飲“韭”止渴 畫餅充饑?—— 朗斯家居身背近7成負(fù)債 向偉昌獨(dú)攬大權(quán)豪賭上市
后疫情時(shí)代,擺在家居企業(yè)面前的兩個(gè)首要問(wèn)題,無(wú)疑是生存與轉(zhuǎn)型。在細(xì)分多樣、魚龍混雜的家居賽道中,誰(shuí)能掌握更多的資金,誰(shuí)就能順利撐過(guò)行業(yè)寒冬,并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能家居的風(fēng)口間掌握先機(jī),拔得頭籌。
然而企業(yè)想找到合適的融資渠道并不不容易,但倘若“搏一把”轉(zhuǎn)而上市成功,必將為盤活企業(yè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)提供巨大的資金支持。近期,中山朗斯家居股份有限公司(簡(jiǎn)稱“朗斯家居”)發(fā)布招股說(shuō)明書,試水A股,打的正是這樣的算盤。
據(jù)悉,為籌備上市,朗斯衛(wèi)浴特意將公司名稱改為朗斯家居股份有限公司,但實(shí)控人仍為向偉昌夫婦,且兩人絕對(duì)控股94.84%,本質(zhì)上無(wú)異于家族企業(yè)。目前公司主要從事淋浴房、浴室柜等定制衛(wèi)浴產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),雖然表面上公司近三年?duì)I收與凈利潤(rùn)在持續(xù)上升,但毛利率卻在不斷下滑;同時(shí),公司2020年負(fù)債率已高達(dá)69.88%,且負(fù)債水平連續(xù)三年居高不下,大宗業(yè)務(wù)收入占比過(guò)高導(dǎo)致現(xiàn)金流與存貨減值相繼承壓,報(bào)告期內(nèi)公司應(yīng)收票據(jù)合計(jì)約4.2億元,占到流動(dòng)資產(chǎn)50%以上,如無(wú)法按時(shí)兌現(xiàn),公司將面臨資金,周轉(zhuǎn)困難或承擔(dān)較高融資成本,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將產(chǎn)生不利影響。
此外,2020年朗斯家居子公司遭遇電信詐騙,直接損失高達(dá)近400萬(wàn)元,不禁令投資者對(duì)其運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理能力提出質(zhì)疑,試問(wèn)這樣的企業(yè)預(yù)期上市后,真能守住投資者的錢袋子嗎?
豪賭上市 未來(lái)可期?
在很多人看來(lái),企業(yè)能夠成功上市,本身就是自身實(shí)力與市場(chǎng)熱度的證明。但事實(shí)上,企業(yè)上市也許只是一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)生存的“賭博”,究其利弊而言,有的企業(yè)因股蝴變,有的則因沖擊IPO而日漸衰落。
作為早些年沖擊A股上市的華源軒就是其中的典型。自上世紀(jì)90年代,華源軒連續(xù)十年保持22%以上的增長(zhǎng),堪稱家居企業(yè)中的翹楚,然而好景不長(zhǎng),2014年5月,華源軒一味擴(kuò)張規(guī)模,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難,轉(zhuǎn)而希望通過(guò)上市圈錢解決問(wèn)題,結(jié)果兩度沖擊IPO失敗,最終資金鏈斷裂,跌入谷底。
現(xiàn)如今朗斯家居在崎嶇的上市之路上正面臨同樣的問(wèn)題。從朗斯家居的招股說(shuō)明書中不難發(fā)現(xiàn),朗斯家居總資產(chǎn)規(guī)模雖逐年攀升,但負(fù)債率連續(xù)三年居高不下,2020-2018年合并負(fù)債率分別69.88%、70.69%和65.48%,且朗斯目前融資渠道單一,主要依靠銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行債務(wù)融資,一旦發(fā)生到期違約,資金周轉(zhuǎn)彼時(shí)可能會(huì)陷入斷裂的困局。
負(fù)債連續(xù)三年居高不下(數(shù)據(jù)來(lái)源:朗斯招股說(shuō)明書)
朗斯衛(wèi)?。ńK)有限公司動(dòng)產(chǎn)抵押(數(shù)據(jù)來(lái)源:企查查)
雖說(shuō)在上市企業(yè)中也不乏負(fù)債率較高的企業(yè),但多以地產(chǎn)、科技、醫(yī)療等企業(yè)居多,原因是它們手中多握具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或備受推崇的地塊,一旦產(chǎn)品獲批上市,將迎來(lái)“爆發(fā)”,從而帶來(lái)可觀回報(bào);反觀朗斯主營(yíng)衛(wèi)浴,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,含金量相對(duì)不高,且賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈,上有國(guó)外一線品牌壓身,下有國(guó)內(nèi)慣用“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”的區(qū)域企業(yè),整體呈現(xiàn)“前虎后狼”的競(jìng)爭(zhēng)格局。所以,未來(lái)朗斯家居在衛(wèi)浴行業(yè)中需匠心獨(dú)到、有所見樹,具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,否則日后難免踏上賽道“輸”途。
企業(yè)貧血 飲“韭”止渴?
