家裝新周期：24年老店，蘇技創(chuàng)意希望打造貨真價實的體驗

       當(dāng)“黑天鵝”逐漸變成“灰犀牛”，“與疫共存”也已成為家裝行業(yè)的常態(tài)，隨著家裝行業(yè)轉(zhuǎn)入存量競爭，如何在激烈的行業(yè)競爭中破局，如何在諸多不確定因素中找到發(fā)展的確定性，也成了業(yè)內(nèi)人士關(guān)心話題。裝企掌舵者如何盤活存量、激活增量，尋找企業(yè)的長期價值，將成為家裝業(yè)者2022年的新挑戰(zhàn)。作為行業(yè)龍頭平臺，齊家網(wǎng)與相關(guān)裝企負(fù)責(zé)人聊了聊，共同探討“穿越周期，尋找確定性”等話題，希望能找出危機背后的“確定性”。

       北京蘇技創(chuàng)意裝飾是一家有著24年歷史的老店，蘇技創(chuàng)意原名江蘇四季裝飾，雖然不論是改名前還是改名后，這家公司的名稱上始終都帶有“蘇”或者“江蘇”等地域化的字眼，但它確實是一家地地道道的北京公司。蘇技創(chuàng)意也確實與江蘇的淵源頗深，其創(chuàng)始人是江蘇人，由于建筑裝飾行業(yè)“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”的傳統(tǒng)，20多年的發(fā)展過程中，蘇技創(chuàng)意成了江蘇人占比非常高的一家公司。

       蘇技創(chuàng)意將江蘇作為主打的賣點是因為江蘇素有建筑之鄉(xiāng)的美譽，其產(chǎn)業(yè)歷史悠久、產(chǎn)業(yè)體系完善、施工質(zhì)量過硬以及人才培養(yǎng)體系相對完善，可以說在建筑裝飾領(lǐng)域“江蘇”這個名字確實是塊金字招牌。公開資料顯示，蘇技創(chuàng)意已獲得建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級、防水防腐保濕工程專業(yè)承包二級資質(zhì)等專業(yè)資質(zhì)，被北京市工商聯(lián)認(rèn)定為綠色裝飾企業(yè)。

       翟利軍是2006年到公司工作的，那一年他才20歲，蘇技創(chuàng)意是翟利軍的父親在1998年創(chuàng)辦的，創(chuàng)業(yè)之初公司從小區(qū)和回頭客做起，翟利軍表示，當(dāng)時的家裝市場幾乎都是“游擊隊”的天下，而他們當(dāng)時的公司已經(jīng)有了正規(guī)的營業(yè)執(zhí)照，“那個時候有證的量特別少”。翟利軍后來聽父親及公司的同事講，當(dāng)時的行業(yè)確實是非常好做，幾乎可以說是供不應(yīng)求，“這邊我們這邊還沒裝完，后邊的就已經(jīng)預(yù)約好了”，翟利軍分析認(rèn)為，當(dāng)時的家裝市場剛剛興起，供給趕不上需求增長，加上家裝行業(yè)的專業(yè)性，大部分用戶并不懂家裝。除了接單容易之外，訂單的高利潤也是那個年代家裝市場的特點之一。

 

       2006年正是PC互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的階段，BBS論壇和博客是當(dāng)時的流量洼地，頭腦活絡(luò)的翟利軍就想著可以在裝修論壇上對接用戶需求，也正是在這時候，翟利軍結(jié)緣了齊家網(wǎng)，“那時候是比較最傳統(tǒng)的，比如有一個業(yè)主在論壇里發(fā)了個帖子，我家要裝修或什么的。我們就這樣跟他聯(lián)系，或者是發(fā)個郵件，或者是留個電話。” 翟利軍表示論壇模式確實是一個新穎的渠道，發(fā)帖的用戶也都是精準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)用戶，但最大的問題就是溝通效率太低了。

