首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 王者歸來，黃光裕出獄對(duì)我們有何影響？

王者歸來，黃光裕出獄對(duì)我們有何影響？

來源：家居百科時(shí)間：2020年06月29日 10:12

昆明碧桂園隆盛府<a href=

??今日開盤，國美系A(chǔ)股全部漲停，港股國美零售更是直線拉升逾20%。

??原因就是國美創(chuàng)始人黃光裕出獄了！

??黃光裕出獄，這次是真的

??6月24日午間，據(jù)北京商報(bào)獨(dú)家獲悉，國美創(chuàng)始人黃光裕已于近日出獄。

??據(jù)說此消息來源于昨晚國美集團(tuán)高層會(huì)議中的透露，國美將擇時(shí)正式對(duì)外公布。不過此事目前并未得到國美官方回應(yīng)。

??據(jù)可查信息顯示，黃光裕于2008年11月23日被北京警方拘查，2010年8月30日，法院宣判其犯非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪和單位行賄罪，判刑14年。

??正常服刑期應(yīng)為2008年11月17日至2022年11月l6日，但黃光裕因表現(xiàn)突出，曾先后獲得過兩次減刑機(jī)會(huì)。2012年獲減刑10個(gè)月，2016年獲減刑11個(gè)月，兩次共減刑21個(gè)月。據(jù)此推算，黃光裕出獄時(shí)間應(yīng)提前至2021年2月16日。此時(shí)黃光裕突然提前出獄，是因?yàn)楂@得假釋。

??曾幾何時(shí)，黃光裕出獄已演化成“黃光裕概念股”，在其服刑12年期間，資本市場頻頻上演“黃光裕概念股”炒作。此次如果消息屬實(shí)，今天或許就是此類概念股最后的沖頂機(jī)會(huì)。

??我們知道，黃光裕曾被稱為一代梟雄，一手打造了國美帝國，成為中國最年輕的首富。尤其是“零售大亨”的稱號(hào)曾讓馬云、劉強(qiáng)東都忌憚三分。

??坊間流傳，黃光裕曾在獄中給國美制定了三大戰(zhàn)略。一是將國美改為國美零售，從零開始；二是將娛樂、休閑及購物三元素疊加，打造新零售理念；三是將擴(kuò)展品類，做綜合電商。

??看看現(xiàn)在電商發(fā)展是不是也是這幾條路子，黃光裕在獄中就能知曉天下電商，如今重出江湖，他們還坐得住嗎？

??劉強(qiáng)東坐不住了，“復(fù)出”迎接

??馬云已經(jīng)退休了，風(fēng)輕云淡，讓張勇、蔣凡去操心，后生黃崢未必能真正體會(huì)到黃光裕的霸氣。

??此時(shí)此刻，唯有一人才懂黃光裕，他就是劉強(qiáng)東。因?yàn)樗鴮酪曌魇聵I(yè)的終極目標(biāo)，而他們更是從“不打不相識(shí)”中實(shí)現(xiàn)了緊密合作。

??于是在黃光裕出獄的時(shí)候，劉強(qiáng)東邁出了“復(fù)出”的第一步，不得不說這是一個(gè)天大的巧合。

??據(jù)工商數(shù)據(jù)顯示，6月22日，京東數(shù)字科技控股有限公司發(fā)生多項(xiàng)工商變更，劃重點(diǎn)就是原董事長余睿卸任，劉強(qiáng)東成為京東數(shù)科新的董事長。

??有人說，劉強(qiáng)東不是2月份才卸任京東數(shù)科的相關(guān)職務(wù)嗎？他不是隱退了嗎？

??隱退不等于退休，換句話講，退是為了不退。古之隱士都會(huì)在社會(huì)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)出來主持大局。

??618已經(jīng)過了，京東也已經(jīng)在香港成功上了，目前京東還有什么大局需要主持？之前不敢說，現(xiàn)在黃光裕出獄了，國美的走向會(huì)出現(xiàn)變數(shù)，會(huì)影響目前電商三足鼎立的格局。此時(shí)不出，更待何時(shí)？

??于是京東乘勢而上，在今年5月跟國美進(jìn)一步深入合作。京東宣布以1億美元認(rèn)購國美零售發(fā)行的境外可轉(zhuǎn)債，戰(zhàn)略投資國美零售。初步股份轉(zhuǎn)換價(jià)為每股1.255港元，全部轉(zhuǎn)股后可獲得國美零售約2.80%的股份。

