憑何拿下618多項第一?用戶需求讓海爾智家“跑”起來
不知道大家發(fā)現(xiàn)了沒有,今年的618,形似但神不似從前。
怎講?
形似在于各大電商平臺的補貼額度有加無減,直播帶貨依舊火熱。
神不似在于購物狂歡的風(fēng)潮,在悄悄變向:消費不再唯“價格”至上,用戶變“心”了。
尤其在經(jīng)歷了長時間的居家生活后,用戶對健康實用產(chǎn)品的需求達到新高度。
后疫情時代,迎來一場消費升級。
毫無疑問,那些經(jīng)年累月致力于“健康科技”的企業(yè)們,將成為這場消費升級的直接獲益者。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計,5月31日至6月4日,海爾冰箱、洗衣機、冷柜、熱水器等品類獲全網(wǎng)第一。
亮眼的成績背后,海爾智家(24.34 -2.25%,診股)如何贏得人心?
“誰接近用戶,誰就是用戶首選?!?br>
在“海爾618超級盛典”現(xiàn)場,海爾智家副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理徐萌給出答案。
這家37載的企業(yè)好像從一開始就懂得,決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵是與用戶的距離,圍繞用戶做創(chuàng)新,通過場景布局、科技研發(fā)、數(shù)字化平臺搭建,才能在時代洪流中加速“跑”向用戶。
從提供產(chǎn)品到創(chuàng)造健康生活方式
從Keep、咕咚的宅家練習(xí),到帕梅拉、劉畊宏的現(xiàn)象級健身,健康的生活方式從未如此被廣泛關(guān)注。
這是時代、技術(shù)與社會進步的產(chǎn)物。
國家層面,《加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》(2016年)、《健康中國2030規(guī)劃綱要》等政策陸續(xù)出臺,為健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了土壤。
社會層面,與中國經(jīng)濟發(fā)展水平同步增長的,是肥胖、亞健康等問題。
生理需求之外,健康等安全需求被重視,健康意識開始覺醒,大眾開始為健康付費。
當(dāng)健康成為生活核心,家庭健康訴求開始被持續(xù)放大聚焦,曾經(jīng)小眾的“養(yǎng)生”生活方式已有向大眾的“民生”靠攏的趨勢。
對用戶生活的深刻理解,讓海爾智家多年前就意識到這一點。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速下,這個618,海爾智家在用戶家庭健康上的表現(xiàn),不缺“新花樣”,也有“老本心”。
在家庭場景內(nèi),何為健康的生活?
往小了說,是衣食住娛的健康,往大了說,一切生活活動的健康。
所以,你在海爾智家直播間的超級廚房中,能直觀體會到食材的超長儲鮮,還能享受自動烘焙、健康食譜推薦、餐具消毒;超級實驗室內(nèi),洗衣機能自動識別衣物面料、品牌,自動選擇洗護模式,懂衣云鏡虛擬試衣、購衣,根據(jù)出席場合、天氣自動推薦穿搭;超級客廳里,囊括用水、用氣、采暖、照明等全屋智能,空調(diào)檢測全屋空氣質(zhì)量并智能調(diào)節(jié),燃?xì)狻⑺?、門前超時逗留報警;衣食住都有了,玩也不能拉下。AI健身課程,觀影自動調(diào)節(jié)護眼、自動關(guān)閉窗簾切換影音模式。
健康生活方式也許可以很簡單,無數(shù)小而微的健康體驗構(gòu)成了生活。
這也彰顯出海爾智家的核心:從前賣的是產(chǎn)品,現(xiàn)在和未來賣的是生活方式。
正如徐萌所言:海爾智家想要做用戶心中衣食住行全場景生活解決方案的引領(lǐng)者。
所以我們能看到,在競爭白熱化的618,當(dāng)行業(yè)還在“價格”上絞盡腦汁,海爾直接亮出底牌:為用戶傳遞價值,通過高科技的技術(shù)引領(lǐng)和全場景的解決方案,讓大家享受健康的美好生活。
健康科技是基,全屋智慧是路
從敲響二十一世紀(jì)的大門到現(xiàn)在,短短20年間,科技讓我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。
不論是符合人體工學(xué)的健身器材熱銷,還是助眠改善產(chǎn)品的大賣,都在訴說科技已成為大眾健康改善的份量。
引領(lǐng)性的科技足以改變?nèi)藗兊纳罘绞?,也能重塑我們對健康的理解認(rèn)知。
如果要給海爾智家一個標(biāo)簽,科技創(chuàng)新定是其一。
