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“下沉”戰(zhàn)況升級,家居企業(yè)如何掘金縣級市場?|廣角鏡

來源:家居百科 時間:2020年05月28日 16:12

作者:周嘉寶

出品:新浪家居

??“在目前公司實體專賣店已覆蓋全國主要一、二、三、四線城市的銷售網(wǎng)絡(luò)格局的基礎(chǔ)上,將通過經(jīng)銷商渠道下沉,向五、六線城市發(fā)展?!痹谒鞣苼?019年度報告中,2020年經(jīng)營計劃進一步明確了渠道下沉戰(zhàn)略。

??據(jù)悉,截止至2019年12月31日,索菲亞門店所在城市,有75%為縣級市,23%為地級市,僅2%為省級城市。位于縣級市的門店數(shù)量占門店總數(shù)的54%,銷售額占總銷售額的36%。2016年至2019年,其縣級市門店的銷售額占比正逐年遞增。

??近些年,和索菲亞一樣正在快速下沉的家居品牌有很多,如蒙娜麗莎、歐派家居、金牌廚柜、索菲亞、尚品宅配、紅星美凱龍等,涵蓋了大家居建裝產(chǎn)業(yè)的各細(xì)分領(lǐng)域,從瓷磚衛(wèi)浴到定制家居,再到家居賣場。“下沉”成為了各大品牌企業(yè)進一步搶占市場份額的重要決策。在2020年,下沉市場的戰(zhàn)況也似乎有所升級。

01加速下沉的家居品牌

??新浪家居記者整理了行業(yè)部分頭部品牌的2019年財報,證實“渠道下沉”的確早已是深入各大企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分,并且這一戰(zhàn)略讓各大品牌都從中收獲了不俗的效益。

??瓷磚品牌蒙娜麗莎在財報中明確指出,公司業(yè)績增長的原因之一是因為“報告期內(nèi)堅持渠道下沉戰(zhàn)略,加大全國縣鎮(zhèn)級市場的布局”。同時,記者看到在蒙娜麗莎2020年招商策略中,更是直接指出面向全國22個省份、逾370個縣,近30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開招商計劃,提出細(xì)化三四級市場的口號。

??定制家居品牌歐派同樣在2019年財報中表示:“近年全國性家具企業(yè)加快三四線城市招商和門店布局,已形成重要渠道增長貢獻?!?/p>

??另外,紅星美凱龍也在財報提出“將繼續(xù)在三線城市及其他城市迅速拓展委管商場”。

??同為賣場品牌的居然之家則明確寫道:“在連鎖發(fā)展方面,公司加快渠道下沉,穩(wěn)步推進在國內(nèi)三、四、五線城市的連鎖布局。 ”據(jù)悉,居然之家伴隨著深耕三、四線城市市場,2019年全年新開家居賣場77家,截至2019年底,正在營業(yè)的家居賣場數(shù)量達355家。

??由此可見,部分頭部品牌在2020年對“渠道下沉”戰(zhàn)略表現(xiàn)出持續(xù)推進信心與決心。

02 下沉市場的打法與特點

??城市統(tǒng)計公報顯示,2017年全國三線及以下城市常住人口占比68.4%,具有巨大的消費潛力。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),2014-2019年上半年,我國農(nóng)村居民人均消費支出增速明顯高于城鎮(zhèn)居民。在此背景下,家居消費作為剛性需求,受人均消費支出影響較大,其下沉市場的潛力自然增大。但因為地域、文化、消費習(xí)慣、經(jīng)濟發(fā)展水平層次不齊等原因,下沉市場也常常表現(xiàn)出其不可忽視的特點。

??通過新浪家居記者整理發(fā)現(xiàn),家居企業(yè)的“下沉”主要表現(xiàn)在以下四個方面。

??第一,通過發(fā)展經(jīng)銷商進行渠道下沉,以開店的方式打入三、四線市場。歐派家居僅歐派櫥柜品牌在2019年度的C級市場經(jīng)銷商數(shù)量就達到了1356家,占?xì)W派櫥柜經(jīng)銷商總數(shù)的近80%,渠道下沉明顯。

??第二,品牌下沉,品牌理念觸達范圍更廣。與自誕生起就實行“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的小品牌不一樣,頭部品牌在一、二線城市所累積的品牌聲量更容易實現(xiàn)品牌下沉。在這一過程中,部分品牌會利用短視頻平臺直播、入駐各大電商平臺等手段進行消費滲透。

??第三,工程渠道下沉,隨著碧桂園、萬科等眾多房企的下沉策略,縣級市場的精裝房比例升級,部分頭部品牌通過工程戰(zhàn)略合作率先滲透進縣級市場的概率極大。

??第四,制造下沉,為了更好的賦能下沉市場,也為了更高效的、更省成本的打通全國范圍內(nèi)的生產(chǎn)流通供應(yīng)鏈,近年來許多家居企業(yè)開始在縣級市布局生產(chǎn)線,生產(chǎn)的產(chǎn)品輻射到周邊地區(qū)。去年三月,蒙娜麗莎在廣西藤縣建立生產(chǎn)基地,共計11條生產(chǎn)線預(yù)計年產(chǎn)能達8800萬平方米,今年已有部分生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。

