首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 創(chuàng)二代來啦｜16年植樹經(jīng)歷引發(fā)兩代人共鳴，家居業(yè)后浪大開環(huán)?！澳X洞”

創(chuàng)二代來啦｜16年植樹經(jīng)歷引發(fā)兩代人共鳴，家居業(yè)后浪大開環(huán)?！澳X洞”

來源：家居百科時(shí)間：2022年10月14日 11:46

??深夜工作，對于大自然家居創(chuàng)二代佘嘉浚早已習(xí)以為常。最近的某天深夜，負(fù)責(zé)市場業(yè)務(wù)的同事收到這位32歲老板的微信，原來他琢磨起了最近爆火的游戲《羊了個(gè)羊》，想從中尋找營銷的靈感；而在親自主導(dǎo)的NATURE HOME整裝生活館開業(yè)前夜，佘嘉浚更是忙到凌晨才停下來。

??9月21日開業(yè)當(dāng)天，NATURE HOME整裝生活館內(nèi)外，舞獅、展覽、沙龍等開業(yè)儀式樣樣不落，作為大自然家居董事長的父親佘學(xué)彬也來到現(xiàn)場，兩代家居人的同臺引人矚目。

??佘嘉浚自認(rèn)不是個(gè)追求儀式感的人，2014年從英國學(xué)成歸來，在香港工作的他忙著工作，連自己的大學(xué)畢業(yè)典禮都沒有參加。而這家整裝生活館，恰如他進(jìn)入企業(yè)后的又一份“畢業(yè)作品”。這次，他希望給到自己的團(tuán)隊(duì)儀式感，“我個(gè)人的理想是讓我身邊的小伙伴、讓這家企業(yè)能夠改變行業(yè)或者國家乃至整個(gè)世界，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)”。

佘嘉浚

??創(chuàng)業(yè)路上怎能不遇暴風(fēng)雨

??當(dāng)年，父親佘學(xué)彬于1995年在佛山順德創(chuàng)立大自然品牌，而后才聲名鵲起，成為“地板大王”。佘嘉浚小時(shí)候也輾轉(zhuǎn)兩地，在澳門上學(xué)，周末回到順德就跟家人住在制造工廠里。

??佘嘉浚清晰地記得，工廠里的下雨天總是無比緊張。實(shí)木地板的生產(chǎn)需要回潮平衡，也稱“養(yǎng)生”，一遇到下雨天要及時(shí)遮蓋?！盁o論凌晨幾點(diǎn)，只要一下雨，工廠鐵棚上有滴滴答答的雨聲，大家就會從床上‘彈’起來，立刻沖到門外，用紅白藍(lán)彩條布蓋住，否則東西就壞了?！睙o數(shù)次雨夜“搶救”木地板，讓年幼的佘嘉浚認(rèn)識到，每一塊地板都來之不易，凝結(jié)了家里人的心血。

??創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，佘嘉浚自己也嘗到過。到2020年前后，他在香港、澳門開出的30家咖啡店，因疫情等種種外部因素而閉店，像是一場暴風(fēng)雨鋪天蓋地而來，讓人措手不及。佘嘉浚回憶起這段經(jīng)歷不無感慨：“人生第一次有這種感覺，你很努力，但結(jié)果卻抵不過外部的種種挑戰(zhàn)，自己有一段時(shí)間非常低落?！?/p>

??一番掙扎過后，佘嘉浚還是選擇了與自我和解，原因是他相信自己的能力還在，換個(gè)賽道或者換個(gè)地方，把握住機(jī)遇就一定可以從頭再來。

??父子倆創(chuàng)業(yè)的艱辛，擁有不同的內(nèi)涵?？v觀50后、60后的第一代家居創(chuàng)業(yè)者的故事，多數(shù)是手工作坊起家，憑借著一腔熱情和沖勁殺出重圍；他們的成績，縱有個(gè)人努力的因素，部分也歸功于改革開放的紅利。而80后、90后的家居行業(yè)創(chuàng)二代們，無論選擇何種賽道，面臨的是存量競爭和需求個(gè)性化的復(fù)雜環(huán)境。

??與其說家居行業(yè)進(jìn)入二代接班時(shí)代，不如說行業(yè)邁入了深刻的變革期。

??佘嘉浚深諳這層道理，偶爾他想聽聽父親對家居行業(yè)的判斷，不會直接發(fā)問，卻喜歡問父親的經(jīng)歷，例如過往這個(gè)東西是怎么做出來的，當(dāng)時(shí)的考慮是什么，有沒有預(yù)想過最終的結(jié)果。

