米素營銷總監(jiān)郭江斌:堅持產品競爭力 以線上賦能線下
2020年“新冠”疫情之下,墻紙墻布及窗簾等家居軟裝行業(yè)也深受影響。在此期間,中展智奧與新浪家居共同推出「“決勝2020”中國軟裝行業(yè)系列主題報道」,通過新浪家居記者團對業(yè)內上中下游企業(yè)的集中走訪,直觀呈現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀,找尋突破口。
【新浪記者】:各位網友大家好,我是新浪家居墻布頻道的記者鄒雨婷,我現(xiàn)在正位于“決勝2020”中國軟裝行業(yè)系列主題報道的采訪現(xiàn)場,今天非常榮幸邀請到米素營銷總監(jiān)郭江斌先生接受我們的采訪。郭總您好,您覺得在今年疫情沖擊之下,對于企業(yè)來說面臨著什么樣的難點和機遇?
【郭江斌】:疫情對軟裝行業(yè)的沖擊肯定是有的,但是按照中國宏觀經濟來講,應該說2020年出口受影響最大,軟裝是房地產相關產業(yè),所以說也有影響,但是從長遠來講影響不會很大。對于軟裝行業(yè)來講,有困難但是更多的是機遇,因為房地產是國家的支柱行業(yè),與房地產相關的行業(yè)一定是會隨著房地產發(fā)展。困難是什么呢?困難是因為下游的企業(yè)資金鏈很多都出了問題,軟裝行業(yè)品類很多,各種各樣顏色款式,所以貨物的交期也都會有問題,但是從長遠來看一定是機遇多過困難。
【新浪記者】:那您覺得哪些方面對企業(yè)來說是機遇比較大的?
【郭江斌】:從米素來講,米素是互聯(lián)網起家的軟裝公司,現(xiàn)在疫情導致消費習慣和消費行為發(fā)生變化,從以前線下到現(xiàn)在關注更多的是線上。而這也是米素的特點和優(yōu)勢,米素是連續(xù)6年天貓平臺同品類的銷量冠軍,所以我們有很多消費者的大數(shù)據(jù),也有很多線上客流。對于米素來講,怎么把線上客流賦能給門店,讓更多線下門店從中得利,這一點如果能夠做好,對于米素的線上線下來講都是非常有幫助的,這也是我們現(xiàn)在正在做的事情。
【新浪記者】:您也說到米素線上渠道做的比較出色,那針對疫情的情況,有沒有做一些營銷方面的調整?
【郭江斌】:米素從上個月開始在杭州的阿里產業(yè)園設立了線上流量中心,把之前的品牌和電商合并,目的也是為了加強線上方面的工作。同時,我們在線下也會和門店一起做一些活動,我們現(xiàn)在在全國50個城市都做了線上賦能線下的一些實操動作,并且已經產生效果了。
【新浪記者】:下半年米素還是會把營銷重點繼續(xù)放在線上嗎?還是說也會在其他方面有更多動作?
【郭江斌】:我們的重點還是線上,會加大線上投入,讓更多流量更加聚焦,來幫助線下門店引客流。因為現(xiàn)在線下門店流量越來越少,這不單單是米素的問題,是全行業(yè)面對的問題。米素算是走得比較快,因為我們線上有這樣的條件,接下來我們會繼續(xù)加大對線上的投入,不僅僅是天貓,也會考慮行業(yè)媒體,在很多平臺上我們都有投入,這是組合拳。
【新浪記者】:您剛剛也是說到現(xiàn)在線下獲客越來越難,這次疫情的沖擊對線下傷害也挺大的,米素有沒有針對線下經銷商做一些動作來幫助他們突破瓶頸、解決難題?
【郭江斌】:米素一直都有幫助線下運營的體系,我們會幫助經銷商從開業(yè)培訓到開業(yè)活動,包括異業(yè)聯(lián)盟等各種各樣的活動也會實際參與并且給予引導?,F(xiàn)在從這個時間來講,線下客流減少是不爭的現(xiàn)實,所以說我們開始定點的讓線上流量走到線下去,我們這方面動作也很快,這一點也是給到我們線下門店非常大的信心。
【新浪記者】:您覺得對于企業(yè)來講,要如何更好地去平衡整個線上線下的關系呢?
【郭江斌】:因為軟裝的消費特點,線下的銷售體量肯定是大過線上的,很多年來都是這樣的趨勢,因為它最后還是要通過體驗場景,最終實現(xiàn)銷售。這一點我們很清楚,線上這些流量主要還是為線下做服務的,包括我們電商的引流和其他模塊的引流都是為了支持線下。米素現(xiàn)在線下有400多家門店,我們計劃今年要擴展到大概1000個門店的規(guī)模。今年在線上,很多競爭對手都進來了,只不過是米素在運營方面會比較有經驗。我們的線上數(shù)據(jù)方面,不僅僅是給到線下客流,在產品研發(fā)、流量應用方面,數(shù)據(jù)應用米素也會比他其他品牌要強,用大數(shù)據(jù)來分析哪些產品是最暢銷的產品,這些我們米素比起其他品牌要做的超前一點。
【新浪記者】:我們本次采訪的主題叫做“決勝2020”,您覺得對企業(yè)來講,今年在產品、渠道和營銷方面,哪個是最重要的?
【郭江斌】:今年對于這個行業(yè)來講產品是最重要的,為什么呢?因為這個行業(yè)之前是依賴展會比較多,今年因為疫情,展會是受到了很大影響,所以說很多品牌,尤其是小品牌他們沒有渠道了,就只能是壓縮自己產品的毛利,以低價去攻向渠道終端。這個時候對于品牌企業(yè)來講,他一定是需要有原創(chuàng)產品、有個性化的產品品類才可以保持競爭力,能夠在保持生存的基礎上有更好的發(fā)展。所以產品應該說是米素今年最看重的一部分,它大過營銷、大過渠道,當然我們營銷渠道也都在做,但是在產品上花的工夫肯定要遠遠大于渠道和營銷。
【新浪記者】:非常感謝郭總接受我們的采訪。
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