業(yè)之峰張鈞：2025年攻守兼?zhèn)?，從容迎接未?lái)

1月18日，在北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)2024年會(huì)暨三屆二次會(huì)員大會(huì)上，業(yè)之峰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張鈞在“把握政策脈搏，領(lǐng)航家居新未來(lái)”的論壇上，分享了企業(yè)的攻守之道。

在張鈞看來(lái)，行業(yè)下行趨勢(shì)難以避免，能否抓住2025年“國(guó)補(bǔ)大年”的機(jī)遇尚不確定，但企業(yè)能做的依然是自立自強(qiáng)，主動(dòng)變革。2025年業(yè)之峰的變革方向體現(xiàn)在方方面面，整體進(jìn)化過(guò)程可以參考傳統(tǒng)燃油車(chē)逐漸被新能源汽車(chē)取代的發(fā)展趨勢(shì)。在低溫市場(chǎng)下，傳統(tǒng)家裝行業(yè)的“油改電”要從客戶(hù)價(jià)值觀(guān)、數(shù)字化建設(shè)、引流模式、產(chǎn)業(yè)工人、供應(yīng)鏈等五個(gè)方面進(jìn)化。張鈞強(qiáng)調(diào)，樹(shù)立客戶(hù)價(jià)值觀(guān)至關(guān)重要，“在下行市場(chǎng)中，不要只對(duì)標(biāo)同行，消費(fèi)者才是‘救命稻草’”。

在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境偏弱，消費(fèi)降級(jí)等多重因素影響下，家裝市場(chǎng)遇到了“客單數(shù)量減少，客單價(jià)降低”的局面，所以必須站在消費(fèi)者端去思考和服務(wù)。要做有利于消費(fèi)者的產(chǎn)品行為。

除了依靠主動(dòng)變革煥發(fā)生命力，張鈞認(rèn)為，君子不立危墻之下，能夠守住自身也是每個(gè)企業(yè)面臨的重要課題，在房租、人力、采購(gòu)等方方面面降本增效，在攻守兼?zhèn)渲袕娜萦游磥?lái)。

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