突破增長(zhǎng)瓶頸,“夢(mèng)天木作”升級(jí)進(jìn)行時(shí)
導(dǎo)語(yǔ):“夢(mèng)天木作”升級(jí)三年,這不僅是一個(gè)企業(yè)的3年,也是一個(gè)行業(yè)的3年。它所經(jīng)歷的,可能你正在經(jīng)歷,或即將經(jīng)歷。
夢(mèng)天家居在2019年轉(zhuǎn)型木作戰(zhàn)略,以木門為原點(diǎn)切入柜類、墻板兩大品類,探索出“門墻柜一體化”的解決方案,跑通了從設(shè)計(jì)、銷售到生產(chǎn)、交付的全鏈條,現(xiàn)今,夢(mèng)天由木門單品向整體木作家居的三年轉(zhuǎn)型升級(jí)路,已經(jīng)取得階段性的成功。
從上世紀(jì)80年代末創(chuàng)立至今,“木門”這一品類后綴與“夢(mèng)天”這一品牌名稱一直如影隨行。2013年,夢(mèng)天家居一舉奪得央視黃金時(shí)檔廣告資源,2015年簽下劉德華,為品牌代言,先后成為萬(wàn)達(dá)、碧桂園等指定合作伙伴……近十年來(lái),夢(mèng)天品牌名聲大噪,“高檔裝修,用夢(mèng)天木門”成功占領(lǐng)消費(fèi)者心智,夢(mèng)天與木門行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離,市場(chǎng)占有率迅速提升。
然而最近幾年,細(xì)心的人們發(fā)現(xiàn),不知什么時(shí)候開始,夢(mèng)天已經(jīng)把自己的后綴由“木門”改成了“木作”,從2019年起,夢(mèng)天產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向已經(jīng)從木門的單一品類往“門墻柜一體化”的完整木作轉(zhuǎn)型。
01 升級(jí)之“勢(shì)”
來(lái)自“裝修一個(gè)家”的底層邏輯
隨著精裝房政策一步步落地實(shí)施、“一站式全屋整裝”的興起,當(dāng)消費(fèi)者覺(jué)得沒(méi)有必要、也不愿再花費(fèi)更多時(shí)間和精力成本,去一家家、一件件挑選建材家居產(chǎn)品,就導(dǎo)致了家裝消費(fèi)的流量入口前移。對(duì)于木門、地板、吊頂、櫥柜、衣柜……等所有的單品類建材家居產(chǎn)品,在價(jià)值塑造,包括審美、便利性、經(jīng)濟(jì)性等方面的價(jià)值塑造越來(lái)越難,企業(yè)出現(xiàn)增長(zhǎng)的瓶頸。一方面,精裝房、一站式整裝正毫不留情地?cái)r截掉建材家居賣場(chǎng)的自然客流、干掉單品訂單;另一方面,無(wú)論是零售渠道,還是工程渠道、家裝渠道,單品類產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中的價(jià)值也日漸式微。稀薄的客流、微薄的利潤(rùn),也越來(lái)越難支撐終端門店昂貴的租金和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。于是,品類的延伸與融合成為單品類企業(yè)不約而同的突圍之道。原來(lái)的地面材料(地板)開始上墻;原來(lái)專注于頂面的(吊頂)也在往下(墻板、地面)延伸;原來(lái)屬于墻面系統(tǒng)、自帶“定制”基因的木門企業(yè),則自然而然地往“門墻柜一體化”方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。
單品時(shí)代宣告終結(jié),產(chǎn)品融合無(wú)處不在。單品類企業(yè)紛紛跨界、轉(zhuǎn)型升級(jí),僅僅是為了順應(yīng)經(jīng)銷商的呼求,改變他們的經(jīng)營(yíng)困境嗎??jī)H僅是為了占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,提高銷售額嗎?夢(mèng)天對(duì)此的認(rèn)知遠(yuǎn)不止如此。在夢(mèng)天看來(lái),滿足消費(fèi)者“裝修一個(gè)家”的需求,才是從單品類到多品類升級(jí)的底層邏輯。隨著人們對(duì)家居生活品質(zhì)的要求越來(lái)越高,在家居裝修消費(fèi)中,希望能夠得到一體化的解決方案。這個(gè)一體化解決方案,包含了對(duì)審美的訴求,對(duì)功能的訴求,對(duì)裝修過(guò)程便利性的訴求。消費(fèi)者的訴求,自然也成為各類渠道,包括零售渠道、家裝渠道、工程渠道對(duì)于合作方的要求,誰(shuí)能更好地滿足這些訴求、誰(shuí)才能創(chuàng)造真正的客戶價(jià)值,誰(shuí)才能贏得市場(chǎng)。消費(fèi)需求的牽引,渠道變革的推動(dòng),成為夢(mèng)天產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整的主要?jiǎng)右颉?/p>
2019年,“夢(mèng)天木作”戰(zhàn)略正式啟動(dòng),緊緊圍繞國(guó)內(nèi)中高端用戶群體,向市場(chǎng)提供“高端定制,即裝即住的門墻柜一體化完整木作解決方案”,在鞏固零售渠道主導(dǎo)地位的同時(shí),發(fā)力精裝工程渠道,積極布局整裝渠道。