??每次父親將過往娓娓道來后，他總感到無比佩服，能夠“從0到1”做出這么多事情，但也不會簡單地“抄作業(yè)”，“畢竟整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者需求都不一樣對吧，你說百分百參考也不行”。有時(shí)經(jīng)驗(yàn)不具有參考性，佘嘉浚也會指出來，“但我不會說對錯(cuò)，沒必要，錯(cuò)和對是相對的，我們分析一個(gè)東西，要分析宏觀經(jīng)濟(jì)的變化和公司的優(yōu)勢策略”。

??16年種樹中窺見父輩執(zhí)念

??佘嘉浚正式進(jìn)入大自然家居是在2020年初。不過，2018年父親佘學(xué)彬接受媒體采訪時(shí)曾表示，兒子暫時(shí)還沒有考慮回來接受公司。彼時(shí)佘學(xué)彬還補(bǔ)充說：“他也說希望給他時(shí)間讓他在外面做成功。我跟他開玩笑說，做成功了又何必非得接班？那時(shí)我也可以去幫你手?！?/p>

??為何選擇回家接班？佘嘉浚的回答極富感性色彩。當(dāng)時(shí)他與父親坐下來聊天，有一個(gè)瞬間，他發(fā)現(xiàn)父親頭上多了很多白頭發(fā)，父親當(dāng)時(shí)已經(jīng)60歲，本是退休的年紀(jì)，卻還是每天連軸轉(zhuǎn)，但身體卻已大不如前，這讓他萌生了回家?guī)透赣H忙的念頭。

??要知道在當(dāng)時(shí)，家居行業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者的平均年齡大多已超過50歲，許多企業(yè)將二代接班提上日程，已有一批年輕的家居創(chuàng)二代逐漸成長起來并走向前臺。“跟他同期創(chuàng)業(yè)的很多一代創(chuàng)業(yè)者，基本上已經(jīng)沒有他那么累，相對來說已經(jīng)是‘上岸’了?！辟芗慰Ｕf。

??真正讓佘嘉浚下定決心的，是另一次談話?！拔乙恢倍枷胍鲆粋€(gè)企業(yè)，它是有愿景使命的?！憋@然，父親一手創(chuàng)立的家居企業(yè)，在從前的佘嘉?？磥磉^于千篇一律了。但在與父親討論大自然家居未來發(fā)展的時(shí)候，話題延伸至深處，他才意識到父親的愿望與自己不謀而合，同時(shí)也在努力踐行社會責(zé)任，最直接的做法就是種樹。從2006年開始，大自然家居每年開展種樹活動(dòng)，已經(jīng)種樹超80萬棵。

??對父親佘學(xué)彬而言，種樹不是一種儀式，也不是一種營銷手段，而是自己的木地板事業(yè)從大自然拿了多少，就要還給大自然多少。這種理念也讓佘嘉浚大為震撼：“我覺得這就是他經(jīng)營企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，讓我產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，我們溝通之后，決定要把大自然變成一個(gè)兼具健康、環(huán)保、科技的家居企業(yè)”。兩代人精神上的默契與傳承，就從那時(shí)悄然開始。

佘學(xué)彬

??而兒子佘嘉浚對企業(yè)使命愿景的執(zhí)念，在海外的求學(xué)生涯中并非無跡可尋。

??早些年在英國倫敦大學(xué)留學(xué)期間，和很多創(chuàng)二代不同，他并沒有“隨大流”地選擇經(jīng)管類專業(yè)，而是先后修讀了偏理論的數(shù)學(xué)和哲學(xué)，對于所謂工具性始終保持著微妙的距離，反倒是喜歡琢磨一些抽象而永恒的哲學(xué)命題，比如追問何為人生意義和社會道德，又如怎樣看待積累物質(zhì)財(cái)富與維持身體健康的矛盾。用他的話說，就是“想看一下人類的知識邊界”。

??他甚至遠(yuǎn)赴非洲當(dāng)義工，去的是坦桑尼亞最貧困的農(nóng)村之一。佘嘉浚和同學(xué)利用籌集到的善款，為當(dāng)?shù)氐暮⒆咏ㄐ滦Ｉ?，他自己也?dāng)起了孩子們的地理和數(shù)學(xué)老師。他坦言，這段經(jīng)歷讓他懂得珍惜情感，珍惜身邊的人和事物，做事情的時(shí)候也不會單純地只往商業(yè)角度考慮。

??時(shí)至今日，這種追求也滲透到佘嘉浚的管理風(fēng)格中。已成為大自然家居常務(wù)副總裁的他，意識到90后、00后下屬，純粹的指令型領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)行不通，“但是如果他覺得自己的工作是有價(jià)值的，他工作起來會更拼”。

??消費(fèi)端變化讓環(huán)保健康成為共識

??在新開張的NATURE HOME整裝生活館內(nèi)，“咖啡+家居”的跨界融合顯得十分醒目。這個(gè)“腦洞”也是佘嘉浚想出來的，他畢業(yè)后的第一份創(chuàng)業(yè)，就是將海外咖啡品牌引入國內(nèi)。進(jìn)入大自然家居后，他嘗試讓兩者碰撞出新的火花，在他看來，咖啡和家居在倡導(dǎo)一種生活方式上是一致的，咖啡又是一個(gè)高頻的消費(fèi)，可以為低頻消費(fèi)、重體驗(yàn)的家居門店帶來人流。

