對(duì)話福慶集團(tuán)總經(jīng)理陳長(zhǎng)華及戰(zhàn)略伙伴：多維賦能，相互成就！

??“品牌護(hù)航 增長(zhǎng)為王”，3月11日，福慶×華與華品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨2023全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)已于南京圓滿舉行。福慶集團(tuán)總經(jīng)理陳長(zhǎng)華、華與華合伙人楊鵬宏、行動(dòng)教育“大營(yíng)銷管控”首席導(dǎo)師陳軍在現(xiàn)場(chǎng)接受媒體采訪，就福慶與華與華、行動(dòng)教育強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，當(dāng)前品牌建設(shè)及營(yíng)銷渠道等方面的變化進(jìn)行了深入解析。

??01 福慶 陳長(zhǎng)華：

??百億戰(zhàn)略，相互成就

??福慶集團(tuán)總經(jīng)理 陳長(zhǎng)華先生

??陳總表示，建材家居行業(yè)是一個(gè)很大的賽道，福慶也一直都在這個(gè)賽道上全力前進(jìn)，并確定了百億戰(zhàn)略目標(biāo)。為達(dá)成這一目標(biāo)，從2022年下半年開始，福慶家居就開啟了一系列戰(zhàn)略布局，從組織內(nèi)部的創(chuàng)新變革，到企業(yè)外部的強(qiáng)強(qiáng)合作。

??在品牌方面，我們與國(guó)內(nèi)知名品牌咨詢公司華與華確定了戰(zhàn)略合作，他們從企業(yè)戰(zhàn)略洞察、品牌戰(zhàn)略定型、營(yíng)銷策略筑基三點(diǎn)出發(fā)，完成福慶品牌全新戰(zhàn)略升級(jí)。

??在渠道建設(shè)方面，則邀請(qǐng)了中國(guó)實(shí)效教育第一股行動(dòng)教育來(lái)給福慶護(hù)航，行動(dòng)教育將賦能福慶建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)管控體系，幫助福慶優(yōu)化管理能力，全力賦能，讓福慶人成長(zhǎng)為營(yíng)銷高手！相信未來(lái)在兩家第三方的輔助下，福慶一定能夠達(dá)成百億戰(zhàn)略目標(biāo)。

??02 華與華 楊鵬宏：

??讓福慶走入千家萬(wàn)戶

??國(guó)內(nèi)知名品牌咨詢公司華與華合伙人 楊鵬宏

??華與華作為福慶品牌戰(zhàn)略合作伙伴，不僅幫助福慶將品牌戰(zhàn)略定位為全屋定制國(guó)民品牌，以實(shí)用、功能、性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，解決全屋定制貴和煩。同時(shí)，福慶定制家改名為福慶全屋定制，并重磅發(fā)布了福慶全新品牌標(biāo)識(shí)、全新IP形象“福慶燈籠人”等一系列福慶超級(jí)符號(hào)，使得福慶品牌形象更深入人心。

??談到如何對(duì)福慶品牌進(jìn)行助力，華與華合伙人楊鵬宏表示，未來(lái)將主要圍繞品牌三角形，即符號(hào)系統(tǒng)、話語(yǔ)體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為福慶持續(xù)賦能，讓“福慶板材好，全屋用福慶”深入人心。同時(shí)，也希望福慶全屋定制能真正解決行業(yè)貴和煩的難題，讓中國(guó)老百姓都能用上全屋定制，讓福慶走入千家萬(wàn)戶。

??03 行動(dòng)教育 陳軍：

??以終為始，邁向百億

??增長(zhǎng)是企業(yè)永恒的主題，在風(fēng)云突起的2023年，福慶該用怎樣的策略實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)教育“大營(yíng)銷管控”首席導(dǎo)師陳軍與福慶家居常務(wù)副總經(jīng)理陳偉亮進(jìn)行簽約為福慶營(yíng)銷賦能。

??中國(guó)實(shí)效教育第一股行動(dòng)教育“大營(yíng)銷管控”首席導(dǎo)師 陳軍

??陳軍接受媒體采訪表示，新的一年，行動(dòng)教育將賦能福慶建立一套科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管控體系，從營(yíng)銷戰(zhàn)略的梳理到整個(gè)營(yíng)銷架構(gòu)的科學(xué)布局，到營(yíng)銷管理、營(yíng)銷機(jī)制、營(yíng)銷流程、營(yíng)銷策略一脈相承。“我們的打法是以終為始，終極目標(biāo)就是百億，圍繞百億目標(biāo)，相配套的就是百億的戰(zhàn)略，百億的架構(gòu)，百億的管理，百億的機(jī)制，百億的流程，百億的策略…終點(diǎn)就是起點(diǎn)。”

??展望福慶品牌未來(lái)，陳軍表示，企業(yè)的本質(zhì)是營(yíng)銷和創(chuàng)新。一定要圍繞客戶價(jià)值，建立營(yíng)銷和創(chuàng)新，因此福慶的存在是以客戶價(jià)值最大化而存在，對(duì)外要給客戶創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)內(nèi)要給員工創(chuàng)造價(jià)值，建立終生用戶戰(zhàn)略，以終為始，給老百姓帶去更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這才是福慶的未來(lái)。

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