也要每年拿出3000萬(wàn)-4000萬(wàn)投入信息化,打造“數(shù)字化業(yè)之峰”,通過(guò)數(shù)字化來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展,提高效率。

此外,業(yè)之峰還開(kāi)始嘗試“類(lèi)產(chǎn)業(yè)工人+好管家”,解決家裝行業(yè)的根本問(wèn)題;打造“真心對(duì)客戶(hù)好”的價(jià)值觀,要把它傳遞到每一個(gè)神經(jīng)末梢。

以上這些,就是業(yè)之峰重金打造的“六大基礎(chǔ)設(shè)施”。通過(guò)這些手段,業(yè)之峰由“輕”變“重”了。

行業(yè)趨勢(shì) 家裝業(yè)發(fā)展必由之路

業(yè)之峰為什么由輕變重了?因?yàn)檫@是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

過(guò)去,家裝行業(yè)的發(fā)展還處于早期積累階段,裝企缺乏實(shí)力,只能選擇做“輕”,甩開(kāi)主材,只做工程。由于簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約,因此能夠迅速做大。

但在這種情況下,家裝行業(yè)也面臨著“大行業(yè),小企業(yè)”的困境,企業(yè)做不大,規(guī)模上不去。

經(jīng)過(guò)多年的積累,如今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局已經(jīng)發(fā)生了根本性變化,馬太效應(yīng)逐漸凸顯,強(qiáng)者恒強(qiáng),像業(yè)之峰這樣的企業(yè)有機(jī)會(huì)脫穎而出,再往上邁進(jìn)一個(gè)臺(tái)階。

在這種情況下,如果還是堅(jiān)持做“輕”,就容易變成“平均數(shù)的生意”,被別人“降維打擊”。

所以,“重”是門(mén)檻,只有通過(guò)做“重”,才能筑牢企業(yè)的品牌“護(hù)城河”,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

此外,通過(guò)重資產(chǎn)的投入,還可以解決人的依賴(lài)度過(guò)高的問(wèn)題,使得公司的資源更確切,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地復(fù)制,最終做大做強(qiáng)。

因此,由輕到重是家裝行業(yè)發(fā)展的必由之路,也是未來(lái)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)謝鑫也表示,“重”其實(shí)是家裝行業(yè)的基本屬性,這個(gè)行業(yè)是一個(gè)重交付的行業(yè),企業(yè)不可能做“甩手掌柜”。過(guò)去的“輕”只是過(guò)渡階段,行業(yè)回避了最重要的問(wèn)題。如今進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,企業(yè)必須做“難而正確的事”,把各個(gè)交付環(huán)節(jié)做好,這樣才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可,把競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻樹(shù)立起來(lái)。

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