中國家電領(lǐng)跑馬來西亞,海爾空調(diào)、冷柜均第一!
??在全球化浪潮下,新興市場對家電企業(yè)的戰(zhàn)略重要性日益凸顯。馬來西亞作為東盟經(jīng)濟(jì)圈的核心,擁有3300萬人口規(guī)模,且GDP年均增速超4%,家電市場潛力可觀。不過,該市場競爭長期激烈,自20世紀(jì)70年代起,日韓品牌便占據(jù)主導(dǎo)地位,形成了穩(wěn)固的市場格局。
??近年來,這種穩(wěn)固的市場格局正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性松動。一方面,中國—東盟經(jīng)貿(mào)合作不斷深化,關(guān)稅減免、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等紅利持續(xù)釋放,不僅降低了中國家電品牌進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅拈T檻,更為其打破固有格局創(chuàng)造了有利條件。另一方面,馬來西亞熱帶濕熱的氣候特點(diǎn),使得當(dāng)?shù)卮嬖谔囟ǖ氖袌鐾袋c(diǎn):空調(diào)使用中易滋生霉菌,既影響使用體驗(yàn)又暗藏健康隱患。
??在這樣的背景下,以海爾智家為代表的中國品牌,通過定制差異化產(chǎn)品回應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨?。如今,海爾智家在馬來西亞的市場份額逐步擴(kuò)大,尤其冷柜、空調(diào)品類表現(xiàn)突出。GfK數(shù)據(jù)顯示,2025年第一季度,海爾冷柜在主流渠道市場份額超40%,位列第一;空調(diào)份額同比提升至16.7%,位居市場第一。
??海爾智家這一成績的取得,源于對市場本質(zhì)的深度把握。渠道方面,其針對馬來西亞華人社區(qū)、馬來家庭及小商戶等細(xì)分群體,布局超1400個銷售網(wǎng)點(diǎn)與55家旗艦店,終端滲透率得到有效提升。產(chǎn)品層面,其推出的UV智能空調(diào)針對當(dāng)?shù)貪駸釟夂?,可解決霉菌滋生問題;冷柜搭載冷藏冷凍轉(zhuǎn)換、智慧控溫等功能,憑借“穩(wěn)定制冷、低能耗”的特性,被商超、酒店等較多選用。
??海爾智家在馬來西亞冷柜與空調(diào)市場取得份額領(lǐng)先,是中國家電品牌通過技術(shù)創(chuàng)新與深度本土化運(yùn)營,成功突破傳統(tǒng)市場格局的一個案例。這為中國家電品牌參與全球高端市場競爭提供了有力參考。
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