疫后經(jīng)營亟待打破傳統(tǒng)模式，暖通人把脈趨勢，迎戰(zhàn)未來

??傳統(tǒng)暖通行業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)化程度低、區(qū)域分散的特征，這使得從業(yè)者在疫情的沖擊下，不免遭受線下流量被切斷、終端活動開展受限、庫存高企、物流及資金周轉(zhuǎn)慢等諸多困擾，大小經(jīng)銷商、渠道商都承受著巨大的經(jīng)營壓力。

??轉(zhuǎn)變思維，走出舒適圈。疫情同時也深刻地改變著消費者的思維認知、行為習慣和消費方式，由此帶來的市場危機迫使廠商、經(jīng)銷商必須要走出舒適區(qū)，創(chuàng)新求生。只有轉(zhuǎn)變思維才能更快地應(yīng)對市場的不確定性。

??用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維推動傳統(tǒng)行業(yè)升級。后疫情時代下，行業(yè)上下游企業(yè)比任何時候都更需要刷新思維，以全新姿態(tài)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代邁進，用更高效率的模式、更先進的技術(shù)、更精湛的工藝，趁勢而為、升級傳統(tǒng)的暖通行業(yè)，構(gòu)建"行業(yè)生態(tài)共同體"。

??湯明磊：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大時代2020決勝點

??當傳統(tǒng)業(yè)態(tài)無法適應(yīng)新的消費需求、舊動能增長乏力時，如何用“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的思維重構(gòu)暖通圈發(fā)展新機遇？什么樣的打法可落地，什么樣的案例可復制？

??管理學博士、盛景嘉成基金合伙人、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速平臺桐創(chuàng)控股創(chuàng)始人湯明磊現(xiàn)場講解，后疫情時代下，企業(yè)應(yīng)該如何利產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，利用新手段降本增效，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈、渠道等環(huán)節(jié)的快速響應(yīng)與協(xié)同。

??吳竺：舒適智能家居技術(shù)趨勢與發(fā)展

??后疫情時代，舒適智能家居行業(yè)有哪些最新的市場趨勢，如何為行業(yè)復蘇與發(fā)展提供最新的產(chǎn)品趨勢解讀？究竟行業(yè)會有哪些機會點、痛點和癢點？

??暖通工學博士/教授級高級工程師、上海經(jīng)信委和上?？莆瘜＜医M成員吳竺現(xiàn)場分析行業(yè)焦點問題、研判行業(yè)前瞻趨勢，刷新行業(yè)新思維。

??會議帶來的新思維，將用新的市場趨勢、產(chǎn)業(yè)趨勢和暖通技術(shù)武裝暖通人的頭腦，打破固有的傳統(tǒng)賣貨思維，為疫后創(chuàng)新經(jīng)營把脈趨勢，迎戰(zhàn)未來。

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