穩(wěn)定的現(xiàn)金流的對(duì)于一家企業(yè)的重要性不言而喻,然而朗斯家居近三年的現(xiàn)金流量表現(xiàn)可謂波瀾起伏,上市融資、借道輸血恐怕是朗斯目前為數(shù)不多的融資選項(xiàng)。
2018年,朗斯家居經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為-3,030.37萬(wàn)元,同時(shí)投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~也為-2,708.62萬(wàn)元,而籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為6,538.69萬(wàn)元,由此可以看出,2018年的朗斯雖然得以募得大筆資金,但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面與投資活動(dòng)收益并不理想,而朗斯的投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~更是連續(xù)三年呈現(xiàn)負(fù)數(shù)。
現(xiàn)金流量?jī)纛~波瀾起伏(數(shù)據(jù)來(lái)源:朗斯招股說(shuō)明書)
2019年,朗斯再次“募得”2,147.02萬(wàn)元的現(xiàn)金流量?jī)纛~,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,然而募資收入畢竟是借款,連本帶息遲早是要還的。2020年朗斯家居籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~因而由正轉(zhuǎn)負(fù),為-3,011.58萬(wàn)元,環(huán)比下降240%。兩年總計(jì)募資凈額的約8億元,僅一年便耗掉了1/3,倘若公司繼續(xù)維持現(xiàn)有擴(kuò)張?jiān)鏊?,而又無(wú)新鮮血液注入,企業(yè)有可能在資金流動(dòng)方面陷入拆東補(bǔ)西的尷尬境地。不過(guò),在疫情最為嚴(yán)重的2020年,相對(duì)大部分企業(yè)乏力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),朗斯2020年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~實(shí)現(xiàn)了三倍多的跳躍,驟升至7,374.85萬(wàn)元,還是多少令人感到驚訝。
據(jù)悉,此次朗斯家居上市募集資金其中一項(xiàng)用途便是用于補(bǔ)充流動(dòng)資金項(xiàng)目,涉及金額1億元,若本次發(fā)行募集資金不能滿足項(xiàng)目資金需求,資金缺口部分公司將通過(guò)自籌方式解決。
墊錢研發(fā) “畫餅”充饑?
企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、研發(fā)產(chǎn)品,本是無(wú)可厚非的事情,但如果企業(yè)身處高額負(fù)債則需另當(dāng)別論,畢竟用投資人的錢去搞產(chǎn)品升級(jí)與研發(fā),不免讓投資者容易產(chǎn)生“畫餅”之嫌。
誠(chéng)然,在數(shù)字化與物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口下,智能家居是很多家居企業(yè)看好的賽道之一,市場(chǎng)上的智能家居產(chǎn)品因此并不少見,而朗斯家居選擇在這樣的時(shí)機(jī)強(qiáng)行“轉(zhuǎn)彎”,先不論其升級(jí)、迭代是否滯后,單就論公司能在衛(wèi)浴或其它家居產(chǎn)品中能研發(fā)出哪些“脫穎而出”的產(chǎn)品,著實(shí)令人“揪心”,畢竟大部分投資者,都希望企業(yè)能出于認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)審慎使用從投資者手中募集的資金。
上市募集資金主要用途明細(xì)(數(shù)據(jù)來(lái)源:朗斯招股說(shuō)明書)
據(jù)招股書中顯示,此次朗斯上市所募集資金除補(bǔ)充朗斯流動(dòng)資金項(xiàng)目外,其余4/5的募集資金將用于中山朗斯生產(chǎn)基地智能化升級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目與江蘇朗斯邳州研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目,兩項(xiàng)合計(jì)涉資約4.13億元。同樣,若本次發(fā)行募集資金不能滿足項(xiàng)目資金需求,資金缺口部分公司將通過(guò)自籌方式解決;本次募集資金到位前,公司將用自籌資金先行實(shí)施項(xiàng)目投資;本次募集資金到位后,由公司以募集資金支付擬投資項(xiàng)目剩余款項(xiàng)或根據(jù)有關(guān)監(jiān)管要求在履行必要程序后置換先行投入的自籌資金。
