首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 競爭激烈的市場環(huán)境下如何突圍?歐鉑麗全房定制率先破局

競爭激烈的市場環(huán)境下如何突圍?歐鉑麗全房定制率先破局

來源：家居百科時(shí)間：2021年12月06日 17:09

眾所周知，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)升級，整裝已然成為家居行業(yè)突破的全新風(fēng)口，由此延伸而出的一站式家裝、一站式定制等概念，在行業(yè)內(nèi)亦是多有熱議。市場顯現(xiàn)巨大潛力，競爭必然隨之而來，因此如何突圍而出成為各大家居品牌需要共同面對的課題。

2021年9月，輕奢全房定制品牌歐鉑麗正式官宣“全房定制”理念，以全房定制領(lǐng)先優(yōu)勢，率先打破僵局。

家裝“春天”，歐鉑麗攜全房定制領(lǐng)跑

據(jù)億歐智庫統(tǒng)計(jì)，近幾年整裝一直保持在20%以上的年增長率，發(fā)展迅速且有望在2022年突破萬億。面對龐大的市場份額，品牌如何破局制勝？

此前中國室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長閆生昌曾一語中的：未來誰能把復(fù)雜的過程簡單化，誰就擁有最大機(jī)會(huì)。過去家裝普遍存在的問題即是過于復(fù)雜，流程長、涉及環(huán)節(jié)多，并且客戶個(gè)性化需求難以滿足。這對目前主張個(gè)性化表達(dá)、追求舒適便捷的年輕一代消費(fèi)群體來說，顯然是難以接受的。想要破局制勝，關(guān)鍵在于解決市場痛點(diǎn)，而歐鉑麗所提出的全房定制理念，正是解決這一難題的良方。

全房定制，是歐鉑麗依托天然多品類優(yōu)勢，獨(dú)立走出的櫥衣木衛(wèi)浴、家具電器、護(hù)墻的全房模式。這一模式以用戶住得更好為宗旨，推出包含玄關(guān)、廚房、客廳、餐廳、臥室、兒童房、功能房、衛(wèi)浴、陽臺(tái)、全屋立面系統(tǒng)在內(nèi)的十大立體空間定制，產(chǎn)品涵蓋定制家居產(chǎn)品、成品家具、木門、護(hù)墻、軟裝、電器，為年輕消費(fèi)群體提供了一攬子家居解決方案，將原本復(fù)雜的家裝流程，轉(zhuǎn)化為簡單便捷的一站式品質(zhì)家居解決方案，相比市場提及的全屋定制，全房定制并非簡單品類整合，更多是一種整裝思維，一種一站式全房全空間的整體構(gòu)建。

制勝市場，歐鉑麗升級品牌服務(wù)商

解決市場消費(fèi)痛點(diǎn)，是破局制勝的核心，而在此之前，服務(wù)才是一切的基礎(chǔ)。無論是品牌還是產(chǎn)業(yè)鏈，目的都是為了服務(wù)好終端客戶，讓終端客戶滿意才是最終的價(jià)值。這是家居行業(yè)都認(rèn)知并認(rèn)可的共識(shí)，也是各大家居品牌想要立足市場所必須要做好的基礎(chǔ)。

圍繞這一基礎(chǔ)，輕奢全房定制品牌歐鉑麗在傳統(tǒng)零售流量萎縮加劇、競爭激烈的市場背景下，提出“品牌服務(wù)商”戰(zhàn)略方向，推出包含零售、拎包、電商、裝企在內(nèi)的1+N渠道模式，以更多元的渠道，為市場消費(fèi)群體提供更好服務(wù)，也以此為核心，實(shí)現(xiàn)品牌輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。

“品牌服務(wù)商”戰(zhàn)略方向，其核心在于平臺(tái)化思維，無論是傳統(tǒng)的零售、裝企渠道，還是目前大熱的拎包、電商等渠道，其核心都在于構(gòu)建平臺(tái)型終端，以此打造渠道流量生態(tài)鏈，讓品牌可以更好適應(yīng)消費(fèi)市場多變的需求，同時(shí)更便捷觸達(dá)市場消費(fèi)群體，以為其提供高品質(zhì)服務(wù)。此外值得一提的是，歐鉑麗“品牌服務(wù)商”戰(zhàn)略并非大且模糊的指導(dǎo)方針，而是針對每一渠道都有具體可落地執(zhí)行的實(shí)際策略。例如傳統(tǒng)零售渠道，歐鉑麗提出“開個(gè)好店”策略，在新商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，全面升級終端門店形象，從選址到選品，再到裝修，充分考慮門店形象展示，以全新的品牌面貌，獲得更大的市場競爭力。

無論是創(chuàng)新理念還是戰(zhàn)略方向，提前起跑都能讓品牌在迅速迭代、演進(jìn)的大時(shí)代中獲得更大優(yōu)勢，而輕奢全房定制品牌歐鉑麗顯然做到了這一點(diǎn)，依靠其對市場的敏銳洞察和全面布局，以全房定制理念和品牌服務(wù)商戰(zhàn)略，成為時(shí)代領(lǐng)跑者。

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