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鐘良勝：設計的樂趣在于被認同的成就感

來源：家居百科時間：2020年07月13日 15:21

鐘良勝：

力高設計創(chuàng)始人/設計總監(jiān)、湛江設計力量（惠州）會長

曾榮獲（CBDA設計獎）最佳2016年度優(yōu)秀設計師

榮獲（鵬鼎獎）2017十佳酒店空間設計獎

入圍2017國際空間設計大獎IDEA-TOPS艾特獎

榮獲（金堂獎）2017中國室內設計“年度優(yōu)秀設計作品”

榮獲（DESIGN100）2018粵港澳大灣區(qū)設計行業(yè)新銳榜年度人物

新浪家居特別邀請到設計師鐘良勝，給我們分享他與設計的故事。

以下是采訪實錄：

??新浪家居：鐘老師你好，您是如何理解“設計師”這個角色的？當初是怎樣的契機讓你選擇成為設計師這一工作呢？

??鐘良勝：我認為設計師就是一個職業(yè)，就像社會上會有林林總總的職業(yè)與角色，設計師充當的就是一個專業(yè)為消費者解決方案的職業(yè)，它其實就是一個專業(yè)性的職業(yè)。接觸私宅多年，我個人認為，設計師群體的消費還是屬于高消費階層的。但是隨著現(xiàn)在消費者的觀念轉變，有更多業(yè)主、客戶已經有“為設計買單”的意識，這都是現(xiàn)在依然堅持在設計行業(yè)的設計師們共同努力的成果。

??當初我選擇設計師這一行業(yè)其實也沒有過多的契機，是一個比較順其自然的過程。小時候比較喜歡畫畫，所以往美術這方面進修，其實大學選擇的是工業(yè)設計專業(yè)，不過設計思維其實都是相通，所以最后選擇室內設計行業(yè)既是必然也是偶然的事情。

??新浪家居：如果要給自己一個定位，您認為您是一個什么樣的設計師呢？

??鐘良勝：我個人認為我還是一個有理想的設計師，我對設計抱有比較理想的憧憬，而不是只是單純把它當做一份職業(yè)。有些人可能在自己的職業(yè)規(guī)劃里，只是把設計師當成是一個短暫的職業(yè)，但我更享受在設計過程中去實現(xiàn)自我價值，以及工作成果的被認同的成就感。

??新浪家居：設計師似乎都會堅持追求一種完美，就是把自己的設計理念和效果在實景中完美的呈現(xiàn)給業(yè)主，不想留下一絲遺憾，同時形成個人設計品牌，在您的設計生涯中，您一直秉承的設計理念是什么呢？

??鐘良勝：對于追求完美這一個點，我覺得每個設計師都是一樣的。但我認為設計師是有分階段性，如果作為一名剛進入設計行業(yè)的新人，業(yè)主說方案需要改動，我可能會很堅持；但是接觸了更多業(yè)主后，我開始逐漸明白業(yè)主的實際需求，所以做設計并不能一味的為了堅持自己而堅持自己。假設我們的方案是A，業(yè)主的選擇是B，這并不是一道單選題，一定要選A或者B。我能不能根據他的需求，將A和B融合成為C呢？設計師在前期很難構建一個清晰的設計理念，除了少部分成名的大師或大咖，我覺得現(xiàn)在大家的理念都是差不多的，在這方面也是我們整個行業(yè)需要成長的過程。

??新浪家居：在你多年的設計生涯中，你印象最深的一個項目是什么呢？為什么會讓你覺得印象最深呢？

??鐘良勝：每一個接觸的項目都會給我留下記憶點，因為每個客戶對家的需求是不一樣的。所以接觸不同項目都能讓我學習到不同的東西。之前有接觸過一個客戶，她的生活方式比較精致，所以她的要求相對比較高。比如她要求衣帽間要有除螨、恒溫功能，化妝間要有專門擺放化妝品的冰箱。這些在以往我是沒有接觸過的，所以完成項目的過程也是我學習的過程。我經常跟我們團隊的人說：業(yè)主想到的我們要想得到，而他們沒想到的我們更要想到，我們考慮的東西要比業(yè)主更多一些，才能為業(yè)主提供更好的服務！

??新浪家居：室內設計不僅要帶來美感，還要滿足居住者的生活需要，您的設計在這一點上十分突出，您能談談這兩方面您是如何兼顧到的嗎？

??鐘良勝：我覺得這是一個平衡的問題，首先需要了解客戶的偏向。如果是剛需風格的話，那么設計風格就是以功能為先。如果是享樂風格的話，會更重視視覺享受，那么他可能對細節(jié)的要求會更高一點，他可能會在功能的需求上妥協(xié)一點。所以是功能服務形式，還是美感服務形式，這是沒有一個固定標準，需要因客戶而異，不應該舍棄任何一方，而是需要做一個適當的配比。

??新浪家居：作為惠州市力高裝飾設計工程有限公司董事長，您在創(chuàng)建公司、團隊方面有什么值得分享的經驗呢？作為一名設計師與管理者，你覺得要背負什么責任？

??鐘良勝：首先我認為管理者要有責任感，使命感，要把創(chuàng)建公司當做一份責任。第二點，我認為在團隊里，協(xié)作能力是很重要的。在我們設計過程中，也是需要很多其他專業(yè)性的施工配合才能最終落地，所以還是十分需要講究團隊協(xié)作能力。把協(xié)作能力提高就是我們的核心競爭能力。第三點，分工必須明確，每個人的工作要有主次之分，責任到人，這樣員工在工作過程才會更有責任感。第四點，要讓每位員工有主人翁的意識，這樣他們對公司才有歸屬感，才會把心放在這里，更有動力工作。