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設(shè)計不落地、預(yù)算超支、工期拖延看星杰裝修如何逐一擊破

來源：家居百科時間：2020年04月27日 13:39

??對于業(yè)主而言,裝修中常見的三大痛點是“設(shè)計不落地、預(yù)算超支、工期拖延”。對別墅裝修而言工期拖延更為致命,因別墅裝修涉及到的工序更復(fù)雜、工程量更大,一旦工期拖延,解決起來非常耗費人力物力成本。如何避免這一現(xiàn)象的發(fā)生?答案就是選擇一家靠譜的裝修公司。星杰裝修怎么樣?星杰從5個角度入手,全面保障工期,讓業(yè)主高質(zhì)量按時入住新家。

??“海派精工3.0”保駕護航

??“海派精工”是星杰獨創(chuàng)的工藝體系,經(jīng)過10年的打磨,發(fā)展至今已進入3.0階段,擁有全面掌控項目運營的能力。

??星杰裝修怎么樣?“海派精工”體系下的海派精工研究院,一方面通過研究別墅大宅業(yè)主的生活方式,對家裝產(chǎn)品、工藝、設(shè)備和材料進行研發(fā);另一方面也培養(yǎng)了大批高素質(zhì)專業(yè)人才,為客戶提供更前沿的家裝技術(shù)。海派精工3.0所具備的優(yōu)秀管理能力、運營能力和研發(fā)能力,使星杰裝修的全案體系具有大部分裝飾企業(yè)無法實現(xiàn)的落地執(zhí)行能力,從而為星杰工程的質(zhì)量與工期保駕護航。

??從“人”入手,讓施工進度透明

??大多裝飾企業(yè)的工程派單權(quán)由工程部掌握,而星杰裝修卻根據(jù)多年來的家裝經(jīng)驗,對派單模式進行了改良。將“工程部經(jīng)理派單制”調(diào)整為“分公司總經(jīng)理派單制”,讓分公司總經(jīng)理可以了解正在被服務(wù)客戶的情況,更好地提供服務(wù)和解決問題,保障工程質(zhì)量與進度。

??另外,星杰裝修還建立了“云科技”管理平臺,將施工中所有流程數(shù)字化、標準化、可復(fù)制化,透明的施工進程令上級管理部門和業(yè)主都可以隨時掌握工程情況,使工期可控。

??開工準備周全,避免拆改返

??“開工準備”是海派精工體系中的重要組成部分。星杰裝修怎么樣?星杰裝修認為,只要在開工前做好周全的準備,就能充分確保施工的順利開展,從而保障工期,因此在開工階段特設(shè)6道工序。

??“1:1精準放線”不單能對設(shè)計規(guī)劃及時糾偏,更能在施工前令業(yè)主看到設(shè)計圖在房子中的真實效果,打通了設(shè)計與施工間的壁壘;“選材前置”是將主材、設(shè)備及定加工材料的選擇和確認安排在施工前,杜絕開工后材料方面的調(diào)整;而開工準備中最重要的一環(huán),在于開工前讓設(shè)計、材料、供應(yīng)鏈、業(yè)主都到場,進行項目可行性的確認,令項目執(zhí)行更到位。這些工序很好地避免了施工中的拆、改、返,讓工期進一步得到保障。

??高效調(diào)度,不讓產(chǎn)品拖后腿

??確保了設(shè)計規(guī)劃和施工材料,產(chǎn)品安裝上也不能有所紕漏。海派精工的調(diào)度機制,確保各個產(chǎn)品供應(yīng)商能夠有序地在星杰全案的總框架下完成自己的產(chǎn)品安裝。

??完整嚴密的機制、嚴格的工序要求、多重驗收把關(guān),都保障了產(chǎn)品安裝在施工中被可以有條不紊地高質(zhì)量完成,既不耽誤整體施工進度,又能保證施工的品質(zhì)。

??項目管理體系,化身最后屏障

??星杰裝修怎么樣?對于裝修施工工期的保障而言,星杰海派精工的項目管理體系是最后的屏障。

??星杰的項目管理將50%的精力放在前期籌備階段,不止有完善的開工工序,更在前期準備中提出預(yù)見性問題并及時前置處理,使項目按時竣工。而在驗收方面,星杰不單通過國家質(zhì)量控制體系(ISO9000)認證,還建立了項目經(jīng)理自檢、管理人員抽檢、質(zhì)檢部門階段性驗收等多道驗收工序,確保最后交付給業(yè)主的房子的質(zhì)量。