首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 請(qǐng)回答2022 | 簡(jiǎn)一李志林： “守正出擊”啟動(dòng)第三次轉(zhuǎn)型，創(chuàng)百年企業(yè)

請(qǐng)回答2022 | 簡(jiǎn)一李志林： “守正出擊”啟動(dòng)第三次轉(zhuǎn)型，創(chuàng)百年企業(yè)

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2022年02月17日 12:15

時(shí)間的齒輪不停運(yùn)轉(zhuǎn)，2021年已成為過(guò)去。2021年對(duì)于每個(gè)家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，依然是不平凡的一年，在迎接和適應(yīng)各種不確定性的過(guò)程中，逐漸獲得進(jìn)化與新生。

傳統(tǒng)流量模式紅利漸逝，單一渠道推動(dòng)模式效能弱化，全渠道建設(shè)成為常態(tài)；高科技與數(shù)化持續(xù)賦能大家居產(chǎn)業(yè)未來(lái)，推動(dòng)傳統(tǒng)家居制造業(yè)變革；跨界融合，整裝“爆發(fā)”，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也在推動(dòng)著家居建材企業(yè)求新創(chuàng)變……

家居企業(yè)創(chuàng)新的腳步不停歇。與此同時(shí)，我們也見(jiàn)證了家居行業(yè)的風(fēng)云變幻，在疫情、原材料漲價(jià)、限電令等因素下，不少企業(yè)在困境中尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)。

回顧2021年，身為企業(yè)掌舵者，最大的挑戰(zhàn)是什么？2022年，中國(guó)家居建材行業(yè)將如何發(fā)展？企業(yè)發(fā)展的突破口又在哪里？

基于此，在2022年開春之際，網(wǎng)易家居特邀家居行業(yè)TOP影響力人物，開啟一場(chǎng)隔空對(duì)話——“請(qǐng)回答2022”，站在變革的前沿，回溯2021年行業(yè)閃光點(diǎn)，展望2022企業(yè)新目標(biāo)！

【海報(bào)】

在網(wǎng)易家居的采訪中，簡(jiǎn)一集團(tuán)董事長(zhǎng) 李志林表示，2021年簡(jiǎn)一集團(tuán)一定程度受到需求萎縮、限電限產(chǎn)和地產(chǎn)行業(yè)的影響，但整體還是保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。新的一年，簡(jiǎn)一將采取“守正出擊”策略，啟動(dòng)企業(yè)的第三次轉(zhuǎn)型，同步從成品交付、組織變革、文化升級(jí)三大方向發(fā)力，朝著“一流品牌，百年簡(jiǎn)一”的愿景進(jìn)擊！

【再見(jiàn)2021】

關(guān)鍵詞：“過(guò)山車”、“品牌升級(jí)”

對(duì)于過(guò)去的2021年，李志林比喻像是坐了一趟過(guò)山車，“需求萎縮、限電限產(chǎn)、地產(chǎn)暴雷等問(wèn)題對(duì)整個(gè)陶瓷行業(yè)產(chǎn)生了非常大的沖擊，當(dāng)然這也是我們行業(yè)特性決定的一個(gè)自然的現(xiàn)象?！?/p>

第一，因?yàn)樘沾蓪儆凇半p高“行業(yè)，家居建材又是火電鋼鐵之后的第三大排放行業(yè)，而瓷磚占了建筑行業(yè)的10%排放量，未來(lái)限電限產(chǎn)將是一個(gè)新常態(tài)。第二，陶瓷行業(yè)跟地產(chǎn)是唇齒相依的關(guān)系，地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控必然會(huì)間接影響到陶瓷行業(yè)的發(fā)展。

李志林表示，以上外部因素不足影響到陶瓷行業(yè)的根本，因?yàn)榇纱u的本質(zhì)還是為消費(fèi)者構(gòu)建一個(gè)美好的家，隨著生活水平的提高，人們對(duì)美好生活的向往的趨勢(shì)是不會(huì)改變的，所以2021年簡(jiǎn)一啟動(dòng)3.0品牌戰(zhàn)略升級(jí)，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

