“內(nèi)卷”的家具行業(yè),林氏木業(yè)為何連續(xù)5年逆勢(shì)增長(zhǎng)?
過去一年,家居建材行業(yè)“內(nèi)卷”成為了主旋律,面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境和槍林彈雨的爭(zhēng)鋒戰(zhàn)役,邁入第17年征程的林氏木業(yè)逆勢(shì)飛揚(yáng),彎道超車。
據(jù)了解,自2018年擴(kuò)大招商起,林氏木業(yè)連續(xù)5年逆勢(shì)增長(zhǎng),截至2024年1月10日全國(guó)現(xiàn)有店面1403家。
在銷售業(yè)績(jī)方面,林氏木業(yè)以家具新零售模式的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保持每年穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),即使是競(jìng)爭(zhēng)激烈的2023年,依然交出了滿意的成績(jī)單。
身處淘汰日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下,過去5年林氏木業(yè)為何能夠逆勢(shì)領(lǐng)跑,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)高速增長(zhǎng)?林氏木業(yè)手握的密鑰是什么?讓我們深入林氏,尋找答案。
沒有人能夠隨隨便便成功,也沒有企業(yè)可以在同行之中輕輕松松脫穎而出。林氏木業(yè)能夠一路披荊斬棘,屢創(chuàng)佳績(jī),不斷穿越行業(yè)的生命周期,長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的穩(wěn)健增長(zhǎng),成為業(yè)內(nèi)的佼佼者,其早于行業(yè)布局的家居新零售模式起到的至關(guān)重要的作用。
林氏木業(yè)新零售依托多年來構(gòu)建而成的線上平臺(tái)流量池,以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),打通線上+線下信息化交互的深度融合,通過強(qiáng)大的線上流量運(yùn)營(yíng)能力和數(shù)字化管理系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)流量的持續(xù)追蹤、把控,改善用戶到店的服務(wù)體驗(yàn)和場(chǎng)景體驗(yàn),從而增強(qiáng)流量轉(zhuǎn)化率,助力門店提升業(yè)績(jī)。
對(duì)經(jīng)銷商來說,成交的核心因素?zé)o非就是獲客和轉(zhuǎn)化。
深耕互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)17年,林氏木業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈的精準(zhǔn)布局,在電商平臺(tái)、自媒體平臺(tái)、信息平臺(tái)做好全盤流量捕捉,全面截獲客源,現(xiàn)已擁有全域4000W+的粉絲量,為終端引流獲客賦能。
同時(shí)林氏木業(yè)發(fā)揮自帶品牌影響力和深受消費(fèi)者認(rèn)可的“超級(jí)品牌母體”賦能作用,開展全渠道聯(lián)動(dòng),通過構(gòu)建品牌的社交屬性、精準(zhǔn)圈層互動(dòng)、億級(jí)巨量投放等營(yíng)銷運(yùn)作來拉動(dòng)二次傳播,真正實(shí)現(xiàn)品效雙收,實(shí)現(xiàn)流量爆發(fā)式增長(zhǎng)。
除了先進(jìn)的商業(yè)模式和全域引流以外,林氏木業(yè)持續(xù)做強(qiáng)產(chǎn)品、渠道、幫扶三大板塊綜合競(jìng)爭(zhēng)力,打好組合拳,賦能終端,打造千萬級(jí)門店。
首先做強(qiáng)產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力,林氏木業(yè)持續(xù)打造年輕產(chǎn)品力,現(xiàn)有全場(chǎng)景、全風(fēng)格、全品類的產(chǎn)品體系,SKU達(dá)到10000+。
同時(shí)依托大數(shù)據(jù),以消費(fèi)和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,快速精準(zhǔn)滿足市場(chǎng)需求,從感知市場(chǎng)需求,到產(chǎn)品上線最快30天。真正做到市場(chǎng)需要什么,林氏就賣什么。
其次做強(qiáng)渠道綜合競(jìng)爭(zhēng)力,林氏木業(yè)開發(fā)異業(yè)、老客戶、家裝、小區(qū)、直播等渠道,以線上+拎包流量賦能,為門店盈利保駕護(hù)航。
最后做強(qiáng)幫扶綜合競(jìng)爭(zhēng)力,林氏木業(yè)打造360賦能體系,覆蓋建店、培訓(xùn)、動(dòng)銷三大板塊,并提供賦能工具包,打造專業(yè)團(tuán)隊(duì),持續(xù)盈利系統(tǒng),助力新商穩(wěn)入門,提業(yè)績(jī),讓賺錢成為常態(tài)。
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