首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 金萬維幫我吧事業(yè)部總經(jīng)理劉玉鋒:客戶服務(wù)從數(shù)字化走向數(shù)智化

金萬維幫我吧事業(yè)部總經(jīng)理劉玉鋒:客戶服務(wù)從數(shù)字化走向數(shù)智化

來源：家居百科時(shí)間：2020年12月07日 15:29

??2020中國企業(yè)數(shù)智化生態(tài)聯(lián)盟峰會(huì)于11月20日落下帷幕，會(huì)上，多名重量級嘉賓為我們帶來大量脫水干貨，為方便伙伴和用戶們詳細(xì)了解與會(huì)內(nèi)容，小編特此整理，希望為大家在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，帶去一些思考。

??本次分享的內(nèi)容來自金萬維幫我吧事業(yè)部總經(jīng)理劉玉鋒先生為我們帶來的《客戶服務(wù)從數(shù)字化走向數(shù)智化》。

??http://http://video2.gnway.com/gnway/bangwo8A.mp4

??以下為內(nèi)容正文：

??各位朋友：

??大家好，我是金萬維幫我吧事業(yè)部劉玉鋒，我今天給大家分享的主題是“客戶服務(wù)從數(shù)字化走向數(shù)智化”。

??我們的宏觀經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)供大于求的階段，這個(gè)階段的特點(diǎn)就是各行各業(yè)競爭激烈，產(chǎn)能過剩，優(yōu)勝劣汰，同時(shí)消費(fèi)升級，消費(fèi)者的可選擇性很多，信息充分對稱，所以消費(fèi)者居于強(qiáng)勢的地位。在這種背景下，消費(fèi)者不僅想要更高質(zhì)量的產(chǎn)品，也對服務(wù)變得越來越挑剔，這就反向推動(dòng)我們企業(yè)必須一方面不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，另一方面必須要提供更加優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，既要開發(fā)增量，更要深度經(jīng)營存量客戶，從老客戶身上不斷挖掘價(jià)值。

??總結(jié)

??消費(fèi)者想要更快捷的服務(wù)，那就要求我們供應(yīng)商必須提升我們的服務(wù)效率；

??消費(fèi)者想要更人性化的服務(wù)，那就要求我們供應(yīng)商必須打造貼心的服務(wù)；

??消費(fèi)者想要更個(gè)性化的服務(wù)，那就要求我們供應(yīng)商充分了解每個(gè)客戶的個(gè)性和偏好，提供超出客戶預(yù)期的服務(wù)。

??好的服務(wù)不僅可以提升品牌美譽(yù)度，讓我們眾多的供應(yīng)商中脫穎而出，贏得新客戶；更是能提升老客戶的忠誠度，實(shí)現(xiàn)口碑營銷。所以客服部門在企業(yè)的地位越來越重要，已經(jīng)從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹?/p>

??另一方面，我們這個(gè)時(shí)代的另一顯著特征是人口紅利消失，人力成本逐年上漲。全國職工平均工資在20年內(nèi)增長了近10倍，這個(gè)增速超過了GDP的增速，企業(yè)靠“堆人”的粗放經(jīng)營模式已經(jīng)過時(shí)，通過管理變革和數(shù)智化轉(zhuǎn)型來降本增效是企業(yè)管理者的另一個(gè)共識(shí)。

??所以，在新的時(shí)代背景下，所有企業(yè)的客戶服務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)都應(yīng)該是：用更低的成本，提供更好的服務(wù)，贏得更好的口碑，獲得更高的利潤。

??幸運(yùn)的是，新技術(shù)的發(fā)展為客戶服務(wù)數(shù)智化奠定了基礎(chǔ)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓我們和客戶的距離更近了，云計(jì)算讓我們的客服系統(tǒng)更輕了，大數(shù)據(jù)讓我們的客服管理更科學(xué)了，人工智能讓大幅降低人工成本成為了現(xiàn)實(shí)。

