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對(duì)話紅木100人丨卓木王總裁杜長(zhǎng)江：二代要對(duì)傳統(tǒng)尊敬，對(duì)事謙遜

來源：家居百科時(shí)間：2025年01月10日 10:21

在當(dāng)今紅木家具行業(yè)，伴隨著市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展和消費(fèi)者審美觀念的日新月異，紅木家具行業(yè)正迎來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了發(fā)揮媒體及組織的資源優(yōu)勢(shì)，滿足更多的用戶的關(guān)注需求，由全國(guó)工商聯(lián)藝術(shù)紅木家具專委會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，品牌紅木創(chuàng)始人、CEO林偉華策劃的《對(duì)話紅木100人》正式上線，邀請(qǐng)行業(yè)相關(guān)、有影響力、有智慧、有能量的大咖人物，在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里挖掘內(nèi)容觀點(diǎn)，并通過短視頻形式多平臺(tái)傳播。目的是通過這些名家智慧來促進(jìn)業(yè)界的交流與學(xué)習(xí)，也是發(fā)揮大咖能量吸引更多國(guó)人關(guān)注紅木家具。

《對(duì)話紅木100人》欄目第十二期出鏡嘉賓是卓木王總裁杜長(zhǎng)江。

以下為視頻內(nèi)容整理：

林偉華：我覺得有一點(diǎn)（杜總）您做的特別好，就是讓董事長(zhǎng)做一個(gè)放心的董事長(zhǎng)。這種二代的能力，就如何能夠取得老爸的信任，我覺得也是很關(guān)鍵的。

杜長(zhǎng)江：實(shí)際上我的經(jīng)驗(yàn)來講，第一個(gè)，作為海外留學(xué)，當(dāng)然有些新的思想。但其實(shí)要回到具體的企業(yè)里面，中國(guó)特色是很重要的，對(duì)接中國(guó)的這個(gè)企業(yè)的底氣是非常重要的。是所以說首先你要想辦法讓自己融入到這個(gè)企業(yè)，而不是企業(yè)去融入你。因?yàn)槟惝吘故切律牧α浚愕乃枷胗^念能力并不是很成熟。然后我們是邊學(xué)邊做，邊做邊學(xué)。所以向上的溝通，主動(dòng)的請(qǐng)教學(xué)習(xí)，然后對(duì)老的傳統(tǒng)的一些尊敬，我覺得這是必須的。

但其實(shí)上作為老一代或者是企業(yè)的管理人員，對(duì)于新一代的回來以后是抱以希望的。因?yàn)槭裁?？因?yàn)槟贻p的人代表企業(yè)發(fā)展的新的未來，如果沒有人接班，這些管理人員其實(shí)非常擔(dān)心這個(gè)企業(yè)接下來這個(gè)走向，包括穩(wěn)定性的問題。所以實(shí)際上就是我覺得向上溝通，平行溝通很多的是基于尊重的基礎(chǔ)上，基于成功上。事實(shí)上這樣子要積累包括是老一輩，老的這個(gè)干部群體對(duì)你的信心。然后肯定市場(chǎng)都是變化的，未來的機(jī)會(huì)屬于年輕人去創(chuàng)新發(fā)展。但是多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)溝通，以成績(jī)、以事實(shí)、以努力來證明，而不是說光是靠一個(gè)我是老板的兒子。我首先是一個(gè)合格的總經(jīng)理，應(yīng)該合格的總經(jīng)理放到前面，再有老板的兒子是雙重的身份的去傳承。我覺得這樣子更順暢，更減少損耗，無論是外耗還是內(nèi)耗，這個(gè)其實(shí)上也是一種歷練。

所以我覺得年輕的多點(diǎn)歷練，然后對(duì)事還是要更謙遜。但是有觀點(diǎn)是放在心里，心里怎么樣去實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，怎么樣能夠真正把它做出來。

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