好屋聯(lián)手流量巨頭進(jìn)軍“線上賣房”，推動(dòng)房產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化變革

　　因?yàn)橐粓?chǎng)突如其來的疫情，打亂了眾多開發(fā)商的原有節(jié)奏。線下售樓處紛紛關(guān)閉、購房需求也降至冰點(diǎn)，樓市進(jìn)入了前所未有的“冰封”期，擺在眼前的是如何解決“線上營銷”的難題。

　　針對(duì)這個(gè)難題，開發(fā)商們交出了截然不同的答卷：部分利用自建銷售渠道先聲奪人，還有的開發(fā)商開始另辟蹊徑，但更多的開發(fā)商選擇與好屋合作，紛紛入駐好屋“線上售樓處”。據(jù)好屋活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：線上售樓處活動(dòng)僅上線1個(gè)月，累計(jì)上線房源就達(dá)近千套，涵蓋127個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，20余家合作開發(fā)商。

　　好屋領(lǐng)軍房產(chǎn)直播領(lǐng)域，“線上賣房”首戰(zhàn)告捷

　　疫情期間，銷售量下跌、項(xiàng)目回款困難是開發(fā)商的集體痛點(diǎn)。為了解決開發(fā)商的燃眉之急，好屋立即跟進(jìn)、快速動(dòng)員，先后與阿里、京東等流量巨頭達(dá)成合作，成功為20余家開發(fā)商構(gòu)建直播業(yè)務(wù)，通過線上售樓處的大流量導(dǎo)流，幫助開發(fā)商積極去化。

　　最后的活動(dòng)數(shù)據(jù)顯示：從2月11日至3月15日，好屋在阿里直播的場(chǎng)次共達(dá)到797場(chǎng)，在這全民禁足的一個(gè)多月中，直播打破了時(shí)間和空間的雙重限制，通過與阿里的深度合作，好屋的房源信息觸達(dá)了更多的人群，一方面為開發(fā)商造出了項(xiàng)目聲量，另一方面積蓄了更多潛在用戶和意向用戶。

　　事實(shí)上，早在疫情之前，好屋就已經(jīng)開始提前布局“線上賣房”：去年雙十二期間，好屋和阿里開展了首次合作，對(duì)上線法拍房源的基本要求和導(dǎo)客流程有了前置性的了解，也為今年2月順利開展“線上賣房”活動(dòng)埋下了成功的伏筆。

　　擁抱互聯(lián)網(wǎng)，好屋推動(dòng)房產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化變革

　　互聯(lián)網(wǎng)+概念提出這十幾年來，在衣食住行四個(gè)領(lǐng)域中，只有“住”這個(gè)領(lǐng)域的數(shù)字化一直進(jìn)程緩慢，但隨著房產(chǎn)大數(shù)據(jù)的完善、前沿技術(shù)在房產(chǎn)行業(yè)的廣泛應(yīng)用和行業(yè)服務(wù)水平的整體提升，越來越多的交互開始在線上產(chǎn)生。特別是在疫情影響下，眾多企業(yè)紛紛入局“線上賣房”，直接開啟了房地產(chǎn)行業(yè)加速邁入數(shù)字化的新時(shí)代。

　　自2012年成立以來，好屋能發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的共享經(jīng)紀(jì)服務(wù)平臺(tái)，靠的是始終堅(jiān)持擁抱互聯(lián)網(wǎng)的開放心態(tài)和以“用戶思維”為導(dǎo)向的高質(zhì)量服務(wù)水準(zhǔn)。如今，好屋旗下已擁有90萬注冊(cè)專業(yè)經(jīng)紀(jì)人，2萬多家專業(yè)機(jī)構(gòu)共享的房產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　在疫情期間，好屋作為行業(yè)里較早嘗試“線上賣房”的企業(yè)之一，第一時(shí)間打造了“線上售樓處”，將開發(fā)商、經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者緊密聯(lián)系在一起，線下渠道雖然短暫停擺，但線上營銷仍在有序推進(jìn)，好屋在用自己的方式推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展。

　　做一時(shí)正確的事很容易，始終堅(jiān)持做正確的事卻很難，各端數(shù)據(jù)的線上化、優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，每一項(xiàng)都需要時(shí)間和耐心去孕育。但是一旦做成，就能成為自身品牌的差異性優(yōu)勢(shì)，形成和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的護(hù)城河。好屋愿意持續(xù)做這樣正確的事，為構(gòu)建一個(gè)共創(chuàng)共贏共享的房產(chǎn)交易生態(tài)獻(xiàn)出自己的一份力。

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