首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 直面疫情，酒店為商業(yè)地產(chǎn)賦能 | 喆啡酒店線上沙龍全回顧

直面疫情，酒店為商業(yè)地產(chǎn)賦能 | 喆啡酒店線上沙龍全回顧

來源：家居百科時(shí)間：2020年04月20日 17:41

引言：4月16日，喆啡酒店“賦能創(chuàng)變，逆風(fēng)前行”系列活動(dòng)第三期，線上主題圓桌沙龍?jiān)赮Y直播平臺(tái)如期舉行。思彼思集團(tuán)總裁黃紹忠博士、碧桂園連州天宸灣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃明宇先生做客直播間，與喆啡酒店創(chuàng)始人&CEO許冠雄先生，喆啡酒店CMO陳建楠先生一同，共同探討疫情挑戰(zhàn)下，整個(gè)行業(yè)的應(yīng)對(duì)與反思。

并肩同行，共克時(shí)艱

新冠疫情打亂了2020的步調(diào)，“加速洗牌”成為多個(gè)行業(yè)的面臨的現(xiàn)實(shí)性問題。全球經(jīng)濟(jì)的震蕩下，每一個(gè)企業(yè)都在承受余波。酒店業(yè)作為受疫情影響最大的行業(yè)之一，更需要找到劃破黑暗的亮光，在危機(jī)中站穩(wěn)腳跟。自疫情爆發(fā)以來，喆啡酒店始終關(guān)注疫情發(fā)展動(dòng)態(tài)，配合鉑濤集團(tuán)推出多項(xiàng)舉措，為消費(fèi)者和加盟商提供幫助，共克時(shí)艱。

“大考”之下，許多企業(yè)開始了對(duì)自身的審視與反思，從面對(duì)疫情的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，到自身內(nèi)功的修煉提升，越來越多的品牌開始以新的視角，挖掘“后疫情時(shí)代”下，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力的新方式。喆啡酒店希望在這個(gè)重要時(shí)期，攜手多合作伙伴，一起通過線上公開課的方式，分享前沿思維，為投資加盟伙伴和上下游合作商提供解決當(dāng)下問題的應(yīng)對(duì)之策。

賦能行業(yè)，重塑價(jià)值

此次“賦能創(chuàng)變，逆風(fēng)前行”系列活動(dòng)共有3期，分為2期線上公開課及1場(chǎng)線上圓桌沙龍。從4月9日起至4月16日，在YY直播間面向所有觀眾進(jìn)行直播。兩期線上課程中，邀請(qǐng)到了思彼思集團(tuán)總裁，中國房地產(chǎn)領(lǐng)域卓越的策略實(shí)戰(zhàn)專家，投資人黃紹忠博士與喆啡酒店創(chuàng)始人&CEO許冠雄先生一同為直播間的觀眾們帶來充滿干貨的專業(yè)分享。首期從疫情時(shí)代的行業(yè)變化出發(fā)，分析指出商業(yè)地產(chǎn)的困局與拐點(diǎn)，并就行業(yè)熱點(diǎn)話題“商業(yè)地產(chǎn)+酒店”模式進(jìn)行深入的探討。談及這個(gè)模式的落地，許總從喆啡酒店的發(fā)展出發(fā)，介紹了酒店如何為商業(yè)地產(chǎn)跨行業(yè)賦能。

第二期課程則由實(shí)際案例出發(fā)，黃博士介紹了多個(gè)思彼思集團(tuán)參與操盤的知名商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，并針對(duì)后疫情時(shí)代下的大環(huán)境，提出了“引流+賦能”的企業(yè)破局思路。在黃博士的分享后，許總則以喆啡酒店為案例，解析商業(yè)地產(chǎn)思維下，酒店如何為整個(gè)產(chǎn)業(yè)重塑價(jià)值，創(chuàng)造新的解決方案。

經(jīng)過兩期公開課的引入與鋪墊，4月16日，喆啡酒店特別邀請(qǐng)了碧桂園連州天宸灣項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人黃明宇先生，喆啡酒店CMO陳建楠先生與黃博士、許總共同探討疫情下，更加落地、具體的“酒店+商業(yè)地產(chǎn)”方法論。

