白兔瓷磚招商一攬子賦能，有幾個點幫助經銷商搶占機會

??打破增長天花板，尋找下一輪財富機會，是眾多家居建材經銷商努力的方向。

??在建筑陶瓷行業(yè)里，還有沒有值得重點開發(fā)的賽道？

??我們的觀察發(fā)現(xiàn)，新業(yè)態(tài)、新零售、全渠道等經營策略的落地，正創(chuàng)造一些有價值的機會，驅動經銷商再一次向前奔跑。

??這樣的創(chuàng)新選手，全行業(yè)加起來都不是太多。白兔瓷磚是其中比較典型的一個案例，前段時間佛山形象展廳開業(yè)，“馬賽克+外墻磚+墻地磚”三磚并驅格局，被視為龍頭企業(yè)轉型的一次跨越。

??隨后，白兔瓷磚開始在全國范圍內招商，其中一些做法，反映出建陶行業(yè)在重塑渠道方面的新變化與新趨勢。

??有調性的年輕化品牌打造，讓品牌自帶流量

??按常理來講，一個外墻磚與馬賽克的龍頭，跑來做室內墻地磚，從工程切入全渠道，一般很難引起多少關注。

??而白兔瓷磚的出招讓人刮目相看，年輕化、有調性，關注消費者的審美愉悅和感官享受，并提出為每個奮斗者提供全方位的用磚服務，一系列的主張與做法跟傳統(tǒng)陶瓷品牌形成明顯的區(qū)別，更能與當前的中產及年輕客群形成共鳴，打成一遍。

??從目前建陶市場的發(fā)展來看，品牌化是一大主流，尤其是能夠對零售客戶產生粘性、達成良性互動的品牌，在市場競爭中往往更勝一籌。

??再者，以品牌影響力來講，白兔瓷磚深耕外墻磚、馬賽克兩大行業(yè)，享有不錯的知名度，綜合實力入圍“陶瓷十大品牌”“廣東省著名商標”之列，可助力又一家墻地磚流量品牌的形成。

??在品牌打造的基礎上，白兔瓷磚重點圍繞招商實施了一攬子布局：

??一是頭部品牌們該做好的常規(guī)措施，一個都沒有落下，比如引進知名設計機構，輸出終端店態(tài)的整套標準模板，涵蓋150-500平方形象專賣店，滿足各種店面的需求。經銷商只要結合本地情況，直接參考標準落地就行。

??頗有眼光的是，白兔瓷磚的做法跟上了當前終端變化的節(jié)奏，非常重視門店體驗氛圍的提升，進而增強終端的留客能力。

??另一個則是以經銷商賦能為核心，在產品支持、全渠道營銷獲客、輕運營等方面，實施差異化的創(chuàng)新，都有比較系統(tǒng)的措施。給人的印象是，這是一個建陶老司機的操用水平。

??從流量產品到全渠道營銷的賦能

??贏得市場，產品是尖刀。

??白兔瓷磚的打法是，起步即國際同步，全品類、全規(guī)格、全色域，從常規(guī)走量的爆款流量型產品，到超大規(guī)格巖板，多元組合應有盡有，同時兼顧全空間整體解決方案，推出符合設計師需求的產品，進而增強對設計師的粘性。

??出手就能高起點，跟白兔瓷磚一直高標準投建的生產線有關，比如配備意大利薩克米壓機、西斯特姆數(shù)碼噴墨機、泰萊一體式智能淋釉線、意大利airpower智能噴釉系統(tǒng)等設備，頭部品牌擁有的，白免瓷磚也同步擁有。目標很明確，至少在產品上，要站在第一起跑線上。

??扎實的產品底子背后，有一個關鍵的驅動力，每年按8%的利潤配置研發(fā)資金，外加上數(shù)百人的研發(fā)團隊、省級科技研發(fā)中心，出成果在情理之中。據(jù)公開信息，白兔瓷磚目前累計開發(fā)了2.8萬多款產品，獲得專利技術200多項。

??其中一個亮點是，在目前主推的大磚、巖板品類之后，白兔將繼續(xù)加碼設計師渠道和高端客戶渠道，面向這些渠道增強產品支持力。過去，馬賽克的單一品類，可以起到畫龍點晴的價值，但不適合大面積鋪貼，一定程度上制約了白兔瓷磚與設計師的合作。與地磚結合后，它就會起到1+1>2的效果，能夠賦能設計師與業(yè)主的合作，進而同設計師增強合作關系。

