科沃斯商用CEO專(zhuān)訪:重新定義商用清潔,做一攬子產(chǎn)品和解決方案提供商
5月20日,科沃斯商用清潔新品發(fā)布會(huì)如約而至。當(dāng)天下午,科沃斯商用媒體專(zhuān)訪會(huì)在新品發(fā)布后舉行。近40家主流媒體及中國(guó)金融信息中心主持人劉令儀,與科沃斯商用機(jī)器人有限公司CEO高倩進(jìn)行了一場(chǎng)深度對(duì)話。
首先,劉令儀代表新華社和中國(guó)金融信息網(wǎng),與高倩就科沃斯商用的“過(guò)去與現(xiàn)在”進(jìn)行了交流。
剛剛發(fā)布商用清潔機(jī)器人程犀的科沃斯商用,究竟是一家什么樣的公司?
高倩分享道:“科沃斯商用是科沃斯集團(tuán)旗下全資控股的唯一一家 to B的子公司,專(zhuān)為我們的行業(yè)客戶提供智能機(jī)器人產(chǎn)品和解決方案。目前科沃斯商用主要聚焦在三大業(yè)務(wù)板塊:金融、零售和商用清潔。”
從旺寶1到旺寶5,過(guò)去6年,科沃斯商用以解決目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)際痛點(diǎn)的技術(shù)為驅(qū)動(dòng),持續(xù)迭代產(chǎn)品線,去年更是發(fā)布6款新品。這背后是什么因素在支撐公司快速迭代?“這有賴(lài)于我們對(duì)于平臺(tái)、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的想法。從機(jī)器人的硬件,到軟件平臺(tái)、管理調(diào)度平臺(tái),我們希望將其模板化。打個(gè)比方,最初我們做一個(gè)產(chǎn)品可能需要100多張圖紙,后來(lái)圖紙數(shù)量越來(lái)越少,說(shuō)明很多可以復(fù)用。當(dāng)我們深入場(chǎng)景中,對(duì)產(chǎn)品的形態(tài)和對(duì)場(chǎng)景的理解越來(lái)越深,模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化就會(huì)做得越來(lái)越好??莆炙股逃镁褪前凑者@樣一個(gè)邏輯去迭代產(chǎn)品的,未來(lái)我們還會(huì)持續(xù)迭代。”
那么,除了積累與迭代,還有什么因素促進(jìn)科沃斯商用選擇此時(shí)入局商用清潔?
高倩表示:“首先是由于市場(chǎng)認(rèn)知的提升。把單調(diào)、重復(fù)性高的工作交給機(jī)器人,已經(jīng)成為一種趨勢(shì);其次,技術(shù)有一條上漲的曲線,起初可能只是‘皇冠上的明珠’,后來(lái)在應(yīng)用場(chǎng)景中落地,融合越來(lái)越深,技術(shù)和市場(chǎng)兩條曲線交叉,說(shuō)明做這件事的時(shí)機(jī)到了;去年疫情發(fā)生后,機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大,人們看到了機(jī)器人能夠真正派上用場(chǎng),整個(gè)社會(huì)對(duì)于機(jī)器人的認(rèn)知和包容越來(lái)越強(qiáng)。以上3點(diǎn)是我認(rèn)為的外部因素?;氐角鍧嵄旧?,科沃斯一直在做清潔這件事,隨著技術(shù)的成熟以及集團(tuán)的賦能,當(dāng)我們對(duì)清潔場(chǎng)景了解得更深入以后,我們才開(kāi)始做清潔這件事。我們希望腳踏實(shí)地做產(chǎn)品,以程犀這款產(chǎn)品作為起點(diǎn),深入不同的清潔場(chǎng)景進(jìn)行迭代,把清潔這件事做深做透。”
隨后,各大媒體就一些更具體的問(wèn)題提問(wèn),高倩一一作答,分享自己的見(jiàn)解和看法。
第一財(cái)經(jīng):2015年旺寶1的發(fā)布,標(biāo)志著科沃斯商用進(jìn)入商用機(jī)器人領(lǐng)域,今天又發(fā)布了商用清潔機(jī)器人,您認(rèn)為科沃斯商用步入商用清潔領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)有哪些?
