首頁即時動態(tài) 惠達衛(wèi)浴王彥慶：化疫情危機為企業(yè)轉機，三大機遇助推轉型發(fā)展！

惠達衛(wèi)浴王彥慶：化疫情危機為企業(yè)轉機，三大機遇助推轉型發(fā)展！

來源：家居百科時間：2020年03月16日 10:30

當前,全國疫情形勢漸漸明朗,各企業(yè)也在加緊復工生產,為進一步增強信心、凝聚共識、促進發(fā)展,近日,中企思智庫特召開2020主席團“云”會議直播,邀請中企思主席團成員和部分企業(yè)家、知名專家,探討數(shù)字化經濟以及疫情后企業(yè)開拓市場、服務客戶面臨的新挑戰(zhàn)和新機遇等問題。惠達衛(wèi)浴總裁王彥慶應邀出席云直播。

　　王彥慶表示,一方面,對疫情帶來的負面影響我們要準確評估,高度重視。另一方面,這次危機也帶來了新的機會,我們可借此契機推動企業(yè)轉型,從而實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。

　　王彥慶在會上指出,這次疫情之后,企業(yè)將面臨三個新的發(fā)展機遇:

　　一是行業(yè)整合的機遇。 經過這次疫情,很多中小企業(yè),由于現(xiàn)金流不足和經營不善會出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象,行業(yè)整合和重組會因此加速。可以說這次疫情對我們所有行業(yè)都構成了嚴峻挑戰(zhàn),衛(wèi)浴行業(yè)也不例外,惠達衛(wèi)浴將充分抓住這次行業(yè)整合的機會,為今后的高速發(fā)展奠定基礎。

　　二是數(shù)字化機遇。 從這次疫情可以看出,活的好的企業(yè),都是數(shù)字化水平高的企業(yè),沒有進行數(shù)字化的傳統(tǒng)企業(yè)都很艱難。我們認為數(shù)字化是未來企業(yè)活下來的特效藥,也是提升免疫力的良藥。經過這次疫情,客戶的消費習慣、消費決策等,都轉移到線上,傳統(tǒng)企業(yè)加速數(shù)字化、信息化、互動化的平臺建設是大勢所趨。

　　惠達衛(wèi)浴在電商平臺進行了提前布局,在疫情期間,更積極開辟微信社群運營、線上直播等多種新形式的營銷渠道,同時加強信息化基礎建設,在營銷后端、生產端、供應鏈端的信息化系統(tǒng)也在加速布局,努力從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉型。

　　三是健康生態(tài)機遇。 幾年前,惠達衛(wèi)浴提出了以整體、智能和生態(tài)三位一體為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。經過這次疫情考驗,我們再次確認了這個戰(zhàn)略的正確性。經過這次疫情,中國人的觀念會發(fā)生根本改變,人們對于健康、安全的產品需求將會迅速上升,智能的、易清潔的、無接觸式的衛(wèi)浴產品將會更受消費者認可和歡迎,惠達將根據(jù)消費者需求的變化,加快智能馬桶、感應龍頭等新產品的研發(fā)。

　　“所有人的機會不是機會,所有人的危機就不是危機!”王彥慶對這一點進行分享,他表示,既然大家都面臨同樣的考驗,我們要做的就是練好內功,應對挑戰(zhàn),脫穎而出,希望借助中企思智庫這個平臺,進一步加強交流合作,共渡難關,共享發(fā)展機遇。

　　惠達衛(wèi)浴股份有限公司

　　惠達衛(wèi)浴股份有限公司(股票簡稱:惠達衛(wèi)浴,代碼:603385)始建于1982年,以滿足消費者對高品質衛(wèi)浴家居產品的需求為主要目標,通過相關衛(wèi)生陶瓷、智能馬桶、浴缸/淋浴房、整體浴室、五金龍頭花灑、浴室柜等全品類衛(wèi)浴產品的研發(fā)、設計、生產和銷售,為全球100多個國家的消費者提供式綜合衛(wèi)浴解決方案。2017年4月,惠達衛(wèi)浴在中國上海證券交易所成功上市,成為首個A股主板上市的綜合衛(wèi)浴品牌。2019年,惠達衛(wèi)浴成為中國國家女排官方贊助商。

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