02 升級(jí)之“核”
一場(chǎng)由內(nèi)而外的組織變革
這是一條堅(jiān)定的升級(jí)之路,這也是一條艱難的蛻變之路。從單一木門轉(zhuǎn)向門墻柜一體化,不僅僅是產(chǎn)品線的簡(jiǎn)單延伸,更需要工廠端與終端在組織架構(gòu)、營(yíng)銷模式、服務(wù)流程等方面的同步轉(zhuǎn)型升級(jí),這是伴隨著阻力、障礙、陣痛的系統(tǒng)再造、渠道再造、能力再造。夢(mèng)天以莫大的勇氣和堅(jiān)定的信心不斷進(jìn)行自我否定、自我進(jìn)化、修煉內(nèi)功。
在產(chǎn)品上,過(guò)去的“夢(mèng)天木門”,曾是“木門標(biāo)準(zhǔn)化”理念的開創(chuàng)者,如今門墻柜一體化的“夢(mèng)天木作”,則必須根據(jù)市場(chǎng)需求的主流風(fēng)格進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品和空間的個(gè)性化解決方案。
在生產(chǎn)上,要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化與規(guī)?;钠胶?,必須進(jìn)行一場(chǎng)數(shù)字化革命,用信息化系統(tǒng),將設(shè)計(jì)方案、下單到生產(chǎn)的全環(huán)節(jié)進(jìn)行貫通,并將供應(yīng)鏈從木材擴(kuò)展到金屬、玻璃、皮革等更多復(fù)雜品類,形成開放共贏的生態(tài)。
在終端運(yùn)營(yíng)上,再也沒(méi)有一招制敵的把式,必須堅(jiān)決改變?cè)瓉?lái)浮躁的短期經(jīng)營(yíng)思路,轉(zhuǎn)向以用戶為導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷。終端門店,不僅要能走出去,還要能夠引進(jìn)來(lái),通過(guò)打造多元入口、盤活商場(chǎng)和門店流量,通過(guò)踏踏實(shí)實(shí)、精益求精做好服務(wù)和交付,來(lái)提升轉(zhuǎn)化率、提升客單值、提高轉(zhuǎn)介率。
一切的轉(zhuǎn)變,都需要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià);所有的戰(zhàn)略,最終都會(huì)落到“系統(tǒng)”和“人”的身上。作為夢(mèng)天一直以為最為倚重的主力渠道,零售渠道是夢(mèng)天此次產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略的重要載體。夢(mèng)天家居營(yíng)銷總裁屈凡軍認(rèn)為,未來(lái)3-5年時(shí)間里,不管行業(yè)如何發(fā)展躍遷、渠道如何變革分化,零售渠道的總量不會(huì)發(fā)生太大的變化,變化的只是流量的入口。他總結(jié)了新時(shí)代下定制行業(yè)用戶和市場(chǎng)的“兩大矛盾”:第一是用戶需求的不確定性與企業(yè)交付的確定性之間的矛盾;第二是家居建材行業(yè)現(xiàn)行的存在的品牌連鎖經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)組織能力不匹配之間的矛盾。他認(rèn)為,定制木作、尤其是高端定制木作產(chǎn)品,要實(shí)現(xiàn)良好的客戶體驗(yàn),重在設(shè)計(jì)方案,重在交付落地。這不僅對(duì)工廠端的生產(chǎn)、研發(fā)提出了更高的要求,也對(duì)銷售端的渠道、門店經(jīng)營(yíng)提出了更高要求。
與生俱來(lái)的木作基因,是夢(mèng)天大規(guī)模進(jìn)行品類戰(zhàn)略升級(jí)的強(qiáng)大底氣。這一基因,首先體現(xiàn)在經(jīng)年積累的生產(chǎn)制造與研發(fā)優(yōu)勢(shì);此外,則是夢(mèng)天全國(guó)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)多年市場(chǎng)打磨沉淀而具備的出色的落地服務(wù)能力。夢(mèng)天的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)一直以“專業(yè)”著稱,雖然木門的設(shè)計(jì)、交付與木作還是存在較大差異,但僅僅是觸類旁通的優(yōu)勢(shì),已經(jīng)讓這支隊(duì)伍具備了良好的承接能力。然而,現(xiàn)有的經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)體系,顯然還存在明顯的“短板”,主要體現(xiàn)在,終端店面的全屋解決方案場(chǎng)景化能力不足;設(shè)計(jì)師渠道的開拓運(yùn)營(yíng)能力不足;設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員配置和專業(yè)化能力不足。如果不對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)配置、渠道模式進(jìn)行變革,就難以承接夢(mèng)天木作的產(chǎn)品戰(zhàn)略升級(jí)。
