首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 伊伊布舍總經(jīng)理張建林：線上99%的功能是引流和塑造

伊伊布舍總經(jīng)理張建林：線上99%的功能是引流和塑造

來源：家居百科時(shí)間：2020年05月15日 02:15

2020年“新冠”疫情之下，墻紙墻布及窗簾等家居軟裝行業(yè)也深受影響。在此期間，中展智奧與新浪家居共同推出「“決勝2020”中國(guó)軟裝行業(yè)系列主題報(bào)道」，通過新浪家居記者團(tuán)對(duì)業(yè)內(nèi)上中下游企業(yè)的集中走訪，直觀呈現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀，找尋突破口。

【新浪記者】：各位新浪網(wǎng)友大家好，我是新浪家居墻布頻道的記者王姿蝶?，F(xiàn)在我所在的位置是決勝2020中國(guó)軟裝行業(yè)系列主題報(bào)道現(xiàn)場(chǎng)，今天非常榮幸能夠邀請(qǐng)到伊伊布舍總經(jīng)理張建林先生接受我們采訪。請(qǐng)問張總，面對(duì)今年的疫情，您認(rèn)為對(duì)于企業(yè)而言有何難點(diǎn)和機(jī)遇？

【張建林】：2、3月份經(jīng)銷商很多沒有開始營(yíng)業(yè)，這對(duì)我們的業(yè)績(jī)有一定影響。受疫情的影響，最初復(fù)工時(shí)我們有些措手不及，因?yàn)橐郧傲?xí)慣線下展會(huì)的形式，但由于展會(huì)取消了，所以一下子無所適從。對(duì)此我們很快做了調(diào)整，直接把招商從線下調(diào)整到線上，由于以前我們的加盟店相對(duì)較多，并且線上采取的措施相對(duì)也比較到位，所以此次疫情對(duì)品牌新品推廣和招商來說并沒產(chǎn)生太大影響。

【新浪記者】：剛才您提到伊伊布舍在線上及時(shí)采取了應(yīng)對(duì)措施，能否為我們簡(jiǎn)單介紹下具體是怎樣實(shí)施的？

【張建林】：一方面我們連開了三場(chǎng)線上招商會(huì)；另一方面還利用線上平臺(tái)進(jìn)行引流，在抖音上進(jìn)行宣傳直播。伊伊布舍對(duì)自身定位是比較準(zhǔn)確的，邀約也比較精準(zhǔn)，所以轉(zhuǎn)型線上還算順利。

【新浪記者】： 請(qǐng)問伊伊布舍在產(chǎn)品上的總體思路與戰(zhàn)略是怎樣的？

【張建林】：產(chǎn)品方面，我們其實(shí)一直貫穿的理念是整體空間打造，也可以稱之為整體軟裝定制。我們是從兩個(gè)方向去做，第一是整體墻面解決方案，整體墻面解決方案中包含了窗簾、墻布、墻咔、墻背景等各類墻面裝飾。第二是家居系列，例如融合床品、飾品等，伊伊布舍也有專門定制了香氛，這種輸出生活化方式空間式的空間打造是伊伊布舍一直以來的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

【新浪記者】：您能為我們簡(jiǎn)單介紹下疫情期間行業(yè)受到?jīng)_擊后企業(yè)在營(yíng)銷方面的現(xiàn)狀嗎？

【張建林】：市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀，其實(shí)我們現(xiàn)在更多的是在往線上走，線上營(yíng)銷分為兩個(gè)方面。第一個(gè)方面就是我剛才講的，根據(jù)自身的定位在線上進(jìn)行招商。比如利用抖音進(jìn)行品牌宣傳和推廣；第二個(gè)方面是扶持經(jīng)銷商，幫助他們做線上引流，開展線上活動(dòng)。伊伊布舍在3月8日“女王節(jié)”推出線上活動(dòng)，一小時(shí)就突破了3000單，效果還是不錯(cuò)的。同時(shí)我們還和媒體平臺(tái)合作，進(jìn)行了“315品質(zhì)宣傳日”和五一的“購全屋”的活動(dòng)，“315”那場(chǎng)活動(dòng)在線人數(shù)突破20萬，五一的那場(chǎng)兩個(gè)小時(shí)參與人數(shù)超過18萬。由此可見，我們開展的線上引流活動(dòng)整體效果還是比較理想的。

