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對(duì)話紅木100人|卓木王總裁杜長(zhǎng)江：紅木家具行業(yè)的“老頑童”

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2025年01月10日 10:23

對(duì)話紅木100人：卓木王總裁杜長(zhǎng)江分享傳承與發(fā)展之道對(duì)話紅木100人：卓木王總裁杜長(zhǎng)江分享傳承與發(fā)展之道

在當(dāng)前繁榮的紅木家具行業(yè)中，隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展和消費(fèi)者審美的不斷變化，這一行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了充分利用媒體和組織的優(yōu)勢(shì)，更好地滿(mǎn)足廣大用戶(hù)的關(guān)注需求，全國(guó)工商聯(lián)藝術(shù)紅木家具專(zhuān)業(yè)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，品牌紅木創(chuàng)始人兼CEO林偉華策劃的創(chuàng)新項(xiàng)目——《對(duì)話紅木100人》正式發(fā)布。該項(xiàng)目旨在通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的知名人士、意見(jiàn)領(lǐng)袖，他們?cè)诟髯缘膶?zhuān)業(yè)領(lǐng)域提出獨(dú)到見(jiàn)解，并借助短視頻的形式在各大平臺(tái)上廣泛傳播，以此推動(dòng)行業(yè)間的交流與學(xué)習(xí)，同時(shí)吸引更多國(guó)人的目光投向紅木家具文化。

《對(duì)話紅木100人》第十二期嘉賓：卓木王總裁杜長(zhǎng)江

林偉華：我認(rèn)為你做得很好的一點(diǎn)是讓你的父親成為一個(gè)無(wú)憂無(wú)慮的董事長(zhǎng)。這種第二代接班人的能力，如何贏得父親的信任，這在我看來(lái)非常重要。

杜長(zhǎng)江：根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，首先，作為一個(gè)海歸，我確實(shí)帶來(lái)了一些新的思維方式。然而，當(dāng)我回到實(shí)際的企業(yè)中時(shí)，理解和適應(yīng)中國(guó)特色以及企業(yè)內(nèi)部的文化底蘊(yùn)至關(guān)重要。因此，你需要設(shè)法融入公司，而非要求公司迎合你。畢竟，你是新鮮血液，思想和能力還在成長(zhǎng)階段。我們采取邊學(xué)邊干的方式，積極求教和學(xué)習(xí)，同時(shí)尊重傳統(tǒng)。我認(rèn)為這是必要的。

實(shí)際上，老一輩管理者對(duì)新一代的回歸抱有很大的期待。為什么呢？因?yàn)槟贻p人代表著企業(yè)未來(lái)的潛力和發(fā)展方向。如果沒(méi)有接班人，這些管理者會(huì)擔(dān)憂公司的未來(lái)發(fā)展和穩(wěn)定性。因此，建立有效的上下級(jí)溝通和同級(jí)合作，往往基于相互尊重和信任。只有通過(guò)實(shí)際行動(dòng)、成果和努力證明自己，而不是僅僅依賴(lài)于'我是老板的兒子'這樣的身份，才能獲得他人的認(rèn)可。首先，我是一名合格的總經(jīng)理，其次才是老板的兒子，這樣的雙重身份有助于更順利地傳承和減少內(nèi)外消耗，這是一種磨煉。

因此，我希望年輕一代多經(jīng)歷一些事情，對(duì)待工作保持謙虛。你可以有自己的想法，但要把它們轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的動(dòng)力，將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

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