高倩:就像大家熟知的,科沃斯已經(jīng)深耕清潔23年,所以我們的第一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)是一直在做地面清潔,要做好清潔需要對(duì)這3件事有深入理解:一是地面清潔,二是機(jī)器人,三是場(chǎng)景,這3點(diǎn)在科沃斯身上都有積累。集團(tuán)對(duì)于我們的賦能非常重要,科沃斯是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的能把機(jī)器人和清潔都做得比較深的公司;第二點(diǎn),做好硬件產(chǎn)品,需要具備很強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系,我們有自己的產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝、供應(yīng)鏈,對(duì)于打造好一款產(chǎn)品有很大的幫助;第三點(diǎn),與面向消費(fèi)級(jí)的to C公司不同,to B公司需要搭建完整體系與生態(tài),商用公司在2B領(lǐng)域深耕多年,在金融、零售、地產(chǎn)等領(lǐng)域已經(jīng)形成了較為成熟的市場(chǎng)渠道、運(yùn)維服務(wù)和交付能力的積累?;谝陨先齻€(gè)方面的優(yōu)勢(shì),我們有信心可以努力做好一款產(chǎn)品。
新聞晨報(bào):住宅、商業(yè)寫(xiě)字樓的地面清潔痛點(diǎn)很多,比如沒(méi)法做到真正無(wú)人化、清潔不徹底、功能單一等,這款產(chǎn)品能把所有問(wèn)題一次性解決掉嗎?還是要通過(guò)慢慢迭代產(chǎn)品去實(shí)現(xiàn)?
高倩:程犀是行業(yè)內(nèi)第一款掃洗一體的商用清潔機(jī)器人,在掃地和洗地的基礎(chǔ)上還實(shí)現(xiàn)了吸的能力,可以將清掃垃圾、拖地洗地、吸水吸塵一次性搞定,我們認(rèn)為這些功能是洗地機(jī)器人最重要的功能,希望推出的程犀1.0在這些重要功能上做到很深很好,包括無(wú)人值守、清潔邊角;后續(xù)的程犀2.0、3.0會(huì)基于這些基本功能,繼續(xù)迭代升級(jí),例如自動(dòng)加排水等。未來(lái)我們還希望圍繞客戶需求,成為一攬子商用清潔機(jī)器人產(chǎn)品和解決方案提供商。后續(xù)我們的迭代可能會(huì)分以上這兩條線去走。
上海證券報(bào):科沃斯商用今后會(huì)主攻清潔賽道嗎?此前深耕的金融和零售賽道,公司是否會(huì)與清潔產(chǎn)品一起形成組合拳深耕市場(chǎng),持續(xù)迭代產(chǎn)品和解決方案?
高倩:會(huì)的,實(shí)際上這也是我們構(gòu)建的商用機(jī)器人的未來(lái)。伴隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,我們做了很多不同的產(chǎn)品,我們也在看市場(chǎng),哪一部分更符合客戶價(jià)值。未來(lái),清潔是我們其中的一條線,零售是第二條線,這兩者有機(jī)會(huì)發(fā)力打組合拳,以商場(chǎng)為例,既有拉新轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)采集等需求,也有清潔的需求。我們不只是賣(mài)機(jī)器人產(chǎn)品,我們更希望通過(guò)產(chǎn)品組合,基于對(duì)客戶需求的理解,為客戶提供一攬子服務(wù)。
網(wǎng)易新聞:發(fā)布會(huì)上邵總講解了程犀與市面上同類(lèi)型產(chǎn)品的差異化亮點(diǎn),比如dToF導(dǎo)航、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)等,這些技術(shù)概念是否全部落地了,還是會(huì)一步步迭代完善?根據(jù)目前來(lái)看,商用清潔機(jī)器人在國(guó)內(nèi)的普及還有一段過(guò)渡期,您認(rèn)為商用清潔機(jī)器人什么時(shí)候能夠迎來(lái)規(guī)?;瘧?yīng)用的春天?