03 升級(jí)之“路”
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、渠道、服務(wù)的全面升級(jí)
在整個(gè)戰(zhàn)略落地的過(guò)程中,以“數(shù)字賦能、設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”為內(nèi)核,夢(mèng)天對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、工業(yè)化生產(chǎn)、終端門店運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全鏈路數(shù)字化改造,并以開放心態(tài),積極吸引招募更多外部?jī)?yōu)秀人才融入到管理體系,搭建起一個(gè)更加專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì),全方位、全流程、自上而下地推動(dòng)組織變革,對(duì)產(chǎn)品、終端、服務(wù)進(jìn)行全面升級(jí)。而在轉(zhuǎn)型升級(jí)三年時(shí)間里,夢(mèng)天內(nèi)部最頻繁被提及的關(guān)鍵詞便是“廠商一體化”,只有經(jīng)銷商的整體能力和水平,跟得上廠方戰(zhàn)略發(fā)展的要求,廠商之間做到高度協(xié)同,才能以最高的組織效率,以最高的交付確定性,來(lái)滿足用戶需求的不確定性。
產(chǎn)品升級(jí),聚集中高端消費(fèi)群體進(jìn)行品類深耕
2019年,經(jīng)過(guò)夢(mèng)天產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)精益求精的迭代更新,以夢(mèng)天總部木作展廳正式亮相為標(biāo)志,夢(mèng)天的產(chǎn)品體系全面完成“從木門到木作”的跨維度升級(jí)。圍繞“裝修一個(gè)家”的終極需求,站在家裝全案交付思維的視角下,以門墻柜一體化為基礎(chǔ),呈現(xiàn)玄關(guān)、客廳、餐廳、臥室、衣帽間、書房等六大空間的木作解決方案。夢(mèng)天全力推行的高起點(diǎn)“水漆產(chǎn)品戰(zhàn)略”,也穩(wěn)穩(wěn)地站上了環(huán)保家居風(fēng)口,進(jìn)一步支撐起夢(mèng)天的環(huán)保口碑。
從“高檔裝修、用夢(mèng)天木門”,到“高端定制、即裝即住”,夢(mèng)天一直將戰(zhàn)略聚焦到中高端品質(zhì)消費(fèi)群體。夢(mèng)天做木作不是放棄木門,而是堅(jiān)持在木門賽道上做強(qiáng),在目標(biāo)用戶群體里展開“品類深耕”。
渠道升級(jí),承接以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的新流量入口
早在五、六年前,夢(mèng)天營(yíng)銷總部已經(jīng)關(guān)注到了設(shè)計(jì)師群體的潛在價(jià)值,并和騰訊家居共同發(fā)起了“金騰獎(jiǎng)”活動(dòng)。如果說(shuō)當(dāng)時(shí)的主要目的是進(jìn)行品牌傳播和產(chǎn)品宣傳,那時(shí)至今日,設(shè)計(jì)師作為一個(gè)獨(dú)特的新渠道,在高端木作中發(fā)揮重要的流量入口價(jià)值,從而成為夢(mèng)天零售渠道運(yùn)營(yíng)的重要發(fā)力方向。正如夢(mèng)天營(yíng)銷總裁屈凡軍所言,打開完整木作產(chǎn)品的鑰匙是設(shè)計(jì)師,通過(guò)設(shè)計(jì)師才能將產(chǎn)品與用戶需求完美結(jié)合,滿足家居消費(fèi)的個(gè)性化需求。一方面,夢(mèng)天營(yíng)銷總部不斷投入資源,從“家居美學(xué)大師匯”、“格調(diào)樣板間”,到“夢(mèng)天杯”全國(guó)木作方案設(shè)計(jì)賽,不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)師渠道布局,擴(kuò)大品牌在設(shè)計(jì)師群體的影響力,增強(qiáng)與設(shè)計(jì)師的連接。另一方面,對(duì)于慣常于使用傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的經(jīng)銷商群體,專門成立了推廣和賦能團(tuán)隊(duì),給予了專項(xiàng)激勵(lì)政策,讓設(shè)計(jì)師渠道運(yùn)營(yíng)能力成為經(jīng)銷商必備的新的能力模型。
門店升級(jí),強(qiáng)化“所見(jiàn)即所得”的場(chǎng)景體驗(yàn)