??此時(shí)，許多業(yè)內(nèi)人士都看好劉強(qiáng)東和黃光裕的“牽手”，有人斷言至少影響中國電商三十年。

??既然能成就這么大的影響，黃光裕重出江湖，大展拳腳的時(shí)候，劉強(qiáng)東豈能“兩耳不聞窗外事”？

??商海如棋，下對(duì)了，超乎你想象，國美如是

??黃光裕出獄，劉強(qiáng)東復(fù)出，這個(gè)理由足以。但更重要的是，拼多多，一直覬覦國美的“身子”，劉強(qiáng)東若不親自出馬，恐有變數(shù)。

??黃崢的能力業(yè)界有目共睹，他低調(diào)神秘，打法不遵常規(guī)，這才是劉強(qiáng)東最擔(dān)心的地方。

??當(dāng)國美入駐京東后，正處于“蜜月期”時(shí)，拼多多插足了。在4月份的時(shí)候，拼多多宣布認(rèn)購國美零售發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債，初步轉(zhuǎn)換價(jià)為每股1.215港元，，全部轉(zhuǎn)股后可獲得國美零售約5.62%的股份。

??很顯然，拼多多在國美的持股比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于京東，而國美早在2018年就入駐了拼多多。

??國美雖然現(xiàn)在采取的是“腳踩兩只船”的策略，但最終脫不掉“二選一”的宿命，除非京東和拼多多不再是對(duì)手。

??如果“二選一”，京東并無太大勝算，所以到了非劉強(qiáng)東出馬不可的地步。通過創(chuàng)始人的直接對(duì)話，氣場碰撞，說不定就擦出了火花。至少在黃光裕和劉強(qiáng)東的骨子里還有相同的血性。

??首先，他們是有底線的人。

??1987年，黃光裕將盤下來的“國美服裝”改為"國美電器店"。由于電器不愁賣，許多商家都借機(jī)抬價(jià)，“宰殺”消費(fèi)者，但黃光裕選擇了“堅(jiān)持零售，薄利多銷”的經(jīng)營策略。

??1998年，劉強(qiáng)東在中關(guān)村創(chuàng)立“京東多媒體”。許多商家不比質(zhì)量和服務(wù)，而是比如何將商品賣出更高的價(jià)格坑客戶，一時(shí)亂象叢生。劉強(qiáng)東堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià)，走正道、樹誠信。

??其次，他們都有超越時(shí)代的眼光。

??國美電器開業(yè)后，為了引流，黃光裕另辟蹊徑，利用報(bào)紙中縫打廣告。當(dāng)時(shí)的觀念是“只有賣不出去的東西才打廣告”，黃光裕超前的思維讓“買電器，到國美”的標(biāo)語家喻戶曉。其他電器行錯(cuò)失了這樣的宣傳機(jī)會(huì)。

??京東全面轉(zhuǎn)型后，為了減少貨物流轉(zhuǎn)的次數(shù)，提升用戶體驗(yàn)，劉強(qiáng)東力排眾議堅(jiān)持建物流體系，讓京東實(shí)現(xiàn)了彎道超車。

??最后，他們都是視控制權(quán)為半條命的人，而后為此改變。

??黃光裕執(zhí)掌國美期間，行事作風(fēng)霸道，人事變動(dòng)頻繁，企業(yè)的中高層他可以隨時(shí)任免，從二級(jí)公司到三級(jí)公司，每一個(gè)總經(jīng)理都是他親自任命的。

??這樣一個(gè)控制欲極強(qiáng)的人在發(fā)現(xiàn)等待自己的是個(gè)麻煩的時(shí)候，果斷宣布辭去國美電器董事職務(wù)，同時(shí)卸任的還有國美主席的身份。曾經(jīng)劉強(qiáng)東也以為遇到麻煩了，他的良苦用心跟黃光裕如出一轍，都是為了企業(yè)的長生久存。

??他們從“不欺客”的客戶理念出發(fā)，通過敏銳的商業(yè)嗅覺，以敢為人先的決斷成就了各自的商業(yè)帝國。

??商海如棋，其實(shí)在今天我們大多數(shù)人是不看好國美這些傳統(tǒng)渠道的，奧林巴斯在牛，在今天也不是不得不拆分了嗎？但是在博弈者看來，一張不很好的牌一樣可以打的精彩，如今在新的歷史機(jī)遇面前，底氣相同的兩個(gè)男人難道不想攜手干一點(diǎn)更大的事？筆者認(rèn)為，黃光裕還是有這個(gè)本事的。國美卡位京東和拼多多之間，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，這個(gè)棋下的精彩。

??而在出獄前，黃光裕突然定下一個(gè)技驚四座的連橫之策：聯(lián)手拼多多，將國美3C產(chǎn)品引到拼多多的平臺(tái)商品庫，向原有的電商格局發(fā)動(dòng)沖擊！

??此策定下后，很快就在接下來的618中收到了奇效：根據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，今年618期間，拼多多成為全國3C商品出貨第四大平臺(tái)，排在天貓、京東、蘇寧之后，放在一年前，這么魔幻的劇情是想都不敢想的，但是現(xiàn)在卻活生生地?cái)[在眼前！