下半年，我們?nèi)耘f會(huì)繼續(xù)在這方面進(jìn)行加強(qiáng)，基于現(xiàn)在線上活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的積累，會(huì)針對(duì)下半年的一些節(jié)點(diǎn)推出更多的助力終端的活動(dòng)，一方面是企業(yè)進(jìn)行積極探索，另外一方面要盡力幫助終端，讓他們能夠在整個(gè)疫情下快速把之前損失的彌補(bǔ)回來，保證在2020年業(yè)績(jī)相對(duì)穩(wěn)定。

【新浪記者】：據(jù)我們了解，伊伊布舍的線上營(yíng)銷方面是具有很高水準(zhǔn)的，可以談?wù)勀侨绾螀f(xié)調(diào)線上營(yíng)銷和線下營(yíng)銷之間關(guān)系的嗎？

【張建林】：我們其實(shí)也不是一開始就具備良好的線上能力，像我剛才談到的，其實(shí)疫情剛開始的時(shí)候我們有些措手不及，但是好在伊伊布舍一直非常注重線下門店的體驗(yàn)和空間環(huán)境的打造，同時(shí)我們?cè)诋a(chǎn)品包裝和設(shè)計(jì)的上有很多內(nèi)容儲(chǔ)備，這對(duì)于我們開展線上營(yíng)銷是非常有幫助的。首先要確保我們線上有足夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出，其次當(dāng)在線上做營(yíng)銷時(shí)，把客戶引流到線下去的時(shí)候，他們的成交率、體驗(yàn)感、滿意度以及復(fù)購率就會(huì)很高。所以我認(rèn)為線上線下，它是一個(gè)平衡的關(guān)系，純粹在線上是不行的，因?yàn)榇昂?、墻布等軟裝的產(chǎn)品不像一般消費(fèi)品，它還是非常注重真實(shí)體驗(yàn)的。但堅(jiān)持約到線下，不做線上，這個(gè)跟目前整個(gè)潮流或者當(dāng)前的形勢(shì)不匹配，所以我覺得線上線下它是一個(gè)組合的關(guān)系。

【新浪記者】：面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，伊伊布舍將如何突破瓶頸，進(jìn)行渠道拓展，又將如何幫助經(jīng)銷商樹立信心？

【張建林】：今年開年以后經(jīng)銷商確實(shí)受到了很大的信心打擊，一方面他們不知道今年的行情到底會(huì)怎么樣，另外一方面他們對(duì)于消費(fèi)者的消費(fèi)需求沒有把握。但是通過這次五一活動(dòng)到現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的信心其實(shí)都回來了。能夠使他們重新找回信心有幾個(gè)方面的原因。第一，我們堅(jiān)信越是在困難的時(shí)候越要去注重品牌的宣傳，所以我們今年在上半年到現(xiàn)在，工作的重點(diǎn)始終放在品牌推廣上，無論是在線上還是線下，我們都做了很多工作；第二，經(jīng)銷商的信心是來源于客流，當(dāng)商場(chǎng)內(nèi)沒有資源、沒有消費(fèi)者的時(shí)候，沒有關(guān)系，我們?nèi)椭?jīng)銷商做引流。這就是加盟品牌的優(yōu)勢(shì)，品牌總部會(huì)幫助經(jīng)銷商做引流，我們將營(yíng)銷推廣過程中產(chǎn)生的公域流量最終都轉(zhuǎn)化成加盟店的私域流量，所以幾場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行后，經(jīng)銷商加盟的信心就回來了，結(jié)果他們已經(jīng)看得到了。最后，在上半年伊伊布舍商學(xué)院做了很多線上的培訓(xùn)，換句話說就是給經(jīng)銷商賦能，增加他們?cè)谲浹b專業(yè)性上面的能力，增加他們的成單量?？蛻綦m然少，但是能夠提高成交率，能夠把單子做大，那也是很不簡(jiǎn)單的?，F(xiàn)在很多客戶不僅僅買墻布和買窗簾，他往往是窗簾、墻布、飾品，甚至床品，或者定制的家居一套購買。這樣的話，一個(gè)客戶拿下來的單品比以前翻幾倍。我們就是從這幾個(gè)方面來增加經(jīng)銷商信心的。

