競(jìng)合者說 | 頂善美董事長(zhǎng)王效春:以研發(fā)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘,頂墻企業(yè)的長(zhǎng)期主義論
有人說21世紀(jì)是一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”,其實(shí)確切地說,21世紀(jì)應(yīng)該是一個(gè)“競(jìng)合時(shí)代”。
人類的競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從未停止過腳步,出版過《中國(guó)的城市變遷》一書的規(guī)劃大師約翰·弗里德曼曾說,我從來都不贊成城市之間的競(jìng)爭(zhēng),在我看來,這是個(gè)零和游戲。如出一轍的邏輯對(duì)于市場(chǎng)來說,競(jìng)爭(zhēng)是必然的,但競(jìng)合才是市場(chǎng)的未來,浪潮中建裝行業(yè)的企業(yè)家、專家學(xué)者們,他們深諳這個(gè)道理,他們不止是引領(lǐng)者、創(chuàng)變者,他們還是競(jìng)合者。
渠道的共享、行業(yè)的共生、品牌的共榮,是建材行業(yè)換道超車的突破口。DOMOTEX asia作為全球領(lǐng)先的專業(yè)地材展,2022將全新推出立空間Z-SPACE|空間六面一體化展區(qū)。DOMOTEX asia攜手新浪家居開啟競(jìng)合者說——立空間|空間六面一體化系列訪談,對(duì)話浙江頂善美集成家居股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王效春,探索競(jìng)合共贏時(shí)代,頂墻品牌的增長(zhǎng)與突圍之道。
本期嘉賓
??王效春 浙江頂善美集成家居股份有限公司 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
01
立身之道
專研小而美模式,以深度研發(fā)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘
面對(duì)新的消費(fèi)需求和愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,吊頂行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)頂善美會(huì)如何應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)?不同于大多數(shù)企業(yè)家要把企業(yè)做大做強(qiáng),浙江頂善美集成家居股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王效春卻直言,頂善美將堅(jiān)持“小而美、小而專、小而強(qiáng)“的發(fā)展路線。
在7月30日政治局會(huì)議上,國(guó)家未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向會(huì)更鼓勵(lì)發(fā)展專精特新中小企業(yè)這一趨勢(shì)成為會(huì)議一大亮點(diǎn)。所謂“專精特新”,就是要鼓勵(lì)創(chuàng)新,做到企業(yè)的專業(yè)化、精細(xì)化、特色化。深耕頂墻領(lǐng)域十五年,專注產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的頂善美,恰恰契合了未來國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大勢(shì)。
“我們所做的小,并非指市場(chǎng)體量的‘小’,而是學(xué)習(xí)德國(guó)中小企業(yè)的做法,深耕頂墻領(lǐng)域,把一個(gè)領(lǐng)域做深、做透?!倍錾?、做透,卻正是考驗(yàn)企業(yè)的實(shí)力的試金石。在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)層面,頂善美與浙江工業(yè)大學(xué),嘉興學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略合作,重金設(shè)立集成吊頂全系DPT產(chǎn)品技術(shù)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室,以研發(fā)創(chuàng)新力打造更具專業(yè)度的企業(yè)。王效春表示:“正是來源于實(shí)驗(yàn)室精密設(shè)備,通過各種測(cè)試,才能保證產(chǎn)品品質(zhì)“。
從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來看,重研發(fā)、重技術(shù)、重創(chuàng)新也正是頂善美發(fā)展的重要策略。
王效春以聯(lián)想和華為的發(fā)展模式為例,“聯(lián)想重視貿(mào)易,先把體量做大,而華為重技術(shù),把技術(shù)研發(fā)扎深,當(dāng)然我們沒有華為那么大的雄心壯志,但我更欣賞華為模式,就是技術(shù)扎實(shí),技術(shù)扎根,我們企業(yè)一大部分的收益就是投入研發(fā)領(lǐng)域,而非一味追求擴(kuò)大規(guī)模,這就是我們的發(fā)展戰(zhàn)略。正如老話所說,如果你是一棵大樹,根不夠深,是不可能做大的?!?/p>
02
增長(zhǎng)策略
扁平化運(yùn)營(yíng),打造全渠道一體化發(fā)展模式