海爾智家本就是科技驅(qū)動的企業(yè),深諳科技自立自強的重要性,多年來,從來不曾間斷過對科技的投入。
618超級盛典,你能看到海爾智家在家庭生活這條綜合賽道上,通過科技改善用戶健康的方方面面。
直播間中,云鼎空調(diào)吹出了涼而不寒的黃金軟風(fēng),這“雙塔軟風(fēng)”的科技讓跑男團不明覺厲;全空間保鮮系列冰箱的“恒溫鮮凍”技術(shù),對蝦肉的營養(yǎng)儲存和保鮮效果對比觀眾有目共睹;卡薩帝瀑布洗零冷水熱水器擁有行業(yè)先進的“零冷水”技術(shù),熱水即開即用、告別忽冷忽熱的用水體驗。
科技是單品智能的根基,那智慧場景就是智慧生活的核心干道。
智能家居的錢難掙、事難做,很多智慧物聯(lián)企業(yè)折戟于“聽得樓梯響,不見人下樓”。
有些全屋智能的雞肋在于,智能終端和服務(wù)一窩蜂地堆砌,看似應(yīng)有盡有,實則背后是不同的系統(tǒng)在提供服務(wù),根本未打通,用戶使用體驗割裂。
海爾智家的全屋智慧之所以給力在于它的智家大腦。
作為智慧家庭的核心,智家大腦通過AI、IoT、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù),讓家能思考、會學(xué)習(xí),即主動服務(wù)。
一直以來,智能家居都在單點智能里打轉(zhuǎn),甚至出現(xiàn)一款產(chǎn)品需要一個APP,入口多,操作復(fù)雜,被動響應(yīng)、不智能等問題長期存在,產(chǎn)品、場景與系統(tǒng)之間的交互割裂,設(shè)備孤島化,人需要對接不同系統(tǒng)。
“全屋智能,不是單一的硬件智能或系統(tǒng)智能?!毙烀缺硎?。
而智家大腦提供的全屋智慧,最簡化操作步驟,無需多次喚醒和溝通,更難得的是,其具備自我學(xué)習(xí)和迭代能力,從而了解主人,主動服務(wù)。
何為主動服務(wù)?
徐萌給出了更為直觀的解釋:“在廚房場景里,我們可以做到煙灶聯(lián)動,我們打開燃?xì)庠畹臅r候,油煙機可以根據(jù)油煙量主動調(diào)整風(fēng)量,這樣更加智能。還有卡薩帝的冰箱和烤箱可以做到智慧的鏈接,這邊打開冰箱取出牛排的一剎那,烤箱就已經(jīng)開始預(yù)熱了。所以,整個智慧鏈接會變得非常簡單?!?br>
生活有智慧,健康有保障,這正是智家大腦不斷進化成善解人意的管家根源。
消費升級,服務(wù)是王道
隨著消費升級,任何以用戶需求驅(qū)動的產(chǎn)業(yè),“服務(wù)”的意義都已超越單純的“售后”、“售前”,而是貫穿品牌全生命流程的一種理念。
后疫情時代,除了酷炫的黑科技加持,企業(yè)更需要具備深入不同人群的、精細(xì)化的服務(wù)。
也許是幾十年的用戶理解和服務(wù)意識,海爾智家深知用戶心之所向,懂得滿足用戶個性化、多樣化需求,通過興趣圈層、生活社群,讓千人千面的想法喜好在同一平臺得以實現(xiàn)。
正如今年與《奔跑吧》知名IP合作,海爾智家?guī)砹巳峦娣ǎ蛟炝艘粓龀两?、游戲互動式的帶貨盛典?大必購清單照顧到不同類型群體,健康、精致、時尚、新潮等元素一應(yīng)俱全,購物體驗全面提升。
背后都是海爾智家緊跟時代潮流,洞悉用戶需求的體現(xiàn),而優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)也成為海爾智家的附加價值。
而除了過硬的科技和沉浸式的智慧場景,數(shù)字化平臺也是重要一環(huán)。在全面擁抱數(shù)字化改革之后,海爾智家不僅將6萬家線下專賣店搬上了平臺,還將線上線下(31.57 -1.71%,診股)的客戶、員工、物流方、售后服務(wù)方、系統(tǒng)、用戶都納入平臺。
這個以數(shù)據(jù)為核心的互聯(lián)互通平臺,打通了企業(yè)全流程數(shù)據(jù),可與用戶需求直接對接。就像618期間,通過線上線下一體化,海爾智家實現(xiàn)購買、送裝、售后的全流程服務(wù),極大拉近了品牌與用戶的距離。
不確定性中的確定
在如今“不確定性”的大環(huán)境下,唯一確定的只有用戶對美好生活的不懈追求。
“今年海爾智家核心抓兩件事,對內(nèi)高效協(xié)同、經(jīng)營效率提升。對外盯住用戶,做全流程最佳體驗,只要用戶喜歡滿意,企業(yè)的增長空間是一定存在的”。
徐萌如此表示,但他也強調(diào),這里的核心不是博弈,而是在為用戶創(chuàng)造價值過程中,所有利益攸關(guān)方一起共創(chuàng)共贏。
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