首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 老汪不躺平第九期：四代家居人共鳴，聆聽(tīng)30年對(duì)話之聲

老汪不躺平第九期：四代家居人共鳴，聆聽(tīng)30年對(duì)話之聲

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2024年10月30日 12:05

家居市場(chǎng)深度分析：過(guò)剩與轉(zhuǎn)型之路家居市場(chǎng)深度分析：過(guò)剩與轉(zhuǎn)型之路

行業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2024年上半年全國(guó)新建商品房銷售面積和銷售額分別同比下降19%和25%，家居市場(chǎng)也隨之受到影響，出現(xiàn)總量下滑、銷售壓力增大以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇等問(wèn)題。目前行業(yè)面臨“三大過(guò)?！保浩髽I(yè)總數(shù)過(guò)剩、整體產(chǎn)能過(guò)剩，以及家居建材流通市場(chǎng)總面積過(guò)剩。這些狀況促使行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整階段，落后產(chǎn)能淘汰賽悄然展開(kāi)。

行業(yè)領(lǐng)袖的洞察與對(duì)策

集美控股集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建國(guó)

“50后”趙建國(guó)，集美控股集團(tuán)的創(chuàng)始人，見(jiàn)證了從短缺經(jīng)濟(jì)到過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。如今，集美順應(yīng)國(guó)家新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的號(hào)召，踏上新的征程。

居然之家董事長(zhǎng)兼CEO汪林朋

作為“60后”，汪林朋領(lǐng)導(dǎo)居然之家成功轉(zhuǎn)型，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推出熱門IP，帶領(lǐng)家居行業(yè)步入數(shù)字化新時(shí)代。

北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊占江

“70后”楊占江，接過(guò)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的接力棒，提出新的工作方向，聚焦經(jīng)銷商利益和產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定。

中居文化創(chuàng)始人魏曉飛

作為“80后”，魏曉飛長(zhǎng)期探索創(chuàng)新，以攀登者的姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，尋求家居市場(chǎng)的新機(jī)遇。

尋找增量市場(chǎng)與轉(zhuǎn)型策略

汪林朋提倡“不躺平”，鼓勵(lì)企業(yè)探索創(chuàng)新。他表示，企業(yè)家需親自參與決策，尋找新市場(chǎng)如智能化和海外市場(chǎng)；同時(shí)專注細(xì)分市場(chǎng)，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。楊占江強(qiáng)調(diào)提升服務(wù)質(zhì)量，減少內(nèi)卷；趙建國(guó)提出行業(yè)分工合作的可能性，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

家居賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)型與經(jīng)銷商改革

汪林朋認(rèn)為家居賣場(chǎng)應(yīng)轉(zhuǎn)型為體驗(yàn)式場(chǎng)所，加強(qiáng)數(shù)字化能力。他提出賣場(chǎng)應(yīng)與上下游客戶共享價(jià)值，而非單純依賴租金。趙建國(guó)強(qiáng)調(diào)賣場(chǎng)應(yīng)成為消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)空間，尋求最佳銷售模式。汪林朋認(rèn)為經(jīng)銷商應(yīng)向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，減輕庫(kù)存和應(yīng)收款負(fù)擔(dān)，關(guān)注客戶服務(wù)和流量獲取。

整裝市場(chǎng)的突破

楊占江分享了他的整裝實(shí)踐，趙建國(guó)認(rèn)為整裝是一個(gè)適度的概念，整裝市場(chǎng)的形成將改變現(xiàn)有格局。居然之家已涉足整裝，通過(guò)整裝體驗(yàn)中心提升客戶體驗(yàn)。汪林朋認(rèn)為整裝是供應(yīng)鏈整合和企業(yè)管理能力的體現(xiàn)，流量和內(nèi)容是關(guān)鍵。