??可見，雖然這些年身居監(jiān)獄，感受著世事蒼茫如云煙，但是，黃光裕的的精神并沒有氣餒，他的商業(yè)嗅覺一如既然的敏銳。

??這也是在沒有他的這12年中，龐大的國美大廈依然屹立不倒的原因之一。

??年輕人可能不知道，黃光裕這三個(gè)字代表的是什么，那就簡單的回顧一下。

??1986年，年僅17歲的黃光裕白手起家，憑著潮汕人的特有的商業(yè)直覺，跟著哥哥在北京開了第一家 “國美”店。

??經(jīng)過7年的發(fā)展，黃光裕開始展露出“價(jià)格屠夫”的本色，國美的家電產(chǎn)品，不僅質(zhì)量過硬，價(jià)格還是全北京最低的。就這樣，靠著品質(zhì)和價(jià)格上的碾壓對(duì)手，國美在北京慢慢擴(kuò)展了多家門店，顯示出在3C產(chǎn)品的王者之像。

??但是，北京不是我的家，我的家鄉(xiāng)沒有霓虹燈。

??在北京站穩(wěn)后，沒有讀過什么書的黃光裕無師自通的首創(chuàng)了在全國開連鎖店的形式，國美也成為全國最早一批的連鎖企業(yè)。

??當(dāng)然，這時(shí)候的黃光裕，他的野心遠(yuǎn)不止如此，他要做的，是讓國美成為優(yōu)勢大到讓所有人只能仰視的企業(yè)。

??于是，2006年，國美一舉收購了永樂電器，代價(jià)是52.68億；兩年后，黃光裕再次像條大鱷一樣看準(zhǔn)目標(biāo)，以36億將大中電器吞到肚中。

??甚至，躊躇滿志的黃光裕還一度想收購了蘇寧——如果沒有后面的變故，蘇寧遲早和國美有一場生死之戰(zhàn)。

??經(jīng)過這兩次收購，中國家電市場的版圖就此改變了，當(dāng)時(shí)的中國，已沒有一個(gè)人是黃光裕的對(duì)手！

??2004、2005、2008年，黃光裕三次登上胡潤中國榜首富，最高時(shí)個(gè)人財(cái)富高達(dá)450億元！

??無敵啊，無敵是怎么的一種寂寞？

??“首富”回歸后，江湖還是那個(gè)江湖？

??此地別燕丹，壯士發(fā)沖冠。昔時(shí)人已沒，今日水猶寒。

??黃光裕一別江湖10數(shù)年后，中國的商業(yè)社會(huì)急劇變化。而在國美征戰(zhàn)殺伐過的家電行業(yè)，也發(fā)生了明顯的變化：此前黃光裕想收購了的蘇寧趁著國美變故不斷攻城略地，成為新的家電巨頭。

??與此同時(shí)，以馬云、劉強(qiáng)東為首的電商新貴躡足而至，帶領(lǐng)中國的電商市場蓬勃發(fā)展。

??在黃光裕面壁十年期間，中國的商業(yè)秩序已經(jīng)過好幾輪的重整，原有的商業(yè)規(guī)則也正是重新書寫。

??如今，龐大的阿里巴巴坐擁6000多億美元市值，在電商版圖之外不斷延伸出科技、金融等服務(wù)，阿里的業(yè)務(wù)范圍已全面滲透到我們生活的方方面面，基本上到了想倒而不可能的程度；而作為草根起家的京東這些年也越戰(zhàn)越勇，具備了叫板阿里的基本實(shí)力。

??而隨著拼多多的異軍突起，電商江湖的戰(zhàn)略力量又出現(xiàn)了微妙的變化，底層邏輯強(qiáng)大的拼多多顯示了強(qiáng)大的生命力，也從一個(gè)全新的視角給國美帶來了新的啟示，這也是國美為什么能夠和拼多多走在一起的原因。

??如今，51歲的黃光裕正式歸來，電商江湖必將再次涌起血雨腥風(fēng)！

??因?yàn)椋?1歲對(duì)于一個(gè)企業(yè)家而言，正是黃金時(shí)期。歸來的黃光裕，還是當(dāng)初17歲的那個(gè)少年，沒有一絲絲的改變！但是物是人非，國美的突破口在哪兒？市場足夠大，足夠難，足夠“散、亂、差”的家居行業(yè)是國美錯(cuò)位競爭、異軍突起的一大機(jī)會(huì)，隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國美智能家居或是國美的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，作為家具行業(yè)媒體人，筆者也在積極斡旋，籌措國美進(jìn)軍家居的路徑和方法，以供研判。