       發(fā)現(xiàn)這一痛點的齊家網(wǎng)也轉(zhuǎn)型成了綜合平臺，為用戶和裝企提供雙向賦能服務(wù)。蘇技創(chuàng)意也正是通過與齊家網(wǎng)的深度綁定，實現(xiàn)了“飛躍一般”地增長，“剛開始是我自己一個人在接單，一年可能也就幾十單，進(jìn)了齊家網(wǎng)之后，我們主要是設(shè)計師在接單，接單的人和派單量也增多了，也就是說僅齊家的單量就一兩百單了。”目前蘇技創(chuàng)意在齊家網(wǎng)上獲取的訂單已經(jīng)達(dá)到了每年500多單，占到了其總訂單量的一半左右。

       多年來，蘇技創(chuàng)意都是齊家網(wǎng)北京區(qū)的開工榜首企業(yè)，其線上的訂單始終保持著穩(wěn)定。一方面在于其負(fù)責(zé)人翟利軍對行業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握，和對于新興技術(shù)的充分利用，而另一方面則是蘇技創(chuàng)意自身對于用戶品牌口碑的打造。根據(jù)齊家網(wǎng)的店鋪信息顯示，蘇技創(chuàng)意店鋪的好評率是99.54%，這是4769名用戶給出的真實評價，而評價最多的標(biāo)簽是“服務(wù)周到”、“經(jīng)驗豐富”、“按照計劃有序施工”和“材料配送及時”等。

       翟利軍表示，疫情對家裝行業(yè)的影響非常直接，疫情的爆發(fā)會直接影響公司的到店率和簽約率，而間接的影響則是家裝用戶的預(yù)算下調(diào)。為了應(yīng)對疫情的影響，蘇技創(chuàng)意一方面是主動加強線上溝通的頻次，對有需求的用戶進(jìn)行分類跟進(jìn)維護，積極爭取現(xiàn)場溝通的機會，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，如為意向用戶提供車接車送的貼心服務(wù)，另一方面是讓利用戶，擴大公司的促銷和優(yōu)惠力度，以更具性價比的產(chǎn)品吸引潛在用戶。

 

       翟利軍觀察，疫情后的家裝競爭會更加激烈，家裝用戶的決策鏈條將會被拉長，“以前可能業(yè)主會貨比三家，現(xiàn)在貨比十幾家都很正常的”，另一方面用戶在選擇家裝服務(wù)的模式上也會更加多樣化，“將來可能是半包的會多一點，因為都是為了省錢” 。本就混亂的競爭市場，疊加疫情影響，讓家裝市場的報價越來越低，翟利軍表示蘇技創(chuàng)意絕對不會為了搶單以低于成本的價格來報價，“像有的比如說一個80平米房子，他們能報四萬五，像我們肯定得報十來萬，但四五萬是無論如何無法覆蓋成本的，這個價格就是為了低價獲客，因為現(xiàn)在客戶的主要認(rèn)知就是低價。”

       “大部分產(chǎn)品其實都是一分錢一分貨”，翟利軍認(rèn)為遠(yuǎn)低于成本的報價只能形成惡性競爭，對行業(yè)的良性發(fā)展和用戶體驗的提升并無益處。翟利軍表示，蘇技創(chuàng)意在堅守公司正道經(jīng)營的底線之外，還會刻意的做客戶解釋和引導(dǎo)工作，“比如說我們會對報價的服務(wù)項目逐項地給他分解，然后也會拿一些案例詳細(xì)講解，希望他們不要單純的被價格所吸引。”

       蘇技創(chuàng)意堅持不以拼超低價搶單的底氣來自于過硬的交付品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，“我們的工長都是自己直接管理，沒有轉(zhuǎn)包外包這種情況。包括我父親、我自己也會一個星期至少一趟兩趟地往工地跑，巡查施工質(zhì)量。” 翟利軍表示，除了日常巡查之外，蘇技創(chuàng)意建立了嚴(yán)格的施工質(zhì)量把控機制，除了借助齊家網(wǎng)平臺的第三方監(jiān)理之外，還在內(nèi)部建立了質(zhì)檢團隊，雙重把關(guān)之下，旨在為用戶提供高質(zhì)量的施工品質(zhì)。
 
 
 
 

 

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