高倩:剛所說(shuō)的這些技術(shù)已經(jīng)全部落地,包括路徑規(guī)劃、開(kāi)箱即用、繞孤島、貼邊等等,這一系列其實(shí)都是運(yùn)動(dòng)導(dǎo)航技術(shù)的展示。當(dāng)然,隨著場(chǎng)景的變化,產(chǎn)品的迭代還會(huì)持續(xù),比如當(dāng)場(chǎng)景面積從幾千平米拓展到幾萬(wàn)平米時(shí),機(jī)器人本體、導(dǎo)航框架等會(huì)發(fā)生新的變化,技術(shù)的演進(jìn)是必不可少的。另一方面的提升空間在于AI視覺(jué)在機(jī)器人身上的應(yīng)用,商用場(chǎng)景復(fù)雜多變,對(duì)于機(jī)器人的避障要求更高,如何讓機(jī)器人變得更聰明,保證復(fù)雜場(chǎng)景下的環(huán)境適應(yīng)性和安全性,是很關(guān)鍵的;最后是工程應(yīng)用的落地部分,當(dāng)機(jī)器人進(jìn)入越來(lái)越多的場(chǎng)景,暴露出來(lái)的問(wèn)題反而給了商用養(yǎng)分,這些問(wèn)題的解決實(shí)際上就是工程應(yīng)用的落地,未來(lái)一定會(huì)有迭代空間。
關(guān)于目前商用清潔機(jī)器人在國(guó)內(nèi)的普及并不是那么高,我認(rèn)為受以下兩方面影響:一方面是算不過(guò)來(lái)帳。目前市面上的室內(nèi)商用清潔機(jī)器人動(dòng)輒十幾萬(wàn),而保潔崗位的月工資相比之下會(huì)低很多;另一方面機(jī)器人還無(wú)法完全做到無(wú)人干預(yù),清潔效率不佳。性價(jià)比不高以及技術(shù)的不成熟,使得行業(yè)的爆量比較緩慢。接下來(lái),隨著技術(shù)和供應(yīng)鏈的成熟,機(jī)器人的成本會(huì)逐步下降,同時(shí)結(jié)合場(chǎng)景不斷打磨技術(shù),機(jī)器人上量指日可待。
中國(guó)新聞網(wǎng):市面上的商用清潔機(jī)器人定價(jià)較高,室內(nèi)的零售價(jià)在12萬(wàn)到15萬(wàn)元,室外的相應(yīng)產(chǎn)品則在25萬(wàn)到30萬(wàn)元。根據(jù)發(fā)布會(huì)上邵總講的價(jià)值換算部分,程犀是很有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的,那么是否意味著貴司的市場(chǎng)策略,是像某些互聯(lián)網(wǎng)+科技企業(yè)一樣想快速鋪量?
高倩:我們不走快速鋪量的模式,走的是差異化的模式。今天推出的這款產(chǎn)品,跟市面上的大部分清潔機(jī)器人是完全不一樣的,更多的是重新定義商用清潔機(jī)器人。我們從客戶需求出發(fā),不去競(jìng)爭(zhēng),找到自身的生態(tài)位,做出差異化的動(dòng)作。
中金在線:行業(yè)內(nèi)的友商機(jī)器人不久前和通力電梯聯(lián)合發(fā)布了全球首個(gè)數(shù)字電梯系列DX電梯,可以和機(jī)器人實(shí)時(shí)交互。剛才貴司提到你們和許多電梯廠商都有梯控方面的合作,這聽(tīng)起來(lái)是兩種不同的模式。請(qǐng)問(wèn)從商業(yè)模式的角度,哪一種對(duì)清潔機(jī)器人的應(yīng)用更有利?
