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家裝雙十二盛典| 任志天：練好內(nèi)功，尋變求新

來源：家居百科時(shí)間：2022年12月12日 16:55

網(wǎng)易家居上海報(bào)道：12月12日，2022中國(guó)國(guó)際家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨家裝下午茶第八屆雙十二家裝年度盛典在上海舉行，家裝下午茶持續(xù)運(yùn)營(yíng)“雙十二家裝年度盛典”八年以來，已成為全國(guó)家裝行業(yè)覆蓋面廣泛、深具影響力的行業(yè)盛會(huì)IP。極家家居總裁任志天帶來了《整裝發(fā)展的新動(dòng)能》主題分享，網(wǎng)易家居現(xiàn)場(chǎng)專訪了任志天，請(qǐng)他暢聊如何在充滿不確定性的時(shí)代里，看透變化、找到企業(yè)確定性增長(zhǎng)。

極家家居總裁任志天

以下文字整理自采訪實(shí)錄：

“2023年到來之際，家居行業(yè)可能會(huì)面臨從量變到質(zhì)變。”

【網(wǎng)易家居】：您好，時(shí)值年末，各地疫情防控迎來全新局勢(shì)，今天的雙十二盛典也是繼疫情放開后的一次家裝盛會(huì)，在您看來，2023年的家裝市場(chǎng)是否會(huì)快速回暖？還是會(huì)慢速回暖？發(fā)展節(jié)奏和前景您是怎么看的？

【任志天】：疫情三年，其實(shí)為家裝行業(yè)打下了新基礎(chǔ)。在過往三年中，很多企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身所存在的問題，之前更注重發(fā)展，量變明顯，但質(zhì)變不明顯。因此2023年到來之際，家居行業(yè)可能會(huì)面臨從量變到質(zhì)變。在我看來，2023年的發(fā)展速度不會(huì)太快，但是會(huì)對(duì)未來的發(fā)展奠定一個(gè)更夯實(shí)更好的基礎(chǔ)。一些企業(yè)會(huì)在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品，包括系統(tǒng)建設(shè)方面，都做得更扎實(shí)，從而為未來的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

任志天現(xiàn)場(chǎng)分享《整裝發(fā)展的新動(dòng)能》

“踏準(zhǔn)時(shí)代脈搏，極家家居過往三年，實(shí)現(xiàn)了從0到10億+的增長(zhǎng)?！?/p>

【網(wǎng)易家居】：過往3年，受疫情沖擊，也是企業(yè)練內(nèi)功的好時(shí)機(jī)，在這3年的經(jīng)營(yíng)中，您公司如何調(diào)整戰(zhàn)略、保持定力，您覺得家裝長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展核心還得靠什么？

【任志天】：極家家居是恰逢疫情剛開始時(shí)成立的，2020年成立，但是在2020年-2022年，這三年時(shí)間，我們產(chǎn)值從零增長(zhǎng)到10億+，為什么會(huì)取得如此大的增長(zhǎng)？只要踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展脈搏，就會(huì)有很多機(jī)會(huì)。

過往三年，可以將其分成上半場(chǎng)和下半場(chǎng)，上半場(chǎng)是疫情的第一階段，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大，我們?cè)诖似陂g開了很多家門店。到2020年下半年，已經(jīng)獲得了很多的收獲。特別是在2021年，第一波疫情過后，整個(gè)市場(chǎng)迎來了非常大的復(fù)蘇，所以我們?cè)?021年取得了非常大的發(fā)展。

2021年下半年到2022年，屬于下半場(chǎng)，我們對(duì)企業(yè)自身做了很多調(diào)整，因?yàn)榻?jīng)歷快速發(fā)展之后，在人力、物力和財(cái)力各方面，都要重新整合，特別是在系統(tǒng)建設(shè)，交付建設(shè)，供應(yīng)鏈建設(shè)，人力資源建設(shè)方面，我們一直在調(diào)整自己的節(jié)奏。正好這一段時(shí)間因?yàn)橐咔椋o了我們更多的時(shí)間去打磨自己。經(jīng)過2022年這一年的打磨，2023年我們會(huì)發(fā)出更耀眼的光芒。

“明年3月后，市場(chǎng)會(huì)迎來明顯回暖。”

【網(wǎng)易家居】：家裝渠道已成為大家居行業(yè)的流量入口，整裝模式也是爆火，這會(huì)是終極模式嗎？您覺得未來家裝將朝怎樣的方向演變？

【任志天】：從歷史發(fā)展來看，裝修經(jīng)歷了很長(zhǎng)的發(fā)展過程，從清包、半包、套餐、再到整裝定制、全案整裝定制，所以未來一定會(huì)有變化，整裝的發(fā)展也不可能會(huì)是一種常態(tài)。

極家家居就處在整裝序列當(dāng)中，我本人還是關(guān)鎮(zhèn)銓裝潢的創(chuàng)始人，所以在這近8年左右的時(shí)間中，我們一直都在從一個(gè)半包的企業(yè)轉(zhuǎn)型成一家整裝的企業(yè)。其中也收獲了一批發(fā)展紅利，特別是整裝的紅利，但是我們認(rèn)為未來可能市場(chǎng)還會(huì)發(fā)生變化。如果始終躺在整裝的舒適區(qū)中，也許我們會(huì)面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。

從市場(chǎng)和用戶的角度來看，用戶和市場(chǎng)的口味和需求也會(huì)發(fā)生變化，站在全球的視角來看，未來可能會(huì)變成碎片化。比如我們到發(fā)達(dá)國(guó)家，會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)家在一定的發(fā)展過程當(dāng)中，不可能永遠(yuǎn)造新房子，對(duì)能源資源也會(huì)有巨大的浪費(fèi)，所以現(xiàn)有建好的東西它一定會(huì)有一個(gè)沉淀。從增量到存量市場(chǎng)，存量房的需求與新房的需求一定會(huì)不同，所以整裝的需求會(huì)減弱。

【網(wǎng)易家居】：最后請(qǐng)問我們2022年小目標(biāo)完成情況如何？明年有哪些規(guī)劃？

【任志天】：受上海疫情封控影響，今年我們的小目標(biāo)完成了60%，但是明年市場(chǎng)可能會(huì)有復(fù)蘇，隨著逐漸的開放，我們非?？春妹髂?月份后的市場(chǎng)。

【網(wǎng)易家居】：感謝任總接受網(wǎng)易家居專訪。

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