MS膠 卡本科技加固 打造學習型組織 我們的征途是星辰大海

你,和華為員工最大的區(qū)別是什么?

是能力?是智商?

都不是,是學習力。

華為歷經(jīng)30年的時間,從藉藉無名的小公司成長為行業(yè)的領頭羊。除了工作上的努力,必不可少的一部分,就是學習型組織的構(gòu)建。

什么是學習型組織?

官方給出的解釋是:學習型組織是指通過培育形成群體學習氛圍,充分發(fā)揮員工的系統(tǒng)思考和創(chuàng)造性思維的能力。

究其根本就是兩個字:創(chuàng)造;四個字:持續(xù)創(chuàng)造。

打造持續(xù)創(chuàng)造的學習型組織并非空喊,而是需要切實落在員工學習進步的點滴之上。這一點,與卡本構(gòu)建學習型組織的理念不謀而合。

在卡本,這種學習型組織的氛圍早已外化成一個個創(chuàng)新性的產(chǎn)品以及一位位有著共同愿景、熱情好學的卡本人了。

自我超越,改變心智

無論多么偉大的團體,一開始都是平凡的。它們通常是由個人組成,通過學習與超越,變成更好地個人與團體。只有透過個人成長,組織才能發(fā)展。

從安于現(xiàn)狀到自我超越的轉(zhuǎn)變,就是卡本人修煉的第一項能力。

卡本人對于學習的態(tài)度就像藝術(shù)家對藝術(shù)作品一般,全心投入,不斷創(chuàng)造和超越,這是一種真正的終身“學習”。

從營銷學到管理學;從紙質(zhì)書到直播課,只要有助于個人提升,卡本人絕不吝嗇去尋找學習。

疫情期間,卡本人做到了共抗疫情與學習蓄能“兩不誤”。不但超過80%的人參與各類線上直播課的學習交流,更由此創(chuàng)辦了第一個屬于卡本的線上直播間,開啟了為期五天的加固直播課,在線觀看人次超1萬+。

更為難得的是,這次直播,從想法出現(xiàn)到活動落地,僅不到24小時。

是什么讓我們保持如此高的學習熱情?是什么讓我們能不斷創(chuàng)新?

大概就是卡本人自我超越的追求吧。

自我超越的修煉,是卡本人以真心向往的事情為起點,為自己的最高愿望而活,這種持續(xù)改變認知,自我超越,是卡本人奮斗的本色。

共同愿景,團隊學習

早在成立之初,卡本就以“創(chuàng)新技術(shù),鑄就精品,護航安全”為使命。

創(chuàng)新就從學習而來。

學習型組織的學習能力不在于得到的知識本身,而在于企業(yè)具備新能力的能力。

很多加入卡本的成員,對卡本的第一印象,不僅是責任感強、業(yè)務水平高,還有的就是學習氛圍濃厚。

面對從管理者到員工們讀好書,并與大家分享好書的精神需求,卡本每個辦公區(qū)都有自己的“分享會”。每周必備的內(nèi)部培訓,每月至少2次的讀書分享,讓卡本人從普通的同事關(guān)系變成了思想一致、共同努力的知己。

共同愿景是我們心中的強大感召力,是建立學習型組織的動力。

蘋果公司正是有了“活著就是為了改變世界”的愿景,才會研發(fā)出如此多的創(chuàng)新產(chǎn)品;亨利·福特正式想要使普通人也能擁有汽車,才使福特公司生產(chǎn)處世界上第一輛屬于普通百姓的汽車,并開啟了世界汽車工業(yè)革命。

而對卡本來說,我們都在共同為成為“加固行業(yè)引領者”的愿景而努力。

未來,真正出色的企業(yè),一定是學習型組織。未來,唯有學習型組織才能獲得優(yōu)秀人才的青睞;未來,卡本將繼續(xù)堅持專業(yè)引領,以“積極,團結(jié),創(chuàng)新,卓越”研發(fā)出更多高質(zhì)量加固材料,護航建筑結(jié)構(gòu)安全。

打造學習型組織,我們的征途是星辰大海!

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