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全屋科技周志勝：以品類矩陣賦能品牌價(jià)值

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2022年12月14日 15:00

12月12日，2022中國(guó)國(guó)際家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨家裝下午茶第八屆雙十二家裝年度盛典在上海成功舉辦?！讣已b下午茶」持續(xù)運(yùn)營(yíng)“雙十二家裝年度盛典”八年以來(lái)，已成為全國(guó)家裝行業(yè)覆蓋面廣泛、深具影響力的行業(yè)盛會(huì)IP。

在本次行業(yè)盛會(huì)上，家裝下午茶采訪到全屋科技CEO周志勝先生，與他就行業(yè)變化和全屋科技的未來(lái)發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。

全屋科技CEO周志勝

【家裝下午茶】疫情這近兩年，行業(yè)也在洗牌，您對(duì)行業(yè)有著怎樣的觀察和思考？

【周志勝】行業(yè)洗牌是任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體都存在的變化規(guī)律。任何一個(gè)行業(yè)，比如說(shuō)快銷品、還有建筑業(yè)、高科技企業(yè)，都存在優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程其實(shí)是社會(huì)進(jìn)步的必經(jīng)之路。無(wú)論是什么因素造成的行業(yè)洗牌，都遵循一個(gè)自然法則，那就是適者生存。“適者”就代表本身一定有生存優(yōu)勢(shì)。對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這種優(yōu)勝劣汰有它的積極作用。

【家裝下午茶】全屋科技始終專注于家居供應(yīng)鏈這一領(lǐng)域，產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了大部分需求。未來(lái)做什么突破呢？

【周志勝】全屋優(yōu)品從成立開始就定位為家居軟裝的一站式供應(yīng)鏈。今年我們做了一個(gè)非常重要的布局，我們認(rèn)為真正的軟裝一站式應(yīng)該涵蓋定制、成品家具、窗簾和墻漆涂料，甚至還有一些燈飾和配飾。前幾年我們核心的優(yōu)勢(shì)在家居軟裝這個(gè)板塊，現(xiàn)在我們把定制、窗簾、涂料和陽(yáng)臺(tái)都涵蓋進(jìn)來(lái)了。等于說(shuō)我們今年做了一個(gè)非常重要的品類的擴(kuò)張，也是把我們一站式軟裝的矩陣進(jìn)行了完善。未來(lái)整體式軟裝空間的賦能和整體的一站式軟裝的集成賦能，才能夠彰顯優(yōu)勢(shì)。單一部品的賦能，想象空間是有限的。但是這種整體的賦能對(duì)于企業(yè)的后端整合能力、交付能力和效率管理能力，是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。全屋優(yōu)品接下來(lái)會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力、持續(xù)摸索、持續(xù)學(xué)習(xí)。我希望一旦成功，它是一個(gè)新的物種，不同于有幾千個(gè)門店的家居品牌或定制品牌。這個(gè)新的物種誕生需要時(shí)間、市場(chǎng)機(jī)遇的整合。

通過(guò)三到四年的時(shí)間，全屋優(yōu)品已經(jīng)布局了整個(gè)裝企渠道，今年開始大力的推廣自己的品牌“全屋優(yōu)品”。我們邀請(qǐng)了馬伊琍女士作為品牌代言人，全國(guó)也會(huì)建立幾百上千個(gè)品牌形象店，在裝企渠道里面也會(huì)大力突出“全屋優(yōu)品”這一品牌的權(quán)重比。我們希望未來(lái)是產(chǎn)品+品牌+渠道+服務(wù)，再加上新物種的定位，來(lái)凸顯全屋優(yōu)品的整體優(yōu)勢(shì)。

【家裝下午茶】家居行業(yè)的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)已達(dá)共識(shí)。您如何看待這樣一個(gè)現(xiàn)象？您覺(jué)得全屋科技未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在哪里？