高倩:不管是和兼容多種電梯品牌的梯控模塊廠商對(duì)接,還是跟主流的電梯廠商去對(duì)接,都是為了實(shí)現(xiàn)機(jī)器人自主乘梯、跨樓層清掃,本質(zhì)上沒(méi)有太大差異。對(duì)于科沃斯商用來(lái)說(shuō),這是兩個(gè)階段要去做的事。第一階段,選擇和兼容多種電梯品牌的梯控模塊廠商合作,對(duì)于科沃斯商用是更合適的,他們既是技術(shù)合作伙伴,也是渠道合作伙伴;第二階段,為了打通更多電梯品牌圈層,也會(huì)選擇跟電梯廠商去對(duì)接。
騰訊新聞:據(jù)我的觀察,不少友商的清潔機(jī)器人的污水箱是50L左右,而程犀的污水箱是11L,污水箱滿了需要人工頻繁更換嗎?處理完污水箱滿的情況后,可以斷點(diǎn)清掃嗎?
高倩:程犀作為商用第一款步入商用清潔領(lǐng)域的產(chǎn)品,是一款中小型的產(chǎn)品,清水箱10L,污水箱11L,實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的程犀1.0采取人工加排水的方式,細(xì)節(jié)上包括把手、如何換水等做了很多考量,這些細(xì)節(jié)讓加排水更輕松。在第一階段沒(méi)有做自動(dòng)加排水的功能,是希望程犀把最應(yīng)該做的清潔做好。未來(lái),我們可能會(huì)給客戶選配加排水的配件,一天換一次水即可。通過(guò)持續(xù)迭代,希望實(shí)現(xiàn)真正無(wú)人化,讓水箱的大小不再受限制。
關(guān)于斷點(diǎn)續(xù)掃這點(diǎn),是我們機(jī)器人必備的功能點(diǎn)。例如在清潔的過(guò)程中,機(jī)器人即將沒(méi)電了,那么機(jī)器人會(huì)自行回到充電樁充電,充完電后會(huì)回到剛才還沒(méi)打掃完的位置,繼續(xù)完成清掃任務(wù)。
新浪上海:在發(fā)布會(huì)和您剛才的分享中,其實(shí)一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念,重新定義商用清潔機(jī)器人,對(duì)這句話您怎么理解?
高倩:我理解的重新定義商用清潔機(jī)器人,不是去看太多競(jìng)品怎么做,而是以用戶的需求為出發(fā)點(diǎn),那用戶需要什么樣的機(jī)器人呢?一是掃干凈,二是無(wú)人值守,三是商業(yè)價(jià)值。掃干凈是從機(jī)器人的視角出發(fā),而不是模擬人操作掃地機(jī)器人,例如我們的產(chǎn)品外觀D字形設(shè)計(jì)形態(tài)。我們基于科沃斯23年對(duì)機(jī)器人和對(duì)清潔的理解,針對(duì)機(jī)器人無(wú)人值守、高覆蓋率、貼邊清潔以及自主建圖等特點(diǎn),從系統(tǒng)性設(shè)計(jì)的角度對(duì)商用清潔機(jī)器人的產(chǎn)品形態(tài)、傳感器方案、軟件系統(tǒng)架構(gòu)等完成了重新定義。對(duì)此,我們有底氣可以做好一款產(chǎn)品。
最后,劉令儀對(duì)媒體的踴躍提問(wèn)及高倩的坦誠(chéng)回答表示感謝,正如她所言:希望科沃斯商用越來(lái)越好,希望程犀大賣(mài)??莆炙股逃脤榭蛻舫掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值,在金融、零售和商用清潔領(lǐng)域深耕細(xì)作,以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷深入場(chǎng)景打磨產(chǎn)品,以銳意進(jìn)取的干勁蓄力奏響騰飛樂(lè)章。
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