乘數(shù)字浪潮 林氏木業(yè)開啟家具行業(yè)供應(yīng)鏈管理變革之路

近日，林氏木業(yè)主題為“燃出必行”的2022年供應(yīng)鏈沙龍圓滿舉行?；顒?dòng)上，林氏木業(yè)宣布，2022年將繼續(xù)加碼供應(yīng)鏈的數(shù)字化、信息化能力建設(shè)，搭建經(jīng)營(yíng)駕駛艙，通過完整的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，助力林氏木業(yè)和合作伙伴精準(zhǔn)定位供應(yīng)鏈管理問題，進(jìn)一步提升數(shù)字化供應(yīng)管理水平。

隨著國(guó)家“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃印發(fā)，數(shù)據(jù)成為了除土地、勞動(dòng)力、資本、科技后的第五大生產(chǎn)要素，得到了國(guó)家和企業(yè)的重視。作為家居行業(yè)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的代表，多年來(lái)，林氏木業(yè)通過借力數(shù)字化，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈，打造了數(shù)智化賦能全鏈路管理的“樣板”工程。

數(shù)智引領(lǐng) 持續(xù)打造爆款產(chǎn)品

“30天完成從需求到產(chǎn)品上線”、“產(chǎn)品爆款率高達(dá)92%”……上述數(shù)據(jù)不是哪家快時(shí)尚服裝品牌的年度成績(jī)單，而是切切實(shí)實(shí)來(lái)源于身處家具賽道的林氏木業(yè)。

“在林氏木業(yè)，我們有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)框架、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)思維，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語(yǔ)言。每位員工都能享受到來(lái)自數(shù)字化的賦能和紅利。在數(shù)據(jù)文化的引領(lǐng)下，大家能做到同頻共振，一致行動(dòng)。” 林氏木業(yè)信息與數(shù)字化中心數(shù)據(jù)平臺(tái)部負(fù)責(zé)人大濱（花名）說道。

相較于傳統(tǒng)家具行業(yè)先生產(chǎn)再尋找客戶的生產(chǎn)銷售模式，林氏木業(yè)以數(shù)據(jù)引領(lǐng)，通過對(duì)海量用戶行為和消費(fèi)數(shù)據(jù)的收集、分析、決策，并傳導(dǎo)到產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售等環(huán)節(jié)，為用戶提供極具性價(jià)比的全風(fēng)格全品類產(chǎn)品，從以往的“人找貨”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏浾胰恕保袑?shí)滿足不同年輕人對(duì)家居生活方式的需求與幻想。

在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，林氏木業(yè)圍繞消費(fèi)人群畫像實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)建立消費(fèi)人群畫像，以用戶多樣化、個(gè)性化的需求出發(fā)，從產(chǎn)品款式、尺寸、用材、搭配等方面開展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，完成“發(fā)現(xiàn)需求——滿足需求”研發(fā)過程，提高設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的針對(duì)性和可行性；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，林氏木業(yè)以信息化、數(shù)字化應(yīng)用改造流程，一切用標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)分析和數(shù)據(jù)說話,幫助供應(yīng)商更充分了解和參與以用戶需求為主導(dǎo)的營(yíng)銷前端全流程。同時(shí)，林氏木業(yè)通過大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，結(jié)合當(dāng)前的產(chǎn)品存量、促銷節(jié)點(diǎn)等方面，制定生產(chǎn)計(jì)劃，極大地限度摒棄在家具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定性問題和產(chǎn)能矛盾，緊密聯(lián)系生產(chǎn)端與銷售端，讓家具的產(chǎn)能和質(zhì)量趨向統(tǒng)一。以林氏木業(yè)爆款——現(xiàn)代布藝沙發(fā)為例，在完成數(shù)據(jù)分析、決策后，立項(xiàng)只需3到7天，5天內(nèi)便可以匹配到質(zhì)量、價(jià)格、產(chǎn)能合適的工廠，12天完成打樣和評(píng)審修改。期間，林氏木業(yè)產(chǎn)品和銷售團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)還可以同步敲定營(yíng)銷策劃方案，大幅縮減了產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售周期。

數(shù)智驅(qū)動(dòng) 全面提升倉(cāng)配效率

在家具行業(yè)中，庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的核心，甚至被行業(yè)譽(yù)為企業(yè)上升發(fā)展的“天花板”。林氏木業(yè)通過大數(shù)據(jù)建立數(shù)字化、信息化智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，打通了供應(yīng)與消費(fèi)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)。