【周志勝】一些前輩性的企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)單品上面做得非常優(yōu)秀了，值得我們學(xué)習(xí)。這些企業(yè)的發(fā)展是隨著地產(chǎn)和時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展積累下來(lái)的紅利的結(jié)果。如果全屋科技要在新的物種上面去拓展，首先要定位我們的差異化競(jìng)爭(zhēng)，我們定位自己不是一個(gè)簡(jiǎn)單的架構(gòu)性企業(yè)。雖然很多人覺(jué)得全屋優(yōu)品是在做家居軟裝，很多生產(chǎn)型企業(yè)也在做家居軟裝，但是兩者的核心邏輯其實(shí)不一樣。我們是一個(gè)去中心化的供應(yīng)鏈平臺(tái)，而生產(chǎn)型企業(yè)是以“產(chǎn)品生產(chǎn)”為中心發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)理念和內(nèi)核的基礎(chǔ)上面，兩類企業(yè)的性質(zhì)是不一樣的。全屋優(yōu)品是類似于像京東、阿里這類的平臺(tái)型企業(yè)，是一個(gè)以科技作為效率提升驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。一個(gè)單一的企業(yè)，可能有10個(gè)、20個(gè)或是幾百個(gè)sku就已經(jīng)能夠集成驅(qū)動(dòng)了，但全屋優(yōu)品要通過(guò)科技的力量完成后端的集成交付、后端的倉(cāng)儲(chǔ)管理、前端的客戶管理、sku的數(shù)據(jù)化打通，它的內(nèi)核是一個(gè)科技系統(tǒng)的企業(yè)。我們要讓將近上百個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在平臺(tái)上做最合適的交付，這種效率的提升是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。其他的企業(yè)在我們眼里大多還是生產(chǎn)型的企業(yè)，而我們是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司，不是一個(gè)純產(chǎn)品型的公司。

第三，全案軟裝和全案整裝這種新的物種的誕生，一定是以用戶思維、用戶體驗(yàn)為核心。任何一個(gè)未來(lái)的用戶，他需要的不是1 + 1 = 2，而是一個(gè)全案的整體“1”。所以全案軟裝應(yīng)該是要提高“1”這個(gè)整體的服務(wù)。未來(lái)，如何讓整體的這個(gè)“1”效果更好、效率更高，才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【家裝下午茶】面對(duì)即將到來(lái)的2023年，全屋科技將如何開啟家居供應(yīng)鏈的發(fā)展新篇章？

【周志勝】就像今天的會(huì)議主題“越來(lái)越好”，我們對(duì)于2023年抱有非常大的期待和信心。在2022年疫情這么嚴(yán)重的情況之下，我們比2021年還增長(zhǎng)了將近15%，無(wú)論是營(yíng)收還是利潤(rùn)都在增長(zhǎng)。所以，從2023年的經(jīng)濟(jì)和自身的整個(gè)布局來(lái)說(shuō)，我們對(duì)明年的發(fā)展抱有非常大的信心和樂(lè)觀的預(yù)期。

為什么樂(lè)觀？因?yàn)槿菘萍甲龅氖且粋€(gè)全國(guó)性的市場(chǎng)，全屋優(yōu)品的商業(yè)模式就是把上下游的兩端全部打開了。上游端是無(wú)限供應(yīng)的產(chǎn)品矩陣和品類矩陣，下游端是無(wú)限需求的的客戶矩陣，它不僅是裝企，裝企是我們客戶矩陣?yán)锩娴囊粋€(gè)模塊。在這兩端矩陣打開的時(shí)候，它更多的是受中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)和整體需求的影響。全屋科技作為一個(gè)新創(chuàng)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)占有率還非常低，所以還有很大的發(fā)展空間。

2023年，在國(guó)家政策持續(xù)向好，國(guó)家環(huán)境、金融環(huán)境持續(xù)向好，需求和供應(yīng)端持續(xù)向好的情況之下，對(duì)于明年的市場(chǎng)，我們抱有非常樂(lè)觀的態(tài)度。同時(shí)，我們也認(rèn)為，所有的企業(yè)都應(yīng)該抱有樂(lè)觀的預(yù)期，積極地進(jìn)行布局，積極地改善和管理。

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