在終端渠道層面,頂善美也建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
“我們目前來說分兩個(gè)層面的渠道,一個(gè)是線下,這是頂善美在線下拓展十幾年來,賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ),在全國(guó)建立四百多家門店。傳統(tǒng)意義上叫經(jīng)銷商,建立專賣店,在線下我們是以專賣店為主,只經(jīng)銷頂善美的頂墻定制產(chǎn)品。在線下門店運(yùn)營(yíng)上,我們采用扁平化的運(yùn)營(yíng)策略,就是無論縣城、還是省會(huì)、還是地級(jí)市、一線城市,頂善美都是工廠直供,全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)?!?nbsp;王效春說。
“全渠道布局已經(jīng)是現(xiàn)在品牌發(fā)展的基礎(chǔ)了?!蓖跣Т汉軋?jiān)定地說道。在線上渠道層面,頂善美構(gòu)建天貓旗艦店、京東、抖音等多元銷售渠道,以線上來輔佐線下,通過線上來感受到頂善美產(chǎn)品的魅力,讓消費(fèi)者更直觀地了解到產(chǎn)品的創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā),通過線下服務(wù)提供空間體驗(yàn)、產(chǎn)品體驗(yàn)感。線上線下協(xié)同發(fā)展,把頂墻產(chǎn)品推向千家萬戶。
03
競(jìng)合共贏
夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力,共建中小企業(yè)和諧共生生態(tài)
中國(guó)裝配式建筑、內(nèi)裝工業(yè)化趨勢(shì)越來越明確,精裝房、存量二手房市場(chǎng)逐漸壯大,這是大勢(shì)所趨,勢(shì)不可擋。企業(yè)的發(fā)展自然也要適應(yīng)市場(chǎng)的變化與時(shí)代的發(fā)展。
“未來一定是合作共贏的時(shí)代,整個(gè)建材家居行業(yè)同樣需要互相合作,但是合作的基礎(chǔ)前提,就是每個(gè)企業(yè)都要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力“。對(duì)于變化中的行業(yè)趨勢(shì),王效春這樣判斷。
就不斷崛起的精裝修、局部改造市場(chǎng)而言,中小企業(yè)構(gòu)建獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,相互合作,才是變革時(shí)代的突圍之道。衛(wèi)生間改造、廚房改造、陽臺(tái)翻新等等涉及到非常繁瑣的工序、材料,以專業(yè)團(tuán)隊(duì)高效配合,才能讓施工流程更加順暢。細(xì)分領(lǐng)域的不同需求,自然倒逼企業(yè)做精、做專、做深。
為什么要做“小而專,小而精,小而強(qiáng)“這種企業(yè)?王效春表示,“我們?cè)谝粋€(gè)垂直領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)做吊頂做了十三年,十三年就做這一件事。從吊頂拓展到墻板又做了三年,目前來說在這個(gè)行業(yè)應(yīng)該能排進(jìn)前十,我們希望在垂直領(lǐng)域做深做透,以縱向做深的思路,打造品牌獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力,依靠研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)積累與沉淀,來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。
寫在最后:
從華為的技術(shù)主義中,我們能窺見一家巨型企業(yè)的發(fā)展模式,就是以長(zhǎng)期主義視角去構(gòu)建企業(yè)發(fā)展模型,通過高強(qiáng)度研發(fā)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘,最終實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景智慧生活。深耕吊頂領(lǐng)域,頂善美正是憑借研發(fā)、創(chuàng)新、技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),走出一條家居行業(yè)“小而美“的發(fā)展之路,以專業(yè)、高效、靈活的姿態(tài),占據(jù)未來市場(chǎng)制高點(diǎn)。
DOMOTEX asia 2022將全新推出立空間Z-SPACE | 空間六面一體化展,展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)將呈現(xiàn)跨品類產(chǎn)品展示、空間六面一體化論壇、國(guó)際墻材節(jié)等豐富活動(dòng),為地、墻、頂材料廠商提供了技術(shù)探討、創(chuàng)新研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展的交流平臺(tái),為經(jīng)銷代理商、外貿(mào)商、裝飾裝修公司、空間設(shè)計(jì)師、業(yè)主方等提供專業(yè)的空間六面一體化整體硬裝解決方案,延伸地、墻、頂材料在室內(nèi)空間中的無限想象力。
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