相對(duì)于上述的大額募資,中山朗斯生產(chǎn)基地智能化升級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目中預(yù)備費(fèi) 990.00 萬(wàn)元擬用朗斯家居自有資金投入,僅占擬用募集資金投入總額的1.93%,換句話講,其余升級(jí)研發(fā)資金則需上市后由投資者買單。
成也“大宗” 敗也“大宗”
因家居業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)行業(yè)的高度相關(guān)性,家居公司為地產(chǎn)商提供大宗業(yè)務(wù)的模式一向是家居企業(yè)創(chuàng)收增流的不二法寶,對(duì)于家居企業(yè)而言,產(chǎn)銷模式相對(duì)固定,除經(jīng)銷商與零售外,與下游房地產(chǎn)KA客戶達(dá)成的大宗業(yè)務(wù)為家居企業(yè)提供了巨大的增量空間。
但伴隨2018年房地產(chǎn)行業(yè)融資環(huán)境的普遍收緊,大宗業(yè)務(wù)這把“雙刃劍”開始對(duì)家居企業(yè)顯露出其“逆襲”的一面。過(guò)于依賴房企大宗業(yè)務(wù)的家居企業(yè)固然可以借此消化產(chǎn)能、創(chuàng)收增流,但作為代價(jià),家居企業(yè)要看房企的“臉色”,企業(yè)相對(duì)的盈利水平也將被隨之犧牲;且受房產(chǎn)政策愈發(fā)嚴(yán)厲、疫情不確定性等因素影響,房企的結(jié)款周期正在被拉長(zhǎng),因而造成巨額累計(jì)的應(yīng)收款項(xiàng)將對(duì)企業(yè)造成災(zāi)難性后果。
反映在朗斯身上,大宗業(yè)務(wù)占比主營(yíng)收入已經(jīng)過(guò)半,公司2018-2020年大宗業(yè)務(wù)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例分別為 47.61%、 57.39%和 69.34%,大宗業(yè)務(wù)是朗斯目前不可或缺的收入來(lái)源。
毛利率連續(xù)三年下滑(數(shù)據(jù)來(lái)源:朗斯招股說(shuō)明書)
受大宗業(yè)務(wù)拖累,2018年-2020年,朗斯家居主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率分別為39.17%、35.49%和33.25%,連續(xù)三年出現(xiàn)下降。公司7.5億合并營(yíng)收中約有合并應(yīng)收款項(xiàng)4.1億元,報(bào)告期各期末應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)及應(yīng)收票據(jù)合計(jì)賬面價(jià)值分別為21,920.78萬(wàn)元、35,966.87萬(wàn)元和 41,965.12萬(wàn)元,占流動(dòng)資產(chǎn)的比例分別為52.51%、56.05%和50.15%;此外,因過(guò)度依賴大宗業(yè)務(wù),報(bào)告期各期末,朗斯家居存貨賬面價(jià)值分別為9,725.40萬(wàn)元、17,131.24萬(wàn)元和 28,040.33萬(wàn)元,占流動(dòng)資產(chǎn)的比例分別為23.30%、26.70%和 33.51%,存貨余額較大、占比較高,存在相應(yīng)減值損失的可能,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可見一斑。
成本上漲 夾縫求生
一方面,地產(chǎn)步入白銀時(shí)代,行業(yè)相應(yīng)進(jìn)入下行周期,下游房地產(chǎn)行業(yè)的壓力正沿著產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)至中游家居企業(yè)身上;另一方面,伴隨近年來(lái)大宗商品原材料價(jià)格的持續(xù)上漲,上游玻璃及五金原件的采購(gòu)成本壓力正同步施壓,家居企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中游正面臨來(lái)自上下游的協(xié)同壓力,如何紓困破局、夾縫求生,這無(wú)論對(duì)朗斯還是整體家居企業(yè)都是道行業(yè)課題。
據(jù)朗斯家居招股書顯示,報(bào)告期內(nèi),朗斯家居主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中直接材料的占比分別為 81.55%、78.93%和 74.96%。未來(lái)如果上游主要原材料價(jià)格出現(xiàn)大幅不利波動(dòng),勢(shì)必將會(huì)惡化公司上游原材料成本控制,從而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕绊憽?/p>