此次圓桌論壇依然從黃博士專業(yè)細(xì)致的分享開始，面對(duì)主持人提到的行業(yè)沖擊與問題，黃博士著重從酒店的角度，為疫情下產(chǎn)業(yè)提供解題思路。酒店作為房地產(chǎn)業(yè)態(tài)中重要的組成部分，好的酒店不僅僅是滿足消費(fèi)者的住宿體驗(yàn)，更需要從消費(fèi)者的內(nèi)心需求出發(fā)，為他們提供更加趣味而豐富的入住體驗(yàn)。黃博士認(rèn)為，所有酒店業(yè)的從業(yè)者都需要考慮，在疫情后如何為自己的物業(yè)增加一些趣味、體驗(yàn)感和場(chǎng)景式享受。為自己的商業(yè)模式做一些適量的改變，來迎合未來需要。

黃博士提到，喆啡酒店作為最早將商業(yè)地產(chǎn)思維融入酒店管理的品牌，一直在為消費(fèi)者創(chuàng)造豐富的體驗(yàn)，也為整個(gè)產(chǎn)業(yè)重塑價(jià)值。黃博士的分享后，許總也從酒店行業(yè)的視角，對(duì)喆啡商業(yè)地產(chǎn)的模式進(jìn)行了剖析和總結(jié)。他提到，疫情加速了一些行業(yè)問題的凸顯，面對(duì)投資加盟商關(guān)注的一些問題，喆啡酒店的發(fā)展能夠?yàn)樗麄兲峁┮粋€(gè)成熟的解決思路。許總相信，疫情總會(huì)過去的，如何自沖擊中把握機(jī)遇是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該思考的問題。喆啡酒店在不斷加深與消費(fèi)者連接的同時(shí)，也在與不同的合作伙伴，整理供需，進(jìn)行資源上的融合。而喆啡酒店的多功能大堂正是承載合作的基礎(chǔ)，一方面為消費(fèi)者提供穩(wěn)定的消費(fèi)空間，另一方面也為不同的合作伙伴賦能，重塑價(jià)值。

喆啡3.0，攜手共贏

此次活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，還邀請(qǐng)到了喆啡酒店的戰(zhàn)略合作伙伴碧桂園連州天宸灣項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人黃明宇先生。連州天宸灣項(xiàng)目是一個(gè)綜合性社區(qū)大盤，覆蓋底層社區(qū)商業(yè)，也包括酒店式公寓，并且這棟商業(yè)公寓是跟喆啡酒店戰(zhàn)略合作項(xiàng)目中，第一個(gè)落地操作的項(xiàng)目，也即將面臨對(duì)外推廣銷售。黃總不僅對(duì)喆啡的商業(yè)模式非?？隙ǎ矊?duì)未來合作項(xiàng)目的開門營業(yè)非常期待。在圓桌沙龍上，黃總就業(yè)主們關(guān)注的項(xiàng)目落地問題，租售問題，與許總、陳總進(jìn)行了溝通和交流。

“以黃總提到的碧桂園項(xiàng)目為例來看，在整個(gè)14萬平米的大型綜合性項(xiàng)目中，開發(fā)商選擇提前引入喆啡酒店的多功能大堂作為售樓中心，將喆啡酒店的復(fù)古氛圍帶入項(xiàng)目的同時(shí)，也為后續(xù)喆啡酒店的全面入駐做了鋪墊。這是對(duì)喆啡商業(yè)地產(chǎn)思維的認(rèn)可，也是對(duì)品牌號(hào)召力和流量?jī)?yōu)勢(shì)的極大肯定。”談及項(xiàng)目合作，喆啡酒店CMO陳建楠先生分享到?！皢捶饶軓慕Y(jié)構(gòu)性上，為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目賦能，帶動(dòng)整個(gè)業(yè)態(tài)的活躍?！?/p>