經(jīng)過多年的布局，林氏木業(yè)現(xiàn)有20萬(wàn)平米的自建物流中心，并率先采用WMS系統(tǒng)（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)），對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)進(jìn)行信息化、規(guī)范化管理，保證作業(yè)速度和準(zhǔn)確性。在數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下，林氏木業(yè)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、高效化的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，開創(chuàng)了家具電商倉(cāng)儲(chǔ)的革命性變革，有效了支撐銷售的高速增長(zhǎng)，并保障每年大促期間的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

除了倉(cāng)儲(chǔ)管理外，物流管理之于家具電商，同樣是一個(gè)“老大難”問題。為此，林氏木業(yè)投入自研TMS系統(tǒng)（運(yùn)輸管理系統(tǒng)），對(duì)車輛、駕駛員、線路等進(jìn)行全面詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)考核管理，大大提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。為幫助運(yùn)輸公司提高車輛周轉(zhuǎn)使用率，林氏木業(yè)依托大數(shù)據(jù)，通過對(duì)每一件商品固定體積的測(cè)算，對(duì)車輛裝載數(shù)量進(jìn)行了精準(zhǔn)計(jì)算和匹配。而物流中心根據(jù)裝載數(shù)據(jù)，生產(chǎn)揀貨表單，并提前完成貨物準(zhǔn)備。運(yùn)輸車輛按照約定的時(shí)間到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，毋需等待便可即刻裝車，大大提升了物流效率。正是來(lái)通過倉(cāng)配和物流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化、透明化與規(guī)范化，林氏木業(yè)全面提升了倉(cāng)配管理效率，為銷售前線及時(shí)、準(zhǔn)確輸送“彈藥”。

數(shù)智賦能 構(gòu)建一體化管控模式

供應(yīng)鏈的彈性、韌性、安全穩(wěn)定，其背后是工業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游的互通互聯(lián)，是工業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存、利潤(rùn)的綜合考量。

一直以來(lái)，林氏木業(yè)以數(shù)據(jù)賦能，一方面通過搭建SCM（供應(yīng)鏈采購(gòu)）及其子系統(tǒng)SRM（供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)）系統(tǒng)，打破供應(yīng)商的信任壁壘、溝通壁壘和信息壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、銷售和供應(yīng)鏈的信息共通共享，構(gòu)建產(chǎn)供銷協(xié)同一體化管控體系；另一方面通過BI系統(tǒng)（商業(yè)智能系統(tǒng)）開展對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核、數(shù)據(jù)、訂單等情況及時(shí)跟進(jìn)和處理。

林氏木業(yè)產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理部總監(jiān)張發(fā)表示：“林氏木業(yè)與供應(yīng)商通過銷量數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、訂單等信息的實(shí)時(shí)共享，以及為供應(yīng)商建立專門的考核體系，對(duì)其品質(zhì)、交期、單價(jià)、服務(wù)的考核情況進(jìn)行及時(shí)的分享，再進(jìn)一步分析、改善、解決問題，從而為供應(yīng)商做出更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，達(dá)到與供應(yīng)商的同頻共振。此外，對(duì)預(yù)期訂單計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)共享，讓供應(yīng)商提前做好產(chǎn)供銷和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)配、提前排產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量與供貨的穩(wěn)定。”

據(jù)了解，林氏木業(yè)目前擁有接近200家合作伙伴，分布在全國(guó)各地，涵蓋珠三角、川渝，以及山東、江浙、江西等傳統(tǒng)的制造基地。面對(duì)龐大的供應(yīng)商群體，林氏木業(yè)實(shí)行體系化的管理制度，對(duì)供應(yīng)商每月進(jìn)行一次分級(jí)分類的績(jī)效考核，剔除產(chǎn)能低、質(zhì)量差、成本高、規(guī)模小的供應(yīng)商，對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商則給予相對(duì)應(yīng)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)更多供應(yīng)商積極進(jìn)取、提升自我。同時(shí)，林氏木業(yè)還對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行賦能，從細(xì)節(jié)做起、從腰部做起，帶動(dòng)合作伙伴一同進(jìn)步，不斷提升供應(yīng)鏈管理水平。這也為林氏木業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了更多的活力和更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫曾經(jīng)說過，“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)?，F(xiàn)在，真正的競(jìng)爭(zhēng)不再是個(gè)別企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”在中國(guó)數(shù)字化浪潮下，林氏木業(yè)將乘借“數(shù)智”東風(fēng)，引領(lǐng)家具行業(yè)供應(yīng)鏈變革之路。

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