??基于多年的行業(yè)研究和時(shí)間，我們認(rèn)為“連接、智能、生態(tài)”也已經(jīng)成為客戶服務(wù)三個(gè)新的發(fā)展趨勢。絕大部分的企業(yè)都在考慮把自己老一代的客服系統(tǒng)升級為新一代全渠道智能客服系統(tǒng)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，加深與客戶的連接，主動(dòng)經(jīng)營客戶，提升客戶粘度，深度挖掘客戶價(jià)值。

??同時(shí)大部分的企業(yè)在考慮如何利用人工智能的手段，把人力從繁瑣、枯燥的低端客服工作中解放出來，降低成本，同時(shí)把人的精力投入到高端服務(wù)和主動(dòng)性的客戶經(jīng)營當(dāng)中。另外在很多行業(yè)，大家已經(jīng)開始嘗試如何利用共享模式，充分發(fā)揮社會(huì)化的服務(wù)資源，在不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低人工成本。

??幫我吧為客戶服務(wù)的變革而生，引領(lǐng)客戶服務(wù)在數(shù)字化基礎(chǔ)上，走向智能化、生態(tài)化。在過去的幾年，幫我吧通過呼叫中心、在線客服、機(jī)器人、遠(yuǎn)程協(xié)助、現(xiàn)場服務(wù)、工單、BI，幫助企業(yè)把原來落后的、低效的、割裂的服務(wù)工具都搬到到了線上，并整合在一起形成服務(wù)全流程閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了客戶服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大幅提升服務(wù)質(zhì)量。

??在今年，我們又在數(shù)字化的基礎(chǔ)上繼續(xù)以智能化手段革新服務(wù)方式，我們推出了基于ASR、NLP等AI技術(shù)的文本機(jī)器人、語音機(jī)器人、座席助手、智能質(zhì)檢、智能派單、AIoT，把人工智能所帶來的客服體驗(yàn)帶給每一個(gè)企業(yè)。這又是幫我吧又一跨越式的進(jìn)步。

??說完了智能化，我們再看生態(tài)化，我們?yōu)轫槕?yīng)社會(huì)化用工這一趨勢，我們推出了便于社會(huì)化服務(wù)人員使用的小程序，并在幫我吧標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品基礎(chǔ)上又增加了共享服務(wù)人員的資質(zhì)管理、技能管理、結(jié)算管理，正式推出平臺(tái)模式，大幅度降低企業(yè)的服務(wù)用工成本。

??經(jīng)過多年以工匠精神不斷精雕細(xì)琢，幫我吧一方面最終形成了客戶服務(wù)數(shù)智化完整的功能布局，大家可以在產(chǎn)品展示區(qū)深入了解幫我吧的各核心功能；另一方面幫我吧也不斷深入到垂直行業(yè)，推出了很多行業(yè)解決方案，并為很多行業(yè)頭部客戶打造數(shù)智化的客戶服務(wù)體系，包括軟件行業(yè)的金蝶集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、廣聯(lián)達(dá)，采用共享服務(wù)中心模式的錦江之星、國藥器械、正通汽車、敏實(shí)集團(tuán)，餐飲連鎖多門店運(yùn)維場景的古茗茶飲、無邊界餐飲，生產(chǎn)制造售后服務(wù)場景的齊心集團(tuán)、中船綠洲、晨皓控股，泛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的停簡單、協(xié)力集團(tuán)，公共服務(wù)領(lǐng)域的鹿泉水務(wù)、天津稅務(wù)、中國華電等。我們的分享就講完了，接下來請大家直接聽聽他們對于客戶服務(wù)數(shù)智化的實(shí)踐和真知灼見，謝謝。

??免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本網(wǎng)無關(guān)。僅供讀者參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上有侵犯您的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作品，請與我們?nèi)〉寐?lián)系，郵箱:2058087510@qq.com ，我們會(huì)及時(shí)修改或刪除。

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