伴隨著產(chǎn)品升級(jí)的步伐,零售終端的升級(jí)改造在全國(guó)經(jīng)銷商門店全面鋪開。當(dāng)產(chǎn)品從單一的木門升級(jí)為門墻柜一體化的全屋整體木作,“產(chǎn)品”已不再是一個(gè)個(gè)具體的物件,而是整個(gè)空間。簡(jiǎn)單的陳列方式、單一的物理性功能體驗(yàn)已不足以使消費(fèi)者為之買單,必須以場(chǎng)景來(lái)烘托空間氛圍,激發(fā)消費(fèi)者的內(nèi)心情感。
從原來(lái)一扇扇木門的簡(jiǎn)單陳列,到如今的實(shí)景體驗(yàn),夢(mèng)天已經(jīng)完成全國(guó)八成店面的場(chǎng)景化改造升級(jí),通過(guò)營(yíng)造“所見(jiàn)即所想、所見(jiàn)即所得”的產(chǎn)品場(chǎng)景空間,打動(dòng)消費(fèi)者,觸發(fā)購(gòu)買欲。
2020年5月,夢(mèng)天“云戰(zhàn)略”正式發(fā)布,夢(mèng)天聯(lián)合酷家樂(lè)重磅打造的云設(shè)計(jì)軟件“云設(shè)計(jì)”平臺(tái)上線,“云設(shè)計(jì)”&“云店”的模式,大大拓展了產(chǎn)品的展示空間,進(jìn)一步打通了“門墻柜一體化”的前后端完整解決方案,更好地為用戶實(shí)現(xiàn)家居空間的“所見(jiàn)即所得”。
2021年,在產(chǎn)品體系、使用功能、設(shè)計(jì)體驗(yàn)、服務(wù)模式等方面更強(qiáng)大的“云設(shè)計(jì)2.0版”
上線運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了柜類產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,大幅度提升了設(shè)計(jì)效率和服務(wù)效率。
服務(wù)升級(jí),以專業(yè)人才確保專業(yè)服務(wù)品質(zhì)
2021年3月,夢(mèng)天總部發(fā)起“人才育成戰(zhàn)略”,由總部發(fā)起、經(jīng)銷商承接,加速加強(qiáng)對(duì)“深化設(shè)計(jì)師、安裝工程師、木作美容師”這三個(gè)終端最重要服務(wù)群體的技術(shù)培育和人才培養(yǎng)。夢(mèng)天的終端門店,門店深化設(shè)計(jì)師與銷售人員要實(shí)現(xiàn)1:1的配比,銷售人員懂設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)人員會(huì)銷售的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)正在形成。而技術(shù)嫻熟、訓(xùn)練有素的安裝工程師、木作美容師,除了確保將各項(xiàng)安裝規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)處理真正執(zhí)行到位,更具備能在現(xiàn)場(chǎng)解決各種突發(fā)問(wèn)題的能力。專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì),滿足客戶對(duì)整體空間解決方案的服務(wù)需求,確保產(chǎn)品落地交付,也更好地把握以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的入口流量。
正心、取勢(shì),明道、優(yōu)術(shù)。概括了夢(mèng)天木作三年升級(jí)路。
心,是初心,是根本;
勢(shì),順勢(shì)而上則事半功倍,逆勢(shì)而動(dòng)則事倍功半;
道,是戰(zhàn)略路線,是價(jià)值曲線;
術(shù),是能力、經(jīng)驗(yàn)、方法。
三年來(lái),夢(mèng)天木作每一步都秉持著為消費(fèi)者“裝修一個(gè)家”服務(wù)的初心,順勢(shì)而上、應(yīng)勢(shì)而變,每一步都以科學(xué)的態(tài)度、扎實(shí)的積淀,不斷為消費(fèi)者創(chuàng)造更好的消費(fèi)體驗(yàn)、為合作渠道提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值。聚焦中高端用戶群體,一手鞏固木門業(yè)務(wù)基本面,另一手全力推進(jìn)門墻柜一體化戰(zhàn)略,夢(mèng)天木作已經(jīng)坐穩(wěn)高端市場(chǎng),打開了新一輪增長(zhǎng)空間,夢(mèng)天成為一個(gè)“高端整體家居品牌”的未來(lái)布局也已十分清晰。
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網(wǎng)址: 突破增長(zhǎng)瓶頸,“夢(mèng)天木作”升級(jí)進(jìn)行時(shí) http://businessinterruptionsclaims.com/newsview51940.html
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