超越"規(guī)模至上",這家中國企業(yè)將設(shè)計(jì)做到了更精、更強(qiáng)
在現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)之間的競爭更為激烈。這些年來,企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)在不斷深化,從最初的做大做強(qiáng),到今天的做優(yōu)做強(qiáng)做大,市場格局正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
其實(shí)如今對(duì)中國的優(yōu)秀企業(yè)來講,做大并非難事。一方面規(guī)模效應(yīng)會(huì)最大程度降低成本,在市場競爭過程中,可以采取“以量取勝”的策略搶占市場;另一方面在很多人的認(rèn)知里,認(rèn)為規(guī)模大就是做出了成績。
但對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展來說,面對(duì)新的市場變化和競爭,更需要企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新的思維,通過轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的方式,來尋求市場的增量空間。
在這場激烈的規(guī)模競逐之中,有一家中國企業(yè)卻以另外一種姿態(tài)脫穎而出。
近日,被譽(yù)為工業(yè)設(shè)計(jì)界“奧斯卡”的德國紅點(diǎn)獎(jiǎng)公布了其2022年獲獎(jiǎng)名單,其中海爾智家共獲56項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng),是中國家電行業(yè)中獲獎(jiǎng)最多的企業(yè)。且2008年至今,海爾智家已累計(jì)摘得德國紅點(diǎn)獎(jiǎng)共174項(xiàng),亦是中國家電行業(yè)之首。
透過海爾智家的獲獎(jiǎng)我們可以發(fā)現(xiàn),跨越“規(guī)模至上”的階段,一種更前衛(wèi)的理念正在中國企業(yè)中覺醒——
除了做“大”,今天的中國企業(yè)已經(jīng)有愿望、且有能力,通過自主設(shè)計(jì)的不斷做精做強(qiáng),而變得更“偉大”。
時(shí)代更迭中的中國企業(yè)變革
過去40年中,中國經(jīng)濟(jì)在大規(guī)模投資、基建等大型項(xiàng)目的拉動(dòng)下高速增長,這使得有些企業(yè)認(rèn)為只有不斷擴(kuò)張才能大獲全勝。
但時(shí)移世易。一方面,以新冠疫情為起點(diǎn),全球經(jīng)濟(jì)形勢驟轉(zhuǎn),企業(yè)生存環(huán)境的不穩(wěn)定性和不確定性都在明顯上升;另一方面,目前中國經(jīng)濟(jì)步伐放緩,存量時(shí)代到來,從城市到企業(yè),傳統(tǒng)的外向擴(kuò)張式發(fā)展都在漸漸被內(nèi)涵式發(fā)展所替代。
如何在既有的規(guī)模中挖掘更多潛力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,已經(jīng)成為了國家層面、行業(yè)企業(yè)層面的時(shí)代新要求。
正如北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長劉俏所說:“目前中國經(jīng)濟(jì)放緩,同時(shí)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的要求更高,企業(yè)再也不能像之前一樣通過追求規(guī)模的擴(kuò)大來取得發(fā)展。需要從過去簡單的、對(duì)規(guī)模的追求中找到新路徑?!?/p>
而從既有成果來看,如海爾智家這樣深挖市場需求、鉆研自有技術(shù)、精雕核心產(chǎn)品,將自主設(shè)計(jì)做精做強(qiáng)的發(fā)展方式,不失為一條中國企業(yè)當(dāng)下兌現(xiàn)“有效發(fā)展”的新路徑。
自主設(shè)計(jì),中國企業(yè)逐浪全球的“重型武器”
隨著中國市場環(huán)境的不斷完善,很多行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模都日漸趨于成熟。
但隨著世界經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)舵,規(guī)模的成績已經(jīng)不具備往日那種絕對(duì)的含金量。新的時(shí)代背景下,除了大的規(guī)模,中國更需要發(fā)展質(zhì)量更高的企業(yè)——
只有在自主設(shè)計(jì)上做精做強(qiáng)、不斷自我突破,方能引領(lǐng)國內(nèi)市場在如今的全球競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,在詭譎的全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一席之地。
相較于其他很多企業(yè),海爾智家顯然更早地意識(shí)到了這一點(diǎn)。在行業(yè)的自主設(shè)計(jì)領(lǐng)域,海爾智家數(shù)次為行業(yè)帶來了“零”的突破。