??全渠道營銷賦能，將是白兔瓷磚這次轉型的一大支撐點。

??此前，不少陶瓷類建材經銷商都是做零售，以C端客戶為主，受精裝房交付、整裝渠道分流等多種因素影響，導致近年來生意越漸不好做。

??即使部分陶瓷經銷商想辦法轉型，努力開發(fā)B端的渠道資源， 受限于自身能力、資源、團隊、廠家支持不足等因素，新渠道開發(fā)并不順利。

??對于這種現(xiàn)象，白兔瓷磚看得很清楚，所以一開始就定了全渠道營銷的策略，鼓勵客戶實行立體營銷策略，門市零售、小區(qū)推廣、家裝推廣、分銷網(wǎng)點、工程銷售等多渠道推進。

??鼓勵自然不夠，關鍵是廠家還能給資源、給經驗。白兔瓷磚根據(jù)客戶的需求，派駐具備實戰(zhàn)經驗的人士，協(xié)助銷售渠道的開拓，并培訓經銷商的團隊，提升對B端渠道資源的開發(fā)與運營能力。

??在具體支持措施上，還有一大做法是，全國設立六大運營中心，實現(xiàn)服務前移、產品前移、資源共享、區(qū)域互動。

??值得關注的是，工程渠道本身是白兔瓷磚的優(yōu)勢，22年專門做工程項目，不僅渠道資源雄厚，合作方包括保利、雅居樂、恒大、中海、碧桂園、中信、仁恒、華發(fā)、時代、方圓、敏捷、金地等，并且積累了豐富的項目運營經驗，在投標、產品、排產、送貨、跟蹤等環(huán)節(jié)，整個體系是成熟的，可以輸送給經銷商，進而聯(lián)手打開局面，做大墻地磚的市場。

??再者，整體的運營管理上，白兔瓷磚有深入的思考，從產品體系、幫扶系統(tǒng)、渠道運營、備貨等環(huán)節(jié)入手，全方面多維度服務經銷商，支持經銷商化“重”為“輕”。廠家把重的工作完成，給經銷商減負。

??1、產品“輕”：雖說白兔瓷磚跑通了全品類的產品線，但聚焦行業(yè)核心品類，精選暢銷熱門爆款，與經銷商一起選配當?shù)厥袌龊觅u的產品組合。

??2、運營“輕”：一對一門店運營幫扶，讓經銷商輕松上手，快速盈利。據(jù)了解，僅一線營銷人員，白兔瓷磚就配了100多名。

??3、渠道“輕”：其中一種做法，就是協(xié)助經銷商運營設計師渠道，比如白兔瓷磚正在建上?？偛?，一共六層樓。投入運營后，中國裝飾協(xié)會長期駐點并且掛牌。借助這種平臺，白兔瓷磚將與整個華東區(qū)的設計師形成長期有效的互動。

??此外，白兔瓷磚在廣州琶洲也設立總部，計劃打造成華南地區(qū)與設計界互動的場所。這些平臺投入運營后，都將用來支持經銷商運營設計師渠道。

??4、備貨“輕”：全國布局六大直營核心市場，并產區(qū)分布于湖南、廣東、廣西三省，共有5個集約化綠色智造生產基地，年產量超2億平方米，可以支持各個區(qū)域的物流配貨，降低經銷商成本，并為前端的銷售提供了強大的供應鏈保障。

??這種做法，一定程度上可能減經傳統(tǒng)瓷磚類經銷商的壓力。此前很長的時間里，瓷磚行業(yè)的渠道可以用“四個重”加以形容，包括產品重、任務重、庫存重、投入重。

??據(jù)大材研究的觀察，近年來，規(guī)上陶瓷企業(yè)虧損的情況較為普遍，經銷商盈利難度是顯而易見的，但一二梯隊品牌普遍維持了有韌性的增長，市場集中度持續(xù)上升，具備一定品牌競爭優(yōu)勢的公司，前景值得期待。

??反映到渠道端，代理優(yōu)勢品牌的經銷商群體，還可以維持較長時間的上升勢頭。而白兔瓷磚目前打開的新機會，以及拋給經銷商的橄欖枝，是一次值得重視的機遇。

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