【新浪記者】：我們本次采訪的主題為“決勝 2020”，您認(rèn)為當(dāng)下產(chǎn)品、渠道和營(yíng)銷哪個(gè)方面最重要呢？

【張建林】：產(chǎn)品、渠道和營(yíng)銷，我們以前一直講產(chǎn)品很重要，并一直堅(jiān)持加強(qiáng)產(chǎn)品的板塊。而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，產(chǎn)品一定是重要的。但在2020這個(gè)節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)品只是個(gè)起點(diǎn)，營(yíng)銷才是最重要的，為什么這樣講呢？第一，上次跟我們的經(jīng)銷商分享過，我說現(xiàn)在消費(fèi)結(jié)構(gòu)在變化，以前從70、80后為主，現(xiàn)在開始向90、00后為主轉(zhuǎn)移，消費(fèi)重心開始轉(zhuǎn)變。第二，線上開始逐漸成為主流，此次疫情又推動(dòng)了許多消費(fèi)者轉(zhuǎn)移線上。雖然不一定會(huì)線上購買，但是他會(huì)關(guān)注線上。所以我們?cè)瓉韱我坏木€下模式要迅速地轉(zhuǎn)變成線上線下打通，轉(zhuǎn)變成人、貨、場(chǎng)，人就是你的客戶發(fā)生了變化，就是你的消費(fèi)者發(fā)生了變化，結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化；貨是指什么呢？以前我們講的是產(chǎn)品，接下來更多的講的是品牌，就是你以前可以隨便拿產(chǎn)品，沒有關(guān)系，但往后要去選擇具有強(qiáng)有力支柱的品牌，這樣才能達(dá)到合力；第三，場(chǎng)，場(chǎng)是什么呢？你一定要注重你線下門店的體驗(yàn)感。所以我們跟客戶講要把“人、貨、場(chǎng)”模式打通，這樣一來，你在2020年的業(yè)績(jī)不會(huì)差。由于我們以前的渠道比較單一，基本上都在線下，比如說去進(jìn)駐一些商城或者說去選擇一些好的市場(chǎng)門店等等。我個(gè)人認(rèn)為，從2020年開始我們有了新思考方向。未來我覺得一定是要線上線下結(jié)合的，而且這個(gè)結(jié)合一定要圍繞著消費(fèi)者的需求方式去轉(zhuǎn)變。未來線上一定是種常態(tài)，但在軟裝行業(yè)，線上常態(tài)不是讓你去帶貨。哪怕你是門店，你也不要急于在線上去帶貨，今天搞個(gè)特價(jià)，明天搞個(gè)爆破，后天搞個(gè)全網(wǎng)最低價(jià)，這樣會(huì)把你品牌形象拉低。對(duì)于軟裝行業(yè)而言，我認(rèn)為線上99%的功能是引流、是塑造，比如說像我們廠家是塑造在行業(yè)內(nèi)或者對(duì)C端的品牌形象，而對(duì)于廣大的加盟店或者終端店而言是塑造你在本地的IP和你個(gè)人品牌的形象，讓更多區(qū)域的消費(fèi)者可以找到你。

【新浪記者】：非常感謝您接受我們采訪！