??“未來我們會將咖啡分產(chǎn)區(qū)，比如你要買我們產(chǎn)品的時(shí)候，木是從加蓬生產(chǎn)出來，你也可以喝一下當(dāng)?shù)氐目Х?，試試它的風(fēng)味到底是怎樣的?！辟芗慰Ｕf，這樣能為消費(fèi)者提供更好的親近大自然的體驗(yàn)。

??佘嘉浚與大自然家居的海外業(yè)務(wù)頗有緣分，最初入職時(shí)也曾進(jìn)入海外事業(yè)部工作。企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)品出口已經(jīng)有20年，不過將制造基地布局在柬埔寨，還是近三年的事。在他剛接手海外事業(yè)部的時(shí)候，柬埔寨制造基地尚處于產(chǎn)能爬坡期，疊加疫情影響，經(jīng)營狀況并不好?！爱?dāng)時(shí)是做了幾個(gè)重要舉措，一是激活團(tuán)隊(duì)，二是拜訪客戶，保持溝通，三是盡一切努力與當(dāng)?shù)卣煌鉀Q核酸檢測和疫苗接種的問題?！倍?dāng)柬埔寨基地產(chǎn)能恢復(fù)、扭虧為盈之后，佘嘉浚又被調(diào)到了整裝營銷公司。

??佘嘉浚調(diào)侃說，他已經(jīng)習(xí)慣了在企業(yè)里擔(dān)任“補(bǔ)鍋俠”的角色，通常是負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)后，自己就把工作交出去了。但他還是充滿野心，“我現(xiàn)在希望自己能在這里待長一點(diǎn)時(shí)間，能在扭虧為盈之后，再實(shí)現(xiàn)‘從0到1到N’的發(fā)展，我也希望整裝營銷公司未來能趕超其他營銷公司”。

??即使關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，但佘嘉浚仍然堅(jiān)持著這樣一種理念，那就是“做一些難而正確的事，正確的事情有短期的，但是也要看長期”。

??剛回到大自然家居的時(shí)候，佘嘉浚憑借自己對化工材料的興趣，四處拜訪高校和研究機(jī)構(gòu)，推動(dòng)了上游的環(huán)保材料研發(fā)，開發(fā)出水性漆地板、MDI高密度環(huán)?；摹⒘闳┛萍嫉榷喾N環(huán)保、健康新技術(shù)與新產(chǎn)品。

??在佘嘉?？磥?，開發(fā)綠色健康產(chǎn)品的過程并不難，真正難的是要讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識，讓市場端、銷售端的同事以及經(jīng)銷商等，相信這個(gè)東西是有價(jià)值的，可以幫他們在商業(yè)上贏得空間?！昂芏嗍虑槟愣伎梢宰龅煤苷_，但是從個(gè)人的理念變成團(tuán)隊(duì)的共識，再推到市場上直面消費(fèi)者的需求，這個(gè)是最難的?！?/p>

??好在大自然家居的企業(yè)文化，本來就隱含了這種健康與環(huán)保理念。在佘嘉浚提出研發(fā)的想法之后，團(tuán)隊(duì)的伙伴一般都很認(rèn)可這種方向，同時(shí)會給他更多的創(chuàng)意，包括怎么把經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會效益結(jié)合得更好等等。遇到不理解的情況，他也會耐心展示其他行業(yè)類似的成功案例，去證明這種做法是有價(jià)值的。

??佘嘉浚也敏銳地察覺到消費(fèi)端的一些變化。

??在年輕人聚集的社交平臺上，有砍樹視頻發(fā)出后，網(wǎng)友評論說再也不買實(shí)木類的東西，這帶給佘嘉浚的觸動(dòng)很大?！坝媚绢^的需求會一直存在，但我們更要做好這個(gè)‘守門員’，做一個(gè)極致環(huán)保的提供者。”所以他明白，作為家居企業(yè)，除了研發(fā)環(huán)保產(chǎn)品之外，也要有規(guī)劃地選材。

??“消費(fèi)者本身也在成為一個(gè)很大的驅(qū)動(dòng)?！辟芗慰Ｌ岬?，新生代消費(fèi)者已經(jīng)成為家居產(chǎn)品的主體消費(fèi)群，在疫情之后，他們對于健康環(huán)保的追求越來越高，“以前也是關(guān)注的，但不愿意為此買單，現(xiàn)在也會開始去買單，所以我覺得現(xiàn)在我們也是有這個(gè)機(jī)遇”。

??來源：羊城晚報(bào) 企業(yè)供稿

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