全屋定制時(shí)代來(lái)臨，全案落地能有幾家？

全屋定制時(shí)代來(lái)臨,全案落地能有幾家?

近年來(lái),隨著家裝定制行業(yè)的興起,國(guó)內(nèi)精裝、整裝業(yè)務(wù)的持續(xù)推進(jìn),定制家居概念越來(lái)越深入人心,全屋定制逐漸成為行業(yè)主流。被更多人認(rèn)可和接受的同時(shí),消費(fèi)者越來(lái)越注重品牌口碑和品質(zhì)。

寧波六個(gè)盒子家居前身全小二家居成立于2018年,專注于現(xiàn)代輕奢風(fēng)格的全屋定制,是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體的全屋定制品牌運(yùn)營(yíng)商,致力于打造家居行業(yè)可信賴的品牌。

他們主推以全業(yè)務(wù)生命鏈小二式的服務(wù)為消費(fèi)者提供超高性價(jià)比的產(chǎn)品,別具風(fēng)格的設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)化的安裝服務(wù),讓定制產(chǎn)品回歸服務(wù)。

“六個(gè)盒子”是一種幫你進(jìn)行組織呈現(xiàn)和組織診斷的工具,它由美國(guó)的組織設(shè)計(jì)咨詢師韋斯伯德提出,2010年被阿里巴巴引入國(guó)內(nèi)。在阿里有句土話:“不論組織結(jié)構(gòu)怎么變,‘六個(gè)盒子’走一遍?！?/p>

“六個(gè)盒子”的主要價(jià)值在于,為企業(yè)、組織中的問(wèn)題診斷提供全方位的視角。

寧波六個(gè)盒子家居更是以此為名,賦能經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理收益的最大化。

公司負(fù)責(zé)人告訴我,他們的初心有二,其一便是讓定制行業(yè)回歸服務(wù)行業(yè)。設(shè)計(jì)和安裝服務(wù)是定制行業(yè)的重中之重,以全業(yè)務(wù)生命鏈小二式服務(wù)提高定制用戶滿意程度。其二,定制行業(yè)吸引眾多創(chuàng)業(yè)者加盟,但是品牌方加盟前的承諾只是看上去很美好,實(shí)際落地很少。造成經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)舉步維艱,自生自滅,管理團(tuán)隊(duì)深知其中痛點(diǎn),以互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)管理思維改變?cè)袀鹘y(tǒng)行業(yè)經(jīng)銷管理的問(wèn)題,提高經(jīng)銷商的存活率。

于是有了全小二這個(gè)品牌。這表達(dá)的是一種態(tài)度,在全屋定制領(lǐng)域,全小二讓定制產(chǎn)品回歸服務(wù)。以快速迭代的配色及配件,差異化的設(shè)計(jì)理念,標(biāo)準(zhǔn)化的安裝規(guī)范,全新的理念打造定制行業(yè)全業(yè)務(wù)生命鏈小二式的服務(wù),為有夢(mèng)想的年輕人打造簡(jiǎn)約輕奢生活家。

正如他們的slogan一般,“定制年輕生活家”,全小二的目標(biāo)客戶以都市年輕人為主,這是因?yàn)槟贻p人更容易接納全新風(fēng)格,有著與上一代人不同的生活理念。定制家居不僅僅是提供全屋的定制家居產(chǎn)品,而是與客戶一起打造年輕的生活態(tài)度和生活方式,讓客戶成為年輕生活家的典范。

板材方面的選擇一向是大家最為關(guān)注的一面。全小二的板材全系采用F4星級(jí)別的顆粒板,采用最嚴(yán)格的穿孔法檢測(cè)甲醛的釋放含量,比市面上的E0級(jí)和E1級(jí)都要高幾倍。內(nèi)部使用MDI膠水粘合,通過(guò)高溫高壓成型,保證了板材的環(huán)保性。

從2021年起全小二的板材更是全新升級(jí),采用真正的無(wú)醛板,它的甲醛釋放量低至0.007㎎/m3,遠(yuǎn)低于國(guó)標(biāo)的0.124㎎/m3。為客戶創(chuàng)造綠色環(huán)保的健康生活家。

在今年的12月六個(gè)盒子被評(píng)為“綠色環(huán)保推廣企業(yè)”。

如果說(shuō)經(jīng)銷商加盟品牌有兩大困擾,一是部門(mén)林立,平級(jí)溝通效率低下,哪怕品牌方的問(wèn)題最后也是由經(jīng)銷商買(mǎi)單,遺留問(wèn)題多。二是品牌方提供的與經(jīng)銷商需要的不匹配,品牌方管理經(jīng)銷商的頻率和密度太低。

市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,之前的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式都面臨著沖擊,繼續(xù)調(diào)整。越來(lái)越高的成本,越來(lái)越低的轉(zhuǎn)化,越來(lái)越難管理的團(tuán)隊(duì),都讓老板的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入困境。

存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,沒(méi)有市場(chǎng)增量的紅利,坐商不行,行商也行不通,該向經(jīng)營(yíng)模式要效益,向精細(xì)化管理要效益。

那么在此基礎(chǔ)上,全小二敢于直對(duì)痛點(diǎn),做到真全屋,“品類全,產(chǎn)品豐富,單值高,引流成本銷售額占比小”;

真合伙,“不玩套路,優(yōu)秀經(jīng)銷商直接入股六個(gè)盒子”;

真管理,“搭建引流轉(zhuǎn)化模型,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)更有力”。

全屋定制,不僅僅是全屋柜子定制,還包括墻面,木門(mén),衛(wèi)浴推拉門(mén),以及大家居系列,而這些不僅僅是品牌的堆砌,還應(yīng)該是風(fēng)格的融合和定制化?，F(xiàn)在全小二能賦予全屋定制更多的涵義。

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