林氏家居召開2025供應(yīng)商大會：堅持長期主義，共筑品質(zhì)護城河

3月1日， 以“因質(zhì)而生，同心同行”為主題的林氏家居2025年度供應(yīng)商大會在佛山落下帷幕。林氏家居多位產(chǎn)品、供應(yīng)鏈相關(guān)負責(zé)人與近百位核心供應(yīng)商代表共聚一堂，圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢進行深入探討，以此推動雙方在質(zhì)量、效率等方面的深度融合，提升彼此的業(yè)務(wù)水平和競爭力。會上，林氏家居向優(yōu)秀供應(yīng)商伙伴頒發(fā)“卓越品質(zhì)獎”“敏捷供應(yīng)獎”“最佳新商獎”等多個年度獎項，釋放“與長期主義者同行”的堅定信號。

以用戶為中心，重構(gòu)品質(zhì)價值坐標系

當(dāng)前家居消費市場受行業(yè)環(huán)境與代際更替的雙重影響，行業(yè)的競爭邏輯正在被改寫。一方面，年輕用戶對舒適性、材質(zhì)環(huán)保性、空間利用率及智能化功能的要求顯著提升，滿足細化的消費需求成為消費決策關(guān)鍵詞；而另一方面，為悅己買單，追求品質(zhì)享受對生活方式成為重要的消費趨勢。據(jù)統(tǒng)計，42%的人將高品質(zhì)家具消費視為“提升生活愉悅感的投資”，這意味著品質(zhì)不再是加分項，而是生存底線，而品質(zhì)價值的精準錨定才是破局關(guān)鍵。

為此林氏家居提出2025年的關(guān)鍵任務(wù)——進一步提升產(chǎn)品力，旨在推動研發(fā)更加重視用戶真實痛點、回歸產(chǎn)品價值，重構(gòu)品質(zhì)價值坐標系。具體而言，林氏家居將以軟體、板木、兒童家具等六大品類為戰(zhàn)略支點，通過“舒適系統(tǒng)2.0”“原料環(huán)保升級”等重要能力作為抓手，驅(qū)動產(chǎn)品從功能、美學(xué)、可持續(xù)性三重維度實現(xiàn)價值躍遷。

值得一提的是，林氏家居將實木品類納入戰(zhàn)略優(yōu)先級，通過優(yōu)選原料、深化工藝研發(fā)、嚴格品控體系，打造兼具設(shè)計美學(xué)與耐用性的實木產(chǎn)品線?！拔覀兊哪繕耸且杂脩魹橹行模蛟旄嗖煌N類的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，助力用戶實現(xiàn)偏愛的生活方式?！绷质霞揖赢a(chǎn)品統(tǒng)籌部總監(jiān)木木在演講中強調(diào)。

高目標、深賦能，長期主義者的雙向奔赴

“在行業(yè)低迷期中，林氏家居采購額逆勢增長，這份韌性，屬于每一個躬身入局、死磕品質(zhì)的合作伙伴?！?林氏家居供應(yīng)商管理部總監(jiān)陽光在分享中強調(diào)。面對消費端“既要性價比更要品質(zhì)”的倒逼，林氏家居深知產(chǎn)品力的本質(zhì)是供應(yīng)鏈能力，而產(chǎn)品力的升級離不開公司與供應(yīng)商伙伴對于品質(zhì)的雙向共振，為此，陽光強調(diào)了林氏供應(yīng)商管理主基調(diào)，即為堅持長期主義的選好商、配對品、明規(guī)劃、做好貨，真正讓供應(yīng)鏈從生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)化為拉動產(chǎn)品價值的增長引擎。

為實現(xiàn)“因質(zhì)而生，同心同行”的年度目標，林氏家居向供應(yīng)商伙伴明確新一年的攻堅戰(zhàn)指標，要求供應(yīng)鏈體系必須將品質(zhì)目標從上至下貫穿，將品質(zhì)管控貫穿全鏈路。為更好踐行品質(zhì)目標，嚴準入、強匹配成為了邁向目標的準入門檻。2025年，林氏家居在準入、過程運營、訂單分配到淘汰的全過程中，做更細致的管理，進一步釋放合作商優(yōu)勢能力。“這不是一場零和博弈，而是用更高標準推動共同進化?！标柟庠谘葜v中強調(diào)。

在構(gòu)建高質(zhì)量的供應(yīng)鏈生態(tài)的進程中，林氏家居踐行“高目標與深賦能”的共生邏輯——品質(zhì)管控絕非對供應(yīng)鏈的單向索求，而是需要公司針對供應(yīng)鏈提供體系化賦能和保障，才能實現(xiàn)技術(shù)標準與生產(chǎn)能力螺旋上升的協(xié)同進化。

林氏家居品質(zhì)管理部總監(jiān)沐楓透露，林氏家居品質(zhì)管理部將在2025年再次啟動“QCC品質(zhì)圈”訓(xùn)練營和專項賦能計劃，由資深品質(zhì)專家與工廠一線品質(zhì)人員協(xié)同共創(chuàng)，將品質(zhì)意識轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的行動指南。同時，林氏家居還將擴展材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，“好產(chǎn)品始于好材料，而好材料需要戰(zhàn)略級的供應(yīng)鏈布局?！?林氏家居原材料部總監(jiān)豆角分享道。林氏家居將根據(jù)成品加工廠較為集中地點，打造以廣東、四川、山東三大材料供應(yīng)鏈集群為中心的“材料補給圈”，并借力大數(shù)據(jù)分析剔除低效采購場景，并通過優(yōu)化集采模式，降低業(yè)務(wù)復(fù)雜度，為供應(yīng)商伙伴減負。從意識賦能到資源保障的雙重攻堅，林氏家居正編織一張立體品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)，讓每一件產(chǎn)品的誕生都成為產(chǎn)業(yè)鏈價值共振的支點。

結(jié)語：

從舒適系統(tǒng)2.0對產(chǎn)品舒適度毫米級優(yōu)化，到上下游供應(yīng)鏈死磕全鏈路品控，林氏家居正將品質(zhì)攻堅轉(zhuǎn)化為一場全員參與的生態(tài)革命。當(dāng)行業(yè)陷入低價內(nèi)卷，真正的領(lǐng)跑者選擇與時間做朋友——用“做好貨”的敬畏與“選好商”的誠意，在漫長的賽道上跑出可持續(xù)的加速度。

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