2002年海爾小小神童洗衣機(jī)榮獲了中國家電首個(gè)G-mark設(shè)計(jì)獎(jiǎng);2006年海爾三超直流空調(diào)榮獲中國家電首個(gè)iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng);2007年海爾雙波輪洗衣機(jī)榮獲中國首個(gè)reddot設(shè)計(jì)獎(jiǎng);2008年意式卡薩帝三門冰箱榮獲中國家電首個(gè)IDEA設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等。
這些“零”的突破,真正把中國自主設(shè)計(jì)帶到了世界,讓中國自主設(shè)計(jì)得以在世界舞臺(tái)嶄露頭角。
但海爾智家能夠做到真正引領(lǐng)中國自主設(shè)計(jì)突出重圍、走向世界的原因,顯然并非是單純技術(shù)上的升級(jí)——根本上,是它帶來了一種關(guān)于自主設(shè)計(jì)思路的轉(zhuǎn)變和升級(jí),即由“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)向“場景設(shè)計(jì)”。
以海爾智家本次紅點(diǎn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品之一的博觀冰箱為例。
首先不可否認(rèn)的是,從技術(shù)上看,該產(chǎn)品在技術(shù)上的升級(jí)是絕對(duì)“硬核”的:它借助海爾首創(chuàng)的平行流恒溫保鮮技術(shù)實(shí)現(xiàn)了冰箱溫差正負(fù)0.1度波動(dòng);它還應(yīng)用了多個(gè)AI智能監(jiān)測管理模塊,為用戶展示了海爾智家科技保鮮設(shè)計(jì)理念。
但更重要的是,博觀冰箱以一種與時(shí)俱進(jìn)的“場景設(shè)計(jì)”思路,為用戶帶來了一種遠(yuǎn)超以往的“場景式”體驗(yàn)。
(海爾博觀冰箱)
這與其“場景生態(tài)戰(zhàn)略”有關(guān)。這一戰(zhàn)略讓海爾智家所著眼的從來不是某個(gè)單獨(dú)產(chǎn)品的研發(fā),而是這一產(chǎn)品所屬的整個(gè)場景體驗(yàn)的塑造。因此博觀冰箱的設(shè)計(jì)也充分考量了高端用戶群體在場景體驗(yàn)上,所獨(dú)具的那種美學(xué)需求,著眼細(xì)微處,在冰箱的美學(xué)理念上進(jìn)行革新:
一方面,它通過155項(xiàng)專利的攻克、17家一流資源的整合以及20萬余次實(shí)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了冰箱與櫥柜的完美融合,使冰箱在櫥柜中的嵌入可以完全吻合不留空隙,以此終結(jié)了衛(wèi)生有死角難清理,不美觀的痛點(diǎn);
另一方面,它還融合了建筑方面設(shè)計(jì)語言,外觀采用錯(cuò)層、拼疊設(shè)計(jì)手法實(shí)現(xiàn)面板懸浮效果,強(qiáng)調(diào)核心功能區(qū),使冰箱在視覺上更加符合、匹配高端用戶對(duì)生活空間的美學(xué)需求。
或許技術(shù)可以復(fù)刻,但理念無法照搬。一般企業(yè)若沒有這種宏觀的、場景化的思路做指導(dǎo),那么它所做出的產(chǎn)品顯然很難如博觀冰箱一般實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)的迭代,這也是博觀冰箱能夠在紅點(diǎn)獎(jiǎng)這樣的世界級(jí)評(píng)選中收獲贊譽(yù)的原因。
于中國企業(yè)而言,這正是由做“大”邁向“偉大”的最重要的意義。
順應(yīng)時(shí)代浪潮,中國企業(yè)由做“大”邁向“偉大”
追逐規(guī)模并不是問題,但沉溺于追逐規(guī)模就會(huì)成為問題。
面對(duì)新時(shí)代的市場競爭,企業(yè)不應(yīng)該一味地追求數(shù)量和規(guī)模,而是需要去追求科技質(zhì)量和產(chǎn)品使用質(zhì)量。唯有如此,能夠讓更多的中國企業(yè)由“大”邁向“偉大”,也才能夠真正意義上地獲得用戶認(rèn)可,為行業(yè)發(fā)展和用戶生活帶來改變。
而從既有成果來看,如海爾智家這樣深挖市場需求、鉆研自有技術(shù)、精雕核心產(chǎn)品,將自主設(shè)計(jì)做精做強(qiáng)的發(fā)展方式,不失一條之于當(dāng)下中國企業(yè)兌現(xiàn)“有效發(fā)展”新路徑。
從數(shù)據(jù)上看,十余年來海爾智家累計(jì)獲得的174項(xiàng)紅點(diǎn)獎(jiǎng),都集中在冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、廚電等核心品類中。
而中怡康最新數(shù)據(jù)顯示,2021年海爾智家整體市場份額再增2.3%,以25.1%蟬聯(lián)行業(yè)第一。相較于2019年的19.7%、2020年的22.8%,其市場份額也再創(chuàng)新高。
這種將自主設(shè)計(jì)做精做強(qiáng)的策略,真實(shí)地在為海爾智家贏得喜愛、尊重與認(rèn)可。
在這一場百年未有之大變局中,中國要做最大的自變量,而中國企業(yè)便是這自變量中潛力最澎湃的一股中堅(jiān)力量——
而只有當(dāng)更多的中國企業(yè)能夠如海爾智家這般,重視自主設(shè)計(jì)、做更具發(fā)展質(zhì)量的“偉大”企業(yè),方能讓這股“中堅(jiān)力量”在世界舞臺(tái)中長久地立于不敗之地。
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