??黃光裕在獄中時(shí)，國美由黃家的娘子軍勉力把持著，據(jù)說其妻杜娟曾說過這樣一句話：待你重新歸來，給你一個(gè)最好的國美！

??雖然現(xiàn)在的國美可能并不是最好的，但是，在杜娟等人的辛苦經(jīng)營下，國美的根基不斷沒有被挖斷，還不斷向地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能居家等方面全面延伸。

??如今，國美旗下?lián)碛?5家控股企業(yè)，包括5家上市公司，這是黃光裕重歸江湖后，拿回他曾經(jīng)失去東西的最大資本。

??“我等了三年，就是要等一個(gè)機(jī)會(huì)，我不是證明我有多了不起，我是證明我失去的一定要親手拿回來！”

??這正是：

??將軍百戰(zhàn)死，壯士十年歸，

??愿馳千里足，送兒還戰(zhàn)場。

??黃光裕進(jìn)去時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，出來時(shí)世界還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)；

??進(jìn)去時(shí)國家推廣大基建，出來時(shí)國家推廣新基建；

??進(jìn)去油價(jià)5.5元左右，出來時(shí)油價(jià)也是5.5元左右；

??進(jìn)去時(shí)A股跌穿3000點(diǎn)，出來時(shí)A股摸升3000點(diǎn)；

??進(jìn)去時(shí)國美貴為線下零售之王，出來時(shí)國美系上市公司已是“出獄概念股”。

??十年之前，世界剛剛迎來泡沫破滅后的蘇醒，十年之后，世界還在泡沫的膨脹中沉湎。

??一切已不相同，一切又如此雷同。

??股票名字變了又變，房價(jià)翻了幾番，世界在左右間搖擺。

??邁巴赫還在車庫停泊，A股還在原地徘徊。誰都不再是，當(dāng)初的那個(gè)少年。

??12年前，騰訊的市值只有今天的1%。

??12年前，沒有小米，沒有美團(tuán)，沒有字節(jié)跳動(dòng)，沒有拼多多。

??12年間，百團(tuán)大戰(zhàn)，微博微信的社交之爭，共享單車，網(wǎng)約車，人工智能，半導(dǎo)體，風(fēng)口一變?cè)僮?，錯(cuò)過的，再難重頭。

??12年間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、垂直電商、社交電商、社區(qū)電商，國美都鮮有跟進(jìn)的動(dòng)作，眼睜睜看著蘇寧擴(kuò)大戰(zhàn)場，看著京東成長，看著天貓剝離后一飛沖天，看著每年的618，雙十一不斷增長的銷售額。

??12年間，電商已經(jīng)全面崛起，線下家電連鎖的模式已經(jīng)過時(shí)，大家不再為了便宜幾十幾百塊錢的家電，跑到國美店里搶貨了，國美當(dāng)年大肆擴(kuò)張，截留代理商現(xiàn)金的玩法，大強(qiáng)子搬到線上，玩得更狠。別說國美跟不上，老對(duì)手蘇寧，也快跟不上了。

??12年間，拼多多一路突進(jìn)，頭條系攻城略地，互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在5G大潮下，正不斷的

??探索著新的應(yīng)用及體驗(yàn)，高清4K直播和長短視頻，漸成主流。

??現(xiàn)如今，電商不叫電商，叫新零售；加盟商不叫加盟商，叫合伙人；顧客維護(hù)都叫存量用戶經(jīng)營；打折促銷都叫百億補(bǔ)貼，沒有百億圈也要圈出來；街邊拉客小本買賣變成了地?cái)偨?jīng)濟(jì)；讓親戚朋友熟人支持賣貨變成了私域流量；電視購物搬到了手機(jī)上，變成了直播帶貨；合作伙伴供應(yīng)商，都變成了大企業(yè)的生態(tài)鏈。

??國美曾經(jīng)的六大板塊，線下零售、互聯(lián)網(wǎng)、智能家居家電、智能手機(jī)、金融出資、房地產(chǎn)，閃爍著暗淡的光芒，在新世界的競爭中，依舊是危機(jī)重重，但是同樣的物料不同廚師做出來的菜是不一樣，不要說國美沒有機(jī)會(huì)了，國美的時(shí)代已經(jīng)過去，其實(shí)我們每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，我們每個(gè)人都是這個(gè)時(shí)代主角，黃光裕再差也是身價(jià)200億擁有五家上市公司的人，比你比我還差嗎？國美在流量端和智能物聯(lián)網(wǎng)家居端發(fā)力有天然的優(yōu)勢，智能家居的流量入口或許就是選項(xiàng)之一，這將對(duì)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊，我們拭目以待。

??摘下手銬，戴上口罩，十二載鐵窗今又是，換了人間。（來源：家具資深評(píng)論員張?jiān)品澹?/p>

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