400萬(wàn)電信詐騙的背后
每一個(gè)家族企業(yè)都有一個(gè)帝王,而民營(yíng)家族企業(yè)是一個(gè)剩者為王的地方,無(wú)論多少分歧和矛盾,無(wú)論過(guò)程中使用了何等的技巧權(quán)謀,誰(shuí)最后主持公司大政,誰(shuí)就是合理的一方,具體體現(xiàn)在誰(shuí)擁有的股權(quán)越多,誰(shuí)掌握的控制權(quán)就越牢固,這是商圈深諳于心的常識(shí)。不同于華為等經(jīng)營(yíng)規(guī)范、發(fā)展相對(duì)科學(xué)的企業(yè)(雖然孫亞芳持股很少,但是仍被推選為董事長(zhǎng)),多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是老板控股,甚至多數(shù)情況下,老板還同時(shí)出任公司董事長(zhǎng)。
向氏掌權(quán)(數(shù)據(jù)來(lái)源:朗斯招股說(shuō)明書)
既然是帝王就難免會(huì)“獨(dú)攬大權(quán)”,這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題。朗斯家居之所以被冠以家族企業(yè)的名號(hào),并不是因?yàn)椤凹易迤髽I(yè)、百年傳承”此類的緣由,問(wèn)題正出在公司股權(quán)的配置上。如果朗斯整體變更為股份有限公司,向偉昌夫婦將絕對(duì)控股95%,向軍昌和向斌昌持股比例分別為2%,其余1%為欣榮合伙所有。
朗斯偉業(yè)、朗誠(chéng)商貿(mào)接連遭遇電信詐騙 公司法人趙蓉退出 向偉昌接替(數(shù)據(jù)來(lái)源:企查查)
不難看出,朗斯的股權(quán)配置如此集中,勢(shì)必將在一定程度上削弱了中小股東對(duì)公司決策的影響能力。如果實(shí)際控制人通過(guò)行使表決權(quán)或其他方式,對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、投資決策、人事安排、利潤(rùn)分配等方面實(shí)施影響和控制,難免會(huì)損害公司及公司其他股東利益。據(jù)悉,2020年,朗斯家居全資子公司朗斯偉業(yè)、朗誠(chéng)商貿(mào)接連遭到電信詐騙,詐騙團(tuán)伙虛構(gòu)事實(shí)以合作為理由,騙取朗斯偉業(yè)、朗誠(chéng)商貿(mào)資金共計(jì) 399.8 萬(wàn)元,這直接折射出了朗斯的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度并不健全,財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè),考慮到一家公司的財(cái)務(wù)可能無(wú)法獨(dú)立行權(quán),特別是在管理相對(duì)落后的民營(yíng)家族企業(yè)內(nèi)可能會(huì)受到來(lái)自公司內(nèi)部其他高管的“授意”,朗斯家居此次遭遇電信詐騙也就不足為奇了。
除去綜上所述的問(wèn)題外,朗斯家居的“高新技術(shù)企業(yè)”證書,將于有效2023年12月9日到期,這也意味著企業(yè)不再享有15%的所得稅優(yōu)惠。
后記:
曾幾何時(shí),向偉昌對(duì)淋浴房行業(yè)的前景充滿信心,正是出于對(duì)未來(lái)中國(guó)淋浴房規(guī)模百億元的規(guī)模預(yù)估,然而朗斯目前近7成左右的負(fù)債與大宗業(yè)務(wù)過(guò)半的占比成了向偉昌不得不需要直面的問(wèn)題?,F(xiàn)如今,高額累計(jì)的各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)已經(jīng)拖累朗斯毛利連續(xù)三年下滑,如果朗斯再失去房企KA客戶的眷顧,試問(wèn)誰(shuí)又敢輕易將錢投給一家財(cái)務(wù)不健全且現(xiàn)金流不穩(wěn)定的公司呢?
作為獨(dú)攬朗斯家居大權(quán)的向偉昌曾坦言:“我們想做的是百年品牌,現(xiàn)在朗斯成立只有十幾年,還是個(gè)小學(xué)生?!笔聦?shí)上,朗斯作為衛(wèi)浴二線品牌在近十多年中,仰仗諸多KA客戶的提攜確實(shí)取得了傲人的發(fā)展,但在飛速發(fā)展的背后,家族屬性鮮明的朗斯在經(jīng)營(yíng)管理方面尚不成熟,至少在警惕電信詐騙面前,朗斯確實(shí)還算是個(gè)“小學(xué)生”。此次,朗斯家居沖“饑”上市以及公司未來(lái)將實(shí)現(xiàn)怎樣的智能化飛躍,我們后續(xù)還都將拭目以待。
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