喆啡酒店將咖啡館文化與酒店相結(jié)合的酒店品牌，英文名是James Joyce Coffetel，這里的coffetel是喆啡創(chuàng)造的全新的酒店品類。Coffetel=24小時(shí)café + Hotel + Galleria，喆啡酒店將咖啡廳、文化書吧、藝術(shù)品長廊、商品展覽區(qū)、自助餐廳集中在一個(gè)場(chǎng)景里，為商旅人士提供了一個(gè)充滿社交、格調(diào)的氛圍，可以容納各種文化、各種思想的多元化場(chǎng)所，將基礎(chǔ)的居住空間，打造成一個(gè)綜合性的生活空間，將差旅出行變?yōu)闃啡?，更令住宿體驗(yàn)也變成一種時(shí)尚休閑。

陳總提到，自2013年創(chuàng)立至今，喆啡酒店始終以商業(yè)地產(chǎn)思維運(yùn)營酒店品牌。截至目前，在全國擁有開業(yè)門店超350家，簽約門店730家，遍布全國除了海南之外的180多個(gè)城市。目前落地的喆啡酒店中，有99%都擁有首層多功能大堂，成功的將酒店的目標(biāo)人群拓展到社區(qū)，這也是喆啡酒店的流量基礎(chǔ)。所以喆啡不僅僅是一間酒店，更是一個(gè)融合豐富體驗(yàn)的生活方式平臺(tái)。針對(duì)出差的商旅人士，喆啡提供的是涵蓋吃喝玩樂睡的多重體驗(yàn)。這樣的體驗(yàn)，也讓喆啡與消費(fèi)者的連接不斷加深，創(chuàng)造更多的商機(jī)。

落地在具體的酒店產(chǎn)品上，全新的喆啡3.0，是緊抓不斷年輕化的消費(fèi)新趨勢(shì)，把握90后、00后商旅需求和內(nèi)心需求的產(chǎn)品。喆啡3.0主題特色鮮明，擁有極強(qiáng)的互動(dòng)性，打造多個(gè)網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，如喬伊斯書房、大堂置景區(qū)、JJClub互動(dòng)空間等，吸引消費(fèi)者分享和傳播，提升酒店大堂的價(jià)值，探索酒店的多元化發(fā)展。

圓桌的尾聲，許總就“什么是喆啡酒店最大的優(yōu)勢(shì)”這個(gè)問題進(jìn)行了分享。喆啡酒店最大的優(yōu)勢(shì)在于商業(yè)地產(chǎn)的前沿思維?！八季S不同，決定了團(tuán)隊(duì)不同，產(chǎn)業(yè)鏈也不同，所以挖掘的價(jià)值也不同”。喆啡酒店不僅僅是一個(gè)酒管公司，“我們希望為合作伙伴、加盟商進(jìn)行專業(yè)的策劃管理和價(jià)值塑造，做到“一店一策劃”。”這里的策劃，不僅僅包含基礎(chǔ)的項(xiàng)目評(píng)估、生命周期、匯報(bào)測(cè)算，而是針對(duì)每一個(gè)具體項(xiàng)目，去挖掘核心優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)和“個(gè)性”，在相對(duì)長期的合作中，為項(xiàng)目提供更加長遠(yuǎn)，更具內(nèi)涵和價(jià)值的策劃方案，為項(xiàng)目賦能，為合作伙伴打造戰(zhàn)略性的發(fā)展思路。

的確，此次系列活動(dòng)通過三部曲式的交流，讓更多的投資加盟伙伴對(duì)喆啡及其“商業(yè)地產(chǎn)+酒店”的模式，有了深入的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)場(chǎng)，嘉賓們不僅為直播間的觀眾們解答問題，更帶來了此次活動(dòng)專屬的優(yōu)惠政策。直播現(xiàn)場(chǎng)最高人氣突破20W+，簽約意向非常火爆。

直面疫情，喆啡與所有投資加盟伙伴并肩，于逆風(fēng)中穩(wěn)步前行。

賦能創(chuàng)變，以“商業(yè)地產(chǎn)+酒店”模式，喆啡為整個(gè)業(yè)態(tài)創(chuàng)造破局的新思路。

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