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攜手阿里躺平智造，卡百利新零售運動的獲客之旅

來源：家居百科時間：2020年12月21日 16:50

前言：一位資深商業(yè)學者曾在文章中指出，“從當前的營銷服務來看，如果一家企業(yè)和阿里、騰訊完全不搭界，身上沒有一點阿里和騰訊的味道，就不是一家合格的未來企業(yè)。”

今年10月份，藝術涂料行業(yè)頭部品牌卡百利，與阿里巴巴旗下躺平智造簽約合作，為卡百利深耕新零售再添一把“利器”。眾所周知，躺平智造是阿里巴巴集團旗下躺平業(yè)務中專門服務于全屋定制領域和家居生產(chǎn)制造的S2B2C平臺，向行業(yè)提供一套商業(yè)模式和基礎設施，幫助平臺伙伴一同構建高效、可靠和值得依賴的生態(tài)系統(tǒng)。在躺平智造的戰(zhàn)略扶持之下，卡百利未來的數(shù)字化、信息化轉型、新零售戰(zhàn)略將更加穩(wěn)固的持續(xù)落地。

從八九十年代的“重裝修、輕裝飾”，到如今的“輕裝修，重裝飾”，這一觀念的轉變讓整體軟裝行業(yè)踏上新風口。

相關數(shù)據(jù)顯示，從2000年至今，全國家居軟裝銷售量以每年30％的速度遞增。今年國內家居軟裝已超過10000億規(guī)模，預計未來大軟裝產(chǎn)業(yè)有望達到10萬億規(guī)模。面對潛力如此巨大的軟裝市場，跨界入局者越來越多。

值得關注的是，隨著藝術涂料行業(yè)頭部品牌卡百利提出“藝術涂料+軟裝“新零售戰(zhàn)略模式之后，藝術涂料以行業(yè)新寵的角色逐漸融入中國軟裝市場，成為家居軟裝行業(yè)的一股重要力量。

雖然軟裝市場空間大，但市場分散、鏈條長，“大而散”是行業(yè)常態(tài)，消費者甚至都難以記住軟裝行業(yè)某個領域的代表性大牌。譬如在門窗、地毯、墻飾等領域，消費者的品牌記憶可以說是很模糊的。想要在這種行業(yè)“怪圈”中突圍，就應該“換種方式”跟消費者握手成交。

卡百利提出“深耕新零售”的戰(zhàn)略布局，便是一次擲地有聲的營銷破局。具體來說，其新零售數(shù)字化轉型包括三個方面：“轉化”、“重構”和“融合”。跳出固有的零售模式，以消費者為中心，依托大數(shù)據(jù)、人工智能等技術驅動，對商品生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重構零售業(yè)態(tài)結構及生態(tài)圈，并融合線上、線下零售服務體驗，更好滿足用戶消費升級需求?？ò倮嬲饬x上把流量和新零售實現(xiàn)了有機結合，成為藝術涂料行業(yè)“數(shù)字化”建設的領風者。

再加上有躺平智造這樣的“巨星盟友”，卡百利可以更好構建起規(guī)模巨大的私域流量池，緩解精準流量獲取難、流量成本高、流量利用率低的營銷痛點。接下來，卡百利的新零售數(shù)字化戰(zhàn)略將持續(xù)深入推進，直至實現(xiàn)自身的數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化和智能化，走出一條提質增效的路徑。

卡百利在數(shù)字化領域的創(chuàng)新和探索，或將引領著整個藝術涂料行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新零售轉型，為建材家居家裝行業(yè)的智能化和網(wǎng)聯(lián)化升級持續(xù)賦能。卡百利將通過自身“藝術涂料+軟裝”新零售模式的建設，不斷推動行業(yè)朝著數(shù)字化方向升級，塑造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新零售標桿，為軟裝家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造無限可能。

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