??企業(yè)究竟如何做好下沉?家居企業(yè)各有各的打法。

??“當(dāng)品牌成熟后滲透到下面的市場,這是能夠快速發(fā)展的好時機?!痹缭?013年,慕思總裁姚吉慶就在采訪中表示,下沉到三、四線市場對于廣東的家居企業(yè)來說有著積極意義?!爱a(chǎn)品與品牌能不能真正滲透下去,取決于它的高度,它越高,勢能越強大,越容易流下去?!币獞c還提出,消費群是一種漏斗式的結(jié)構(gòu),社會精英今天所消化的東西,就是明天普羅大眾所追求與消化的東西。

??在2017年TATA木門也提出了“縣在招商”策略,時任TATA木門董事長的吳晨曦在新浪家居的采訪中表示,縣級城市的招募不在于數(shù)量,而是在于質(zhì)量。以招募年輕化的團隊為主,核心在于人。

??高頻次的營銷活動與終端培訓(xùn)是家居企業(yè)在渠道下沉過程中做得最多的。據(jù)官方消息,蒙娜麗莎2019年在全國開展了12000多場終端營銷活動,同年,針對全國性和區(qū)域性舉行培訓(xùn)活動高達1000+場。金牌廚柜則成立了由經(jīng)銷商自己運作的大商會,進行大商培育,通過核心市場及大商隊伍的優(yōu)化和幫扶,樹立一批有規(guī)模、有意愿、可復(fù)制的標(biāo)桿市場,提升大商隊伍綜合競爭力,以帶動周邊市場的協(xié)同發(fā)展。

??某品牌定制家居董事長在采訪中表示:“在三四線城市,將會用點面輻射的方式,例如建立中轉(zhuǎn)倉,服務(wù)在150公里范圍內(nèi)的經(jīng)銷商,他們共同享有一套服務(wù)體系,量尺、設(shè)計、物流、安裝,總部去賦能這一個中轉(zhuǎn)運營點,未來終端將是去中心化的運營模式?!?/p>

??市場越往下沉,消費特點越復(fù)雜。根據(jù)《商業(yè)經(jīng)濟研究》期刊在今年2月公開發(fā)表的一篇文章表示,縣域經(jīng)濟往往呈現(xiàn)出以下特點:一是地區(qū)消費的獨特性,每個地區(qū)消費文化有著極大差異;二是下沉市場的復(fù)雜性,縣域商業(yè)在有限地域內(nèi)呈現(xiàn)出更綜合、更多元的發(fā)展趨勢;三是下沉市場發(fā)展程度的不平衡性; 四是高度密集的市場競爭。

??有專家表示,下沉市場并不等于低端市場,下沉市場中消費群體的需求也正在逐步提升,劣質(zhì)、低價、拼團等策略以后不再是縣級市場消費所需,想要做好縣級市場必須并不容易。

??某衛(wèi)浴品牌營銷中心總經(jīng)理告訴新浪家居記者,下沉市場做起來比做一、二線城市更復(fù)雜,具體怎么做還是要因地制宜。例如東南沿海一帶的三、四線縣級市消費水平就要高出中部地區(qū)縣級市場消費水平很多,浙江、福建等地的一些縣級市甚至能達到我國二線城市的消費。所以投放產(chǎn)品線和營銷策略不能依據(jù)是幾線城市而一桿子打死。

??定制家居品牌皮阿諾曾提出,在優(yōu)化一、二線城市布局的同時,要加大零售網(wǎng)絡(luò)拓展,全力推動銷售網(wǎng)點向三、四、五線城市“有質(zhì)量”的下沉。

03 行業(yè)調(diào)查:如何做到“有質(zhì)量”的下沉?

??通過記者觀察,尤其是在行業(yè)洗牌期,招商會盲目追求加盟數(shù)量而忽略了加盟商質(zhì)量,從而導(dǎo)致品牌運營受阻的情況也不在少數(shù)。部分企業(yè)看似銷售網(wǎng)絡(luò)在不斷擴大,但因為缺乏健全的下沉機制與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力,消費者投訴也越來越多,這之于品牌的長期可持續(xù)發(fā)展來看并不樂觀。

??市場的復(fù)雜,快速向下擴張的需求,再加之重體驗的產(chǎn)品特性,家居企業(yè)市場下沉難度升級。新浪家居邀您完成以下調(diào)查或在此篇文章下留言給我們,您認(rèn)為家居品牌如何做到“有質(zhì)量”下沉?

??A. 家居企業(yè)需加大經(jīng)銷商賦能力度(包括政策支持、經(jīng)濟支持與培訓(xùn)支持)

??B. 家居企業(yè)需在招商時設(shè)立更高的門檻(包括運營能力、服務(wù)能力等)

??C. 加大電商平臺投入(包括抖音、快手等短視頻平臺內(nèi)容運營)

??D. 在重點區(qū)域建立運營中心,加強區(qū)域性運營與管理

??E.  其他(     )

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