【你好2022】

目標(biāo)：先專而精，再?gòu)?qiáng)而大，后長(zhǎng)久

2021年，簡(jiǎn)一啟動(dòng)3.0品牌戰(zhàn)略升級(jí)，戰(zhàn)略核心是“真誠(chéng)利他，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，并正式提出“一流品牌，百年簡(jiǎn)一”的發(fā)展愿景，首次對(duì)外公開“專、精、強(qiáng)、大、長(zhǎng)久”的百年企業(yè)藍(lán)圖。李志林表示，新的一年，簡(jiǎn)一將繼續(xù)朝著這個(gè)目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)，先專而精，再?gòu)?qiáng)而大，后長(zhǎng)久。

在2022年的發(fā)展規(guī)劃中，李志林提出三個(gè)方向：第一，全面推行成品交付，對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行兜底；第二，組織變革，以客戶價(jià)值來(lái)倒推公司運(yùn)營(yíng)；第三，文化升級(jí)，全面推行3.0企業(yè)文化。

以用戶為中心，不斷拓寬產(chǎn)品與服務(wù)邊界

在產(chǎn)品方面，簡(jiǎn)一過(guò)去一直聚焦大理石瓷磚品類，產(chǎn)品一年一迭代，發(fā)展至今已經(jīng)到了14代。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，李志林表示，簡(jiǎn)一的產(chǎn)品邊界會(huì)逐步打開，產(chǎn)品的新定義不僅僅是一塊磚，而是客戶的家，如何讓客戶擁有美好的房子、美好的家居生活，都是簡(jiǎn)一的產(chǎn)品、服務(wù)所要達(dá)成的內(nèi)容。未來(lái)，立足于但不局限于大理石瓷磚品類，簡(jiǎn)一的產(chǎn)品與服務(wù)也會(huì)要根據(jù)客戶、市場(chǎng)的需求，隨時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)。

對(duì)于品牌，好的品牌擁有的是有形的產(chǎn)品和無(wú)形的價(jià)值。李志林強(qiáng)調(diào)，如果說(shuō)產(chǎn)品品質(zhì)保障是企業(yè)的根，那么，品牌影響力則是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。但是，打造一個(gè)具有社會(huì)認(rèn)同感的品牌需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)于陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)更甚。通過(guò)品牌建設(shè)傳遞品牌溫度，同時(shí)帶動(dòng)服務(wù)能力的迭代，依靠前20年靠的累積，現(xiàn)在簡(jiǎn)一正在進(jìn)入下一個(gè)階段，希望能做到客戶拉著企業(yè)向前走，形成了四輪驅(qū)動(dòng)，企業(yè)會(huì)走得更順更快。

在經(jīng)銷商賦能方面，簡(jiǎn)一將延續(xù)廣告扶持、銷售補(bǔ)貼、門店建設(shè)補(bǔ)貼等做法，并在今年重點(diǎn)推進(jìn)全國(guó)各地成品交付中心的建設(shè)，總部將和終端一起為成品交付落地實(shí)行進(jìn)行兜底！

行業(yè)下半場(chǎng)，簡(jiǎn)一“守正出擊”啟動(dòng)第三次轉(zhuǎn)型

對(duì)于2022年的大環(huán)境，李志林表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)家民族復(fù)興的步伐不會(huì)停止，國(guó)際經(jīng)濟(jì)韌性和向好的局面也不會(huì)改變。從短期來(lái)說(shuō)，需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期下降，一定會(huì)對(duì)企業(yè)形成壓力，但也要國(guó)家做的一系列調(diào)控部署，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增長(zhǎng)在一個(gè)合理區(qū)間是可以實(shí)現(xiàn)的。

“當(dāng)產(chǎn)能過(guò)剩和消費(fèi)趨穩(wěn)時(shí)，一個(gè)行業(yè)會(huì)進(jìn)入到另一個(gè)發(fā)展通道，我暫且把它說(shuō)成是‘下半場(chǎng)’，其特點(diǎn)是行業(yè)集中度會(huì)越來(lái)越高、從粗放型向高質(zhì)量發(fā)展?；氐轿覀冃袠I(yè)，‘雙高’帽子、雙碳政策、政策門檻等一些基本面沒(méi)有改變，我相信將來(lái)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)一定是越來(lái)越大的。”

未來(lái)，簡(jiǎn)一將采取“守正出擊”策略：守正，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是繼續(xù)堅(jiān)持將大理石瓷磚品類做得更加極致，二是堅(jiān)持高端定位，把服務(wù)做深、做透。出擊，則是2022年正式啟動(dòng)簡(jiǎn)一的3.0第三次轉(zhuǎn)型，具體一點(diǎn)就是回到商業(yè)的本質(zhì)，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。