首頁 即時(shí)動(dòng)態(tài) 后疫情時(shí)代，百思佳帶著“小佳優(yōu)品”駛?cè)胄铝闶邸翱燔嚨馈?

后疫情時(shí)代，百思佳帶著“小佳優(yōu)品”駛?cè)胄铝闶邸翱燔嚨馈?/h1>
來源：家居百科 時(shí)間：2020年08月13日 16:11

　　百思佳作為高裕家居旗下的一個(gè)品牌，依靠高裕家居的產(chǎn)品研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、品控能力，進(jìn)階成長后樹立品牌形象，無論是品牌專利還是產(chǎn)品品質(zhì)都毋庸置疑。

　　百思佳國內(nèi)負(fù)責(zé)人的金燕——原左右家私副總裁，后擔(dān)任喜臨門家居董事長助理兼直營事業(yè)部總經(jīng)理，表示她的新零售模式想法早在2013年就開始萌芽，而現(xiàn)在終于得到成熟的時(shí)機(jī)落地。

　　其實(shí)，新零售不光是形式的創(chuàng)新，更多是銷售渠道和模式的變革。在其他家具品牌還在徘徊試水之時(shí)，金燕已經(jīng)帶領(lǐng)百思佳開始“觸網(wǎng)”。百思佳新零售模式——“小佳優(yōu)品”平臺(tái)問世。這不僅是一場技術(shù)上的變革，還是協(xié)同機(jī)制上的創(chuàng)新。

　　百思佳國內(nèi)負(fù)責(zé)人金燕近照

　　突破傳統(tǒng)新零售模式，人人都是“帶貨官”

　　“小佳優(yōu)品”平臺(tái)是集軟床、電動(dòng)床、床墊、枕頭以及各種小件和配套用品為一體的開放式新零售平臺(tái)。平臺(tái)提出不限合作者的進(jìn)駐門檻，只要能夠帶單或者開單，即可成為百思佳的“經(jīng)紀(jì)人、渠道商、服務(wù)商“。這些經(jīng)紀(jì)人的業(yè)績也會(huì)算入地區(qū)經(jīng)銷商的業(yè)績中，既助力經(jīng)銷商贏在起跑線上，也為行業(yè)帶來了新的發(fā)展方向，引領(lǐng)更多品牌更快跟上當(dāng)下私域流量崛起的時(shí)代趨勢。

　　在私域流量中，企業(yè)可直接觸達(dá)用戶，通過信任關(guān)系的建立，老用戶的復(fù)購率自然能得到進(jìn)一步提升，并且，個(gè)人銷售的產(chǎn)品，有利于提升老用戶的客單價(jià)以及利潤空間，提升客戶粘性，增加客戶忠誠度。而老用戶運(yùn)營得好，也能提升口碑，進(jìn)行裂變，帶來新用戶。把用戶價(jià)值發(fā)揮到極致，想必就是“小佳優(yōu)品”平臺(tái)打出“躺賺”口號的目的。

　　全新嘗試吸引業(yè)內(nèi)大咖關(guān)注，或?qū)⒔o新零售帶來革命

　　“小佳優(yōu)品”還沒有亮相即將到來的深圳國際家具展，就引發(fā)業(yè)內(nèi)對社交新零售的熱議：

　　轉(zhuǎn)型升級信號，抓住新零售機(jī)遇實(shí)現(xiàn)“彎道超車”——“小佳優(yōu)品”新零售平臺(tái)的推出，無論對于金燕女士個(gè)人還是百思佳亦或是整個(gè)家居行業(yè)都是一場標(biāo)桿戰(zhàn)役。因?yàn)樵谥貨Q策的家居領(lǐng)域中，還并沒有真正實(shí)踐出來的案例。許多行業(yè)人士也對這次深圳展會(huì)中即將推出的“小佳優(yōu)品”的實(shí)踐成果感到好奇。一切的反饋，也讓業(yè)內(nèi)都在關(guān)注著此次深圳家具展，對金燕帶領(lǐng)的百思佳即將打造的“新零售”模式拭目以待，看這個(gè)顛覆了家居行業(yè)傳統(tǒng)營銷模式，如何完美實(shí)現(xiàn)彎道超車——智傳媒CEO韓濱陽在《百思佳新任掌門人金燕想用新零售模式顛覆傳統(tǒng)?拭目以待!》一文中這樣提到。

　　

　　重構(gòu)“人貨場”，百思佳新零售開啟未來消費(fèi)時(shí)代—— 「家具熱」創(chuàng)始人胡煉在《社交新零售機(jī)遇窗口打開，就看家居業(yè)誰來破冰》中這樣評價(jià)道，“無論是哪種形式的零售，都是對人、貨、場三個(gè)維度的思考，社交新零售也不例外，是對全鏈路用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，從而強(qiáng)化信息和信任的同步?！?/p>

　　在對“小佳優(yōu)品”進(jìn)行極大贊揚(yáng)的同時(shí)，胡煉也倡議每個(gè)企業(yè)都可以擁抱社交新零售，找到自己的全新增長路線。要相信，好的模式是從高緯快消產(chǎn)業(yè)不斷向低緯耐用產(chǎn)業(yè)傳導(dǎo)的，當(dāng)被社交電商教育的消費(fèi)者在不斷擴(kuò)大的時(shí)候，需放下傲慢和偏見，才可以發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。

　　當(dāng)我們回看“百思佳新零售”這一課題，會(huì)發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)不僅僅是家居企業(yè)、經(jīng)銷商或者消費(fèi)者能夠單方面完成的事情，也不單單是生產(chǎn)制造或零售環(huán)節(jié)的事情，而已經(jīng)成為整個(gè)百思佳銷售模式從下至上的創(chuàng)新。這個(gè)過程可能會(huì)持續(xù)很久，是技術(shù)的比拼、組織效率的比拼、也是耐力和勇氣的比拼。

　　尤其是2020年，一場疫情已經(jīng)打破了原有的社會(huì)秩序，想必百思佳這次的新零售模式，從一出生就會(huì)真真切切為家居從業(yè)者帶來希望，實(shí)實(shí)在在為經(jīng